變革的HR：從外到內的HR新模式

讀完3小時，2021.3.14，0:17於上海寓所。尤里奇最近三本書之一，在一些國際知名企業的實踐，人力資源要真正爲企業創造價值，就應該真正改變早期事務性行政人力痕跡，立足外部視角，以客戶交付爲核心，致力於組織能力提升，纔有大未來。

可以推薦。但也是比一般強些。普通HR人員讀，有些提示作用，真正高管讀，可能覺得道理講多了些。這可能是學者型人寫得企業實務性管理書吧。

提供了大中型企業組織變革的一個切入維度和若干通用模型，但更多的還是在探討宏觀層面設計問題，對於如何解決方案落地，如何消弭人性弱點牽制，如何緩解變革衝擊主業等關聯問題語焉不詳。當然，至公元前221年以來的文字記錄顯示，無數大腦消耗在解決問題以贏得競爭的賽道上，沒有單一王道能夠獨霸天下，唯一不變的就是主動迎接變革。

本書是尤里奇關於人力資源管理轉型著作三部曲中的第二本，一個基本的前提仍舊是人力資源管理工作重心從事務性工作到職能性工作到戰略性工作的轉移。 本書的結構共分爲四個部分，分別是闡述HR爲何要轉型、轉型的成果是什麼、如何轉型以及轉型的責任歸屬，其中關於如何轉型是本書的主體內容，從HR部門職能梳理及應對方式、基於員工流（人才管理）、績效管理流、信息流、工作流對轉型過程中人力資源部門機制的重塑以及人力資源從業人員勝任力的建設三個方面進行介紹。其中個人印象最爲深刻是HR部門應該將更多的事務性工作採用信息系統的方式進行處理，從而騰出更多的時間用於支撐業務的戰略性工作上面。 時代的車輪滾滾向前，HR部門的工作標準和工作模式也必須與時俱進，人力資源從業者必須始終走在變革人力資源部門的道路上，並持續爲更好地發揮人力資源管理的價值不斷奮鬥。

企業發展到中型規模，HR就應該向戰略性方向轉型，要把事務性和戰略性HR分離，讓HR組織、HR實踐和HR人才助力企業戰略目標達成。戴維尤里奇這本書是專門講HR轉型的書籍，具體且生動。

大師級的作品，很好的表述HR的轉型必備的思路，雖然中小企業受環境與管理成熟度的制約，但書中提到的轉型思路可以借鑑。越來越多的企業想通過信息化與流程重組的方式，使HR聚焦組織、文化、人才，真正實現從交付向組織價值轉移。

主要是適用於大型公司的成熟HR架構，思想理念比較成熟。

由內向外做人力，由外向內建組織。

戴維尤里奇“HR三部曲”之一，基於尤里奇教授30年的HR勝任力實證研究，總結了HR思想和HR變革的核心原理，展現了HR戰略重構的4家公司實例，說明了表格中提倡的做法和禁忌。

很好的一本書，有啓發，hr工作者努力的方向就是從事務性工作轉向戰略業務方面，擺脫定向思維，擺脫支持者的想法，破局入局，體現價值