現代項目管理：升級版（上下冊）
白思俊
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白思俊
《現代項目管理：升級版》第2版作爲國際項目管理專業資質認證（IPMP）考試的指定培訓教材，是當前最爲系統、最爲全面地論述項目管理各個知識領域及其應用的專著。本書分爲上、下兩冊，共7篇29章。上冊主要講述項目管理概論、項目論證與評估及項目計劃與控制3個方面的內容，涉及項目管理的發展、成功的項目管理、項目及項目管理的概念、項目管理的核心內容、項目管理典型模式、項目論證的概念與程序、項目論證的基本原理、項目經濟評價和環境影響評價、項目可行性研究及報告撰寫、商業計劃書及其編制、項目評估及報告編制、項目融資及PPP模式、項目計劃與控制綜述、項目目標與範圍管理、網絡計劃技術、項目時間計劃的制訂、項目資源與費用計劃的制訂、項目計劃的優化、項目計劃的執行與控制、項目質量管理、項目採購與合同管理。下冊主要講述項目收尾與後評價、項目綜合管理、項目組織與團隊管理、案例應用與IPMP認證4個方面的內容，包括項目收尾，項目驗收，項目審計及報告編制，項目後評價與報告編制，項目信息管理，項目溝通管理，項目衝突管理，項目風險管理，項目現場管理，項目HSE管理，項目監理與行政監督，企業項目管理，多項目管理，項目管理的組織形式與設計，項目團隊管理，項目人力資源管理，項目經理的責任、權力、素質及能力要求，組織項目管理能力模型與能力基準，現代項目管理的應用特點與觀念，項目管理的綜合應用案例，關於IPMP認證的申請、評估、筆試、案例研討，項目管理報告與面試。
粗略看了一遍，應該說比PMP的操作性更細一點。如果要考PMP高項先不建議看，後續做項目經驗補充。 挺好的書！
項目管理的核心“以目標爲導向、以團隊爲模式、以計劃爲基礎、以控制爲手段、以客戶爲中心”。“以目標爲導向”強調的是按項目進行管理就必須明確任務的目標及其約束；“以團隊爲模式”強調的是基於團隊高效協作的項目管理工作方式；“以計劃爲基礎”強調的是目標實現首先必須是基於事先的有效計劃；“以控制爲手段”強調的是實現目標的過程必須加強動態的過程監控手段；“以客戶爲中心”強調了項目管理的交付成果必須滿足客戶的需求。
項目管理的本質並不是做一個完美的項目計劃，而是實現對項目風險和不確定因素的科學管理。