零售巨頭沃爾瑪：零售業連鎖經營的成功奧祕

這本書寫得有點久遠了，和現在的情況差別有些大。行文邏輯不清晰，有些明顯的表達錯誤和錯字。不過大致瞭解了山姆先生和沃爾瑪的特點，踏實勤奮熱愛零售事業愛學習知人善任的創始人，一手打造了一個具有活力的企業文化，建立先進的信息系統和高效的運輸配送體系和低成本的釆購體糸以及選址、選品、定價等完善的銷售體系。

一個企業如此強大，總是有原因的。

數據和信息有點久遠了，能看出是拼湊起來的東西，沃爾瑪目前的發展策略應該新的元素加入，比如電商、電子會員，新零售是任何一個零售行業從業者必須接受的事實，因爲客戶在哪裏，你就要把思維轉變到哪裏

在文字間，慢慢傳遞他的零售哲學吧:關於供應鏈，銷售，對人的管理，看似不難，但都在細節。

這本書的任何內容都沒有超越《富甲美國》山姆.沃爾頓自傳的內容。雖然還是不錯，但我覺得讀兩次《富甲美國》的效果就可以不讀這本了。

1，農村包圍城市，反而使沃爾瑪在行業率先進行了產業鏈垂直整合，這使得沃爾瑪成本優勢明顯，再疊加公司的節儉文化和口碑營銷策略降低廣告費用，西爾斯和凱馬特根本不是對手。 2，山姆的企業家精神和形成的節儉，誠實，善待員工的企業文化使得公司快速發展，即使山姆卸任董事長後的公司山頭站隊危機，也能從容解決。 3，但電商的興起，亞馬遜，阿里巴巴通過快遞解決物流成本，雖然到顧客的快遞成本高於沃爾瑪，但省去了線下房租成本和員工成本遠高於多出的物流成本，同時也誕生了廠家直營模式，省去了經銷商環節，迎合了消費者的足不出戶的購物需求。雖然體驗差了些，但購物價格優惠進行了彌補。 4，因此，零售模式的變革將對沃爾瑪產生威脅。但目前仍然無法改變線下是零售的主戰場的格局，因此沃爾瑪雖有危機，但問題不大

將業務能力轉換爲策略，這是很強的定位與執行。成功的因素很多，其中從小城市出發的定位倒是很像農村包圍城市的戰略思想。此書還是很多值得借鑑和學習的地方。

很多成功的企業都學習沃爾瑪。成功的企業都具有以下特點，真心關心員工，永遠顧客第一，時刻不斷創新，永遠不懼競爭，和夥伴利益共享，不斷學習進步。

很受啓發，沃爾瑪的經營之道引領了衆多零售企業。互聯網新時代，沃爾瑪又將締造怎樣的奇蹟呢？拭目以待！

估計是年代久遠的書了，粗略翻完的。大部分觀點現在零售行業都已在用，甚至有些已經過時摒棄，看一看當是溫故而知新吧。