京東敏捷實踐指南

本書主要講解的是敏捷開發，介紹了敏捷轉型的必要性和收益。 介紹的方法有：Scrum、Kanban（看板）、XP（極限編程）、LeSS、SAFe、DevOps等關鍵技術。 本書適合業務人員、運營人員、產品經理、項目經理、開發人員、測試人員、產品總監、研發主管等研讀。

道法術器的方式能更容易理解敏捷的結構關係，與我的認知差不多，不過比較清晰的表達傳遞出來，印證認知還是一件很高興的事。 大規模敏捷SAFE和LESS有一個比較好的介紹。 京東的具體實踐還是很到位的，特別是後半段對於產品需求的挖掘和把控上，這塊能學習的東西還很多。 感謝。

這可真是對軟件工程的最好詮釋。大公司低效低能的問題通過定規範上職責規範化流程來讓人效和需求穩步前進。 1.無效會議太多如何解決，屁大點事就要開個會 2.職責分配一人多職責以人爲本累不累 3.工程化不是卷人定規範，分配職責就能解決，而是要讓流程自動化 4.大公司病嚴重到一定程度要解決的不是敏捷問題而是人效。自驅力下的人效是不是更能達到目的

講得挺垃圾的，不得要領。 書裏面講了京東內部多個項目的敏捷化轉型實戰，但是一個都沒講透徹。還不如就講一個，把它講得清清楚楚。 都是些零零碎碎的講述，各種術語的堆疊，缺乏高屋建瓴的引導和明白暢曉的脈絡。讀完腦子一片空白。

前面講了大部分敏捷思想，和其它書籍概念差不多，後面用了例子說明，都是圍繞項目說明，項目裏面有許多思想條目值得參考

感覺敏捷的思維普及度還是不高，市面上寫這一塊的書籍太少了，寫得通俗易懂，深入淺出的就更少了。此書讓我再次回想起來了前一兩年瘋狂學習敏捷知識的歲月，很多人對敏捷的理解就是TAPD或者禪道管理一下需求，然後就沒了…… 其實敏捷最重要的應該是團隊認知達成一致，認可敏捷思維並使用相應的指導方案去實踐和持續改進，如果只是用個工具，那就是假敏捷，也永遠體會不到敏捷帶來的優勢

寫的挺好的，從理論講到實踐，還有非常落地的流程和文檔作爲參考。 大企業願意投入資源來分享，的確值得點贊。 如果是同爲互聯網大廠，同爲開發領域的人來說，還是挺有借鑑意義的。 因爲敏捷涉及的概念其實挺廣的，全書從爲什麼要上敏捷，和什麼是敏捷開始介紹。 介紹了敏捷的價值觀，互動比流程重要，軟件比文檔重要，客戶比合同重要，變化比計劃重要。 介紹了敏捷的十二原則，在此無法靠回憶列舉。拷貝粘貼如下 1.我們的最高目標是，通過儘早持續交付有價值的軟件來滿足客戶的需求 最高目標是儘早交付有價值的軟件。 2.歡迎對需求提出變更，即使在項目開發後期也不例外。敏捷過程要善於利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優勢 擁抱變更，獲得更具優勢產品。 3.要經常交付可用的軟件，週期從幾周到幾個月不等，且越短越好 快速迭代，每個迭代都會產出有價值的交付軟件。 4.項目實施過程中，項目人員與開發人員必須始終通力協作 項目人員與開發人員通力協作，才能勁往一處使，產出正確的交付產品。 5.要善於激勵項目人員，給予他們所需的環境和支持，並相信他們能夠完成任務 要信任團隊成員，相信他們可以完成的很好。 6.無論是對開發團隊還是團隊內部，信息傳達最有效的方法都是面對面的交談 信息傳達最有效的方法是面對面交談，與項目溝通管理一致。 7.可用的軟件是衡量進度的首要衡量標準 可用的軟件勝過完整的文檔。 8.敏捷過程提倡可持續的發展。項目發起人、開發人員和用戶應該都能夠始終保持步調穩定 敏捷提倡高效、不加班，保持持續穩定推進。 9.對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提高敏捷性 技術精益求精，設計不斷完善，這是精益的理念。 10.簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作，這是一門藝術 減少不必要的文檔。 11.最佳的架構、需求和設計出自於自組織團隊 自組織團隊是指團隊成員具有自組織性，每個成員自發的爲了更好的完成目標而努力。 12.團隊要定期反省怎樣做才能更有效，並相應的調整團隊的行爲 定期覆盤，會越做越好，組織裏的每一位成員都會得到成長。 這些原則都是正確的做事方法。 而價值觀可以保證我們做正確的事。 接下來本書列舉了很多敏捷方法，其中scrum最爲典型。三個角色，三個工件，五個事件，五個價值觀，承諾，勇氣，開放，專注和尊重。價值觀確保三大支柱（透明，檢視，調整）撐起敏捷的目標。 後面的部分幾乎全部是京東的系統介紹，文檔流程介紹，培訓介紹等，可以不用精讀，主要屬於道法術器的器的部分了。

書的內容本身一般，可能因爲理論都已經瞭解，實踐又偏向於京東內部進化歷史所以存在壁壘。但講這樣內容的一本書本來也難寫的盡善盡美。不偏不倚，三分爲敬吧。

敏捷開發，只是一個方法！意義在於最小單位的實踐與落地去執行！用道法術器的方法去閱讀更容易理解前部分的理論，實踐部分因人而異了，不說好也不說不好！畢竟每個人都有自己得方法，小白也好或者有經驗人員也罷，學的只是個方法罷了！

看過多本敏捷理論著作後, 我們都知道了敏捷是方向, 但如何往正確的方向走, 不至於在理論和概念中迷失呢? 我們需要更接地氣的實戰經驗來幫助我們少採坑.書名爲實踐指南, 通過多個項目的敏捷落地進行了講解, 將避坑之道娓娓道來,值得我們細品.