深度管理21法則

經營一家企業,深度管理以經營管理爲根本，以培養人爲核心，決策帶動中層領導者，中層領導者帶動操作執行者，環環相扣，要做到恩威並施。一定要精準抓住百分之二十的重點。簡單來說，小企業和大企業的經營管理方向一致，但策略不同，小企業更要“快”，大企業的短板是船大難掉頭且有着相對繁瑣的流程，這更是小企業化殺出重圍的要素之一。總之，管理是門學問也是門藝術，需要借鑑成熟品牌的流程化管理，也要保績效人效能高速發展，發掘每一位員工的潛能，做到適當放權，當每位員工都能在公司受到尊重並有所成就感的時候再做到合理的利益分配，公司發展纔會越來越紮實，也會越來越壯大。不同的企業有着不同的現況，還是要依照實際情況，定製出合理高效的管理模式纔是最優方案。感悟較深，這本書概念的東西會更多，可以結合文中的觀念再做其他精細化閱讀，效果會更好。

第一遍讀這個書，第一感覺是主要是管理框架和基本原理。沒有太多具體的實操案例。對於剛進入管理崗位沒多久的人，結合自身管理經驗和書中所介紹的知識培養自己系統的管理思維

儘管個人看來，全書95%都是廢話，不過我們就是爲這5%而來的。

看似簡單的，但是讀完後不知道主講的是什麼，之間沒有聯繫， 讀完需要自行判斷哪些方面，是否對自己有有用。 大體沒什麼問題，需要自行提煉。