無止之境：中國平安成長之路

近來，中國平安走得很強！研究平安，一大半工作就是研究馬明哲馬董。今天的平安已經很大，會不會失序？當下的平安，之所以大而不亂、越大越強，是因爲平安通過制度、流程、系統，將競爭能力和管理能力固化，把數據和能力都變成不斷增值的資產，越用價值越高。未來呢？預測未來最好的辦法就是創造未來。馬明哲說：“如果我把精力聚焦在今天，平安就沒有明天。” 如果把企業比喻爲人，那麼戰略是其“思想”，組織是其“骨骼”，文化是其“血液”。研究企業文化，同樣還是聚焦創始人。馬董認爲建構一個組織的文化，最見效的方法是以身作則，優秀公司的文化在某種程度上就是企業家本人的延伸。馬明哲對自己永不滿足。他的口頭禪就是“昨天的馬明哲絕對領導不了今天的平安”。馬董身上的四個特徵：好奇心、智力、情商、韌性，在一定程度上可以概括平安。 馬董認爲有兩種東西，我們越是持久地思索，它們就越能使我們的內心充滿深深的敬畏，那就是繁星閃爍的星空和我們內心的道德律。孔子是文化的標準，牛頓、愛因斯坦是物化的標準。在平安的國際化新徵程中：引進境外戰略投資者，這是“外資”；學習借鑑國際化的公司治理結構，這是“外體”；吸納境外良才，這是“外腦”。合稱平安的“三外”戰略。 “衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峯的時候，而是看這個人從頂峯跌落低谷之後的反彈力。”個人如此，企業也是如此。平安在不停創新，也在不停試錯。平安正變得越來越像一家互聯網公司，但這並沒有讓平安的危機感減少半點。平安崇尚變革，崇尚創新，反對一成不變的模式。平安天然地認爲，市場經濟的生命力之所以強大，在於它對創造性的激勵和對非創造性的懲罰。 對平安感興趣的書友，不妨看看這本書。拋開那些被過度渲染的光環，平安其實有着實打實的可持續創新底子，它的企業文化爲這種創新提供了必要的土壤，再加上精準的戰略和到位的執行，才真正實現了“平安愛科技，科技助平安”。比較遺憾的是，書裏的定性案例很多，但缺乏有數據支撐的運營細節，特別是關於AI在平安的技術發展細節講得太少，讀起來有些空洞。看來，還得繼續找更多研究平安的書籍來補充閱讀。

2020年讀完的第34本書:《無止之境：中國平安成長之路》，講述中國平安32年發展史。歷史上介紹平安的書有三本，分別是《大道平安》、《平安心語》和這本《無止之境》，《無止之境》由媒體人所寫，和前兩本相比，主要增加近10年平安的發展變化，主要包括：1、收購深發展後平安銀行的發展；2、構建“科技+金融”中的科技元素，陸金所、平安好醫生、平安壹賬通、平安醫保科技、汽車之家等的發展；3、構建五大生態的發展，尤其是大健康、智慧城市的發展。本書值得一讀，尤其是對於平安基礎素材的整理角度去讀更爲合適，但需要選擇性閱讀、針對性閱讀：1、本書站在媒體視角而非專業角度去看平安；2、部分站在宣傳角度而非客觀角度，基本只講好的一面；3、不夠全面，未成體系。對於平安資金運用上基本只涉及收購滙豐7%股權，而並沒有梳理對於碧桂園、華夏幸福等系列大型房地產等企業收購。如果真希望從專業角度學習平安，我覺得還是《平安心語》寫得最好。

平安的成功離不開創始人的靈魂，永遠在進取，創新，保持危機，追求卓遠。當然這篇是典型媒體人的傳記，僅展現積極正向的一面。中間感觸較深的，是幾個是背後的平安邏輯： 1、深圳精神 平安是時代的產物，來自開拓的神奇土壤蛇口。平安、華爲、萬科、招商等，都有相似的基因，多元化股東，現代化管理，企業家精神。 袁庚的6句話，時間就是金錢，效率就是生命，顧客就是皇帝，安全就是法律，事事有人管，人人有事管”。還有袁老的學習能力和新事物敏感度，對平安的支持，奠定了基礎。 2、對標先進 平安永遠在革命，學習股東滙豐銀行，花錢請麥肯錫改造。這也體現在了平安的管理工作中，對標先進，內部對標，外部對標，永遠在比較中激勵自己。 滙豐是標杆，永遠在全球各地向客戶提供一致和規範的服務流程。 3、一滴水如何能不幹涸？有容乃大 生態，是平安一致在追尋的。海不辭水，故能成其大，山不辭土石，故能成其高。馬總的哲學，在平安上也是最好生態，做好五大應用場景，打造百年金融機構。再通過系統固定化能力和管理體系。 萬佛朝“綜”，放到江河湖海中，平安的綜合金融棋局。美國1999年廢止了分業經營的規定。早期的是需要專業法，但綜合是更大的前景，綜合企業的核心是“渠道”+產品 4、銀行+ 平安銀行，典型的平安速度。最快速的發展，自身和外延打造，最早來在福建亞洲銀行，2007年H股上市前收購深圳商業銀行，成就老平安。2009併購深發展銀行，成就如今的新平安。 2004-2014的黃金十年，股份行平均增長10倍淨資產，20倍淨利潤，2015年開始減慢。做好零售，減少對公的資本佔用。 5、海外學費+ 投資比利時富通，比利時內閣集體辭職，在2008年金融危機中損失慘重，當年計提約228億。 6、科技賦能 平安戰略，是三多，多幾步、多平臺、多團隊。金融+生態，組織結構的。 後場4個：集團投管中心、集團資金中心、集團內控中心，以及集團品牌、投資者關係。中場2個：由數科、科技、金科組成的科技系列以及集團的企劃、人事等。前場3+1：保險、銀行、投資，以及由交易所、支付、好車、好房、徵信、健康組成的非傳統業務。

不瞭解平安，我們就無法瞭解中國的金融行業，不瞭解平安，我們也無法理解傳統行業的創新，不瞭解平安，我們更無從知道馬明哲先生。平安集團的總資產已經超過10萬億，在泛金融領域應該早就是中國第一，但由於創始人馬明哲的低調作風和平安公司務實的企業精神，我們很難看到這家公司的消息，顯得有些神祕。這本書，作者給我們展示了平安的一部創業史，雖然平鋪直敘，但依然讓我感受到了一種牛逼和氣質。 中國平安發端於蛇口工業區，隨着中國改革開放的第1聲炮響，和招商銀行、萬科集團、中集集團等一起受惠於蛇口精神和深圳精神，現在已經成長爲一個讓人無法忽視的存在。 PATH（平安、阿里、騰訊、華爲）的提法非常好，有一種實至名歸的感覺。 讀完這本書，我對平安的理解更加深刻了。平安已經成爲一個金融的生態體，它會不斷的進化。他有一種深圳氣質，也更有一種中國氣質。 ①創新一直是平安的底層精神。馬明哲先生和平安的創新邏輯是熊彼特式的破壞式創新邏輯。它不斷試錯迭代，不斷淘汰完善，最終成爲今天的樣子。 ②馬明哲先生有一種深圳精神，更有一種國際化的情懷。他骨子裏的創業家情懷肆意流淌，他是一個不斷學習和善於學習的牛人。自身的不斷迭代讓他能夠驅動平安這個大象翩翩起舞，跨越多次不連續鴻溝，實現第二曲線式的發展。 ③平安創造一種獨特的企業文化，能夠獎勤罰懶、擇優汰劣，能夠讓全球的英才盡入團隊，爲平安所用。馬明哲的用人觀念，是這個文化的保證。 ④平安是很早就認識到科技力量的，因此，平安在科技領域裏的投入是不遺餘力、全力以赴的。因此，今天的碩果累累來自於過去多年的持續投入。 ⑤做爲金融企業，平安的資本駕馭能力一直是一流的，也一直是超越自身體量的，這種駕馭能力超越國界。和國內的同行比，這實在是一個巨大的加分項。 ⑥馬明哲做爲一個行業開創者，和華爲任正非一樣，他是個伯樂，敢於放權、善於放權、充分信任，給廣大管理層流出很大的成長與創新空間，這成就了平安。 ⑦正如巴菲特說他中了卵巢彩票一樣，平安也中了卵巢彩票，在中國金融的突飛猛進中，在深圳的發展突飛猛進中，平安沒有出現大的決策錯誤，一直乘勢飛翔。 ⑧偉大的企業都把政府做爲一個合作者，能夠理解政府，把政府做爲一個精神股東甚至是真實的股東。平安與深圳政府的關係，是很多大企業處理政府關係的典範。 最後，這個時代所有的牛逼者都有底層思維，他們都是達爾文主義者。馬雲、馬化騰、任正非、馬明哲都是，他們博聞強記、終身學習、敏思不輟，他們相信混沌、不斷試錯、不斷迭代，他們允許錯誤、寬容失敗、勇於創新，他們灰度思維、黑白決策、承擔責任，他們都是長期主義者，都是不斷進化着的超級物種……… 向馬明哲們致敬，向平安們致敬……也期待着中國能夠出現更多的平安。 推薦給創業者，和未來想創業的人讀讀這本書。

這書說是平安的公關書也不爲過，通篇對馬明哲和平安過多溢美之詞，結論性的東西過多容易引起很多誤導。但反倒敘述性的內容不夠足，有褒無貶，但好在基本的企業節點都還在，能一窺三十年平安發展的大貌，於我是夠了。 平安肯定是個好企業這毋庸置疑，馬明哲自然也是企業家中的佼佼者。可於投資而言我認爲最重要的三點1保險業實在太過複雜，雖然相當於國民經濟的槓桿體現，但若投資於平安，那就相當於投資了平安的投資團隊，沒必要假手於人2平安是有社會擔當的企業，有進取心，風控意識強，系統完善，但是否有利潤之上的追求？沒看出來阿。純粹的利潤導向倒是有的，但還不夠。。。3真正的多元化經營，是有很大不確定性的，雖然看起來是保險收入爲主，金融科技傍身，多路兵行，但，真正讓市場買賬的未來在哪，其實還未浮出水面。 未來，保險是一定會大有作爲的行業，巨大的人口基數下是一定會出現此行業的巨無霸企業，但是不是就是平安，讀罷此書，還是留有問號的

平安是一家被衆多人在眼皮底下而低估的公司。造成這種現象的很大提高原因就是太低調了。 從2018年開始選擇加入平安，當時只是簡單的相信是一種緣分和基於對理財的興趣，但是沒想到從此就開啓了自己對這家公司一層又一層新的感觸與感知。就算到2020年此時此刻看完書之前，我真心很慚愧的說，我對這家龐然大物的公司的瞭解少得可憐。 我感覺特別幸運還好自己拿出時間真正的讀完了這麼厚厚的一本書，因爲如果我不讀，我就對於平安的瞭解還只能停留在最最最粗淺的可笑的表面，所以當我慢慢一章節一章節讀完後，毫不誇張，我就像是發現了寶藏一家，原來平安是如此牛叉的一家公司，有着如此偉大的一個領導者，感覺是國家之幸，民族之幸，我們每一個人之幸。 另外，我特別想提一下，所有網上那些污名化平安的同業或是分不清真相的羣衆，又或是無論處於什麼原因就是不喜歡平安的人，我就特別想說，你們的不喜歡其實對平安是沒啥影響的，但是對於你們的影響可能就是錯過一家好公司，無論是從商品層面還是從投資層面。 我不知道大家看過這本書，每個人會有怎樣的印象，但我相信創新一定會是一個高頻出現標籤。在如此一家放眼於未來5年、10年、30年的公司，不斷設想明天的工作的公司，我相信差不了。 最後，如果你覺得平安就是一家普通賣保險的公司，那麼你的機會來了，因爲你馬上就可以簡單的通過這本書，開始撥開風塵的外衣看看裏面真實的樣子，相信一定會是一個驚喜在等待着你。[得意]

毫無疑問，平安是一家優秀的公司，三馬裏馬明哲應該是年紀最大的，平安也比騰訊和阿里早了大概10年，馬明哲依然牢牢掌握平安這艘巨型航母的方向盤，實屬不易，不過我對金融公司尤其是保險公司仍然有些意見，單就醫保來說，最有效的方式不是交給市場，而是由國家統一管理，比如國家和醫藥公司談判就可以拿到價格低得多的藥物。平安一年利潤超過千億，高管年薪過千萬的大有人在，金融行業這樣發展下去是不可持續的，對國家的未來也有害無益，美國和香港就是這樣，金融行業自由且高薪，結果產業空心化，貧富分化，造成社會撕裂。本書一大缺點是裏面充斥着大量公文和口號式的枯燥段落，作者好像一位趕論文的大學生，在不同的地方找來很多材料，然後東拼西湊，行文就像流水賬了。

這本書在豆瓣上評分很低，看了一下評論，最多的評論就是這只是一本平安的宣傳冊！ 沒錯！這就是一本平安的宣傳冊！是爲深圳改開40週年獻禮的一本書！所以書裏都是滿滿的正能量！ 但這本宣傳冊確實可以讓外人很好的去了解平安這頭大象！平安也值得書中給的讚譽！ 給人印象最深的就是平安的狼性文化，蛇口創業，帶着蛇口精神走出深圳，走向全國，最後又走向世界！保險起家，走向綜合金融集團，成爲金融界的一艘航母，但平安人沒有滿足於此，而是對標國際互聯網巨頭，從傳統金融向科技金融進軍，人工智能、大數據、區塊鏈，這些目前最前沿的技術，平安都有佈局，並有與國際互聯網巨頭掰手腕的實力，這就是一個永不滿足，永遠在創新的平安！這就是平安精神！ 平安也許是國內上市公司裏面最複雜的公司的，複雜到讓投資人望而卻步！ 作爲一個業餘小韭菜，投資平安的邏輯主要有兩點∶1、國內人均投保額跟發達國家相比還差很多，保險業還有很大的發展空間，作爲領軍企業的平安，沒有理由不會分到一杯羹！2，平安在科技領域佈局深遠，基礎技術不弱於國際互聯網巨頭，人工智能、大數據、區塊鏈這些前沿科技都要到變現期了，這是一個巨大的市場，很有可能會超過平安的保險主業發展速度，目前平安的股價裏面這部分基本屬於贈送的，市場還是按照傳統保險企業給的市場價，這也許會是一塊寶藏！ 對於平安科技板塊的發展速度有點疑問，在雲服務這塊，其實像微軟、亞馬遜都有了很不錯的收入了，但是國內雲服務這塊好像還沒多少能變現的，像阿里雲、騰訊雲等等都還沒有太多收入吧，平安在智慧城市已經開展了很多項目，區塊鏈也全國絕大部分銀行開始應用了，但是科技板塊的效益還不明顯，按理說應該也有不錯的收入了，後面還需要進一步研究！ 期待平安大象狂奔！

一直以爲平安是國企，畢竟冠有中國二字的世界五百強企業幾乎都是國企，但看了這本書才知道，平安居然是個混合所有制的公司；而且平安看起來是國企的體量（一天營收32億，淨利4億），增長率卻很高（上市15以來，年複合增長率在25%）。以爲平安只是保險公司，但其下屬11家上市科技企業，合起來市值700多億美金；之前太孤陋寡聞，居然對在身邊的龐然大物這麼不瞭解，直到看了這本書。 不過這本書的前三分之二，更多描述的是平安成長的歷程，或者說是公司的豐功偉績，大部分是成功經驗，鮮有失敗的教訓，讓人看了後除了遠遠的崇拜之外，基本沒啥代入感。但後面的三分之一，卻讓人看得熱血沸騰，驚歎不已。整個過程充滿了不確定，充滿了新鮮感，不斷栽跟斗、不斷迭代，有艱難的成功，更有赤裸裸的失敗，整個描述更真實，沒那麼裝。這纔是創業的味道，這也是創業的魅力所在。 這本書可供吸收的營養非常多。從馬明哲馬總驚人的人格魅力，到平安的企業文化，到平安的管理風格，到戰略佈局、以及對未來的設想等等，都非常引人入勝。可能因爲書的篇幅或者作者定位的原因，很多內容都是一帶而過。看到的是總結出來的結論，看不到的是得出結論的過程。不過，哪怕只看到冰山的一角，也能感知水面下冰山那龐大的軀幹。 整體而言，這本書值得擁有。對創業的人來說，很多部分都值得反覆揣摩。

這不是我第一次認識平安，卻是我第一次站在更遠的地方，完整地理解它。 最打動我的，並不是這本書把平安寫得多麼傳奇，而是它讓我看到，一家中國企業真正的強大，不只來自規模、利潤和品牌聲量，更來自它在不同發展階段不斷回答新問題、跨越舊邊界、重塑自身能力的過程。 從馬總的故事中，我也對“企業家精神”有了更具體的理解。它不是一句熱血口號，而是在不確定中做判斷，在複雜局面中定方向，在長期主義裏始終保持進取心。 平安之所以能成爲今天的平安，或許正是因爲它從未把自己停留在某一個成功的階段，而是始終保持着向前看、向內變、向外生長的能力。 讀《無止之境》，讀到的不只是一家企業的發展史，也是一種持續進化的商業精神。