五環戰略：企業戰略規劃與執行
冉斌
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冉斌
今天的商業競爭從根源上講，是一個企業家與另一個企業家的戰略競爭。拉開同一行業中企業間巨大差距的根源就在於選擇了好戰略還是壞戰略，這也就取決於一個企業家對於總體戰略的不同回答。這個問題看似簡單，但並非所有企業家都能走對路，對本土企業尤其如此。企業家高質量的答案其實就是企業家真實境界和韜略格局的有效映射。戰略，並不僅僅是定位那麼簡單。它包括了一整套頂層設計的思維和方法，以及確保戰略落地的支撐性理論和工具。五環戰略的基本理論框架就是一張五環圖，從內到外的每一個環都代表着企業戰略的不同層次，分別是企業的使命願景、企業的總體戰略、企業的業務戰略、企業的職能戰略和企業的戰略地圖。五環戰略並不是一套空洞的理論，而是由一系列關鍵任務和關鍵目標構成，分別從組織系統、流程系統、績效系統、人力系統、文化系統和領導力系統等層面予以支撐，爲本土企業的戰略規劃和突圍提供了有力的武器。 戰略是企業的生死大計，戰略是企業家的靈魂。五環戰略在理論上先進，在結構上直觀，在實踐上有效，能讓本土企業和企業家少走很多彎路，這就是本書的價值所在。
內容比較泛，涉及的都是基礎知識
好戰略是起點，領導人才是關鍵，績效表現是終點
蜻蜓點水，概念集成，沒有實操性經驗和價值。
關於總體戰略的外延 傳統理論認爲總體戰略只有三種類型，分別是專業化戰略、一體化戰略、多元化戰略，但是互聯網時代和AI時代大量的成功案例顯示，在這三種戰略之外，還有生態鏈戰略。生態鏈戰略的關鍵思想是去中心化，企業本身不再是思考戰略的唯一視角，與本企業合作的所有夥伴都是必須要思考的重要對象。去中心化的思想超越了傳統戰略的侷限性，以全產業鏈的思維，將戰略範圍放大到無邊界的地步。比如小米集團的生態鏈戰略、華爲的家居生態鏈戰略，很難用一體化戰略或者多元化戰略進行簡單歸類。
本書籍較普通，屬於基本理論拼接書籍，入門用可以
講企業戰略，但本書內容邏輯性就不足以支撐戰略思考，基本都是拼湊的內容，缺乏架構設計和乾貨
沒有驚豔的地方，基本理論的整合吧