項目預算與成本管理

企業現代成本管理基本原則: （1）統一性原則。現代企業的成本管理，必須服從統一領導，上下級之間形成一個等級鏈，防止多頭指揮或越級指揮，以保證目標成本的實現。 （2）有效性原則。企業成本管理組織機構的設置，必須符合高效率原則，這有利於高效率地組織企業的成本管理，以便不斷提高經濟效益。 （3）權責一致原則。一個組織中管理人員的職責和職權必須相當，有權必有責，權責一致，互相匹配，只有這樣纔能有效地完成任務。就企業成本管理而言，各級成本責任中心都要承擔保證目標成本完成的職責，因而也應該同時具有爲完成目標成本而進行決策、規劃和控制的權利，如果沒有這些對等的權利和責任，任何成本責任中心都難以保證完成目標成本。 （4）管理幅度適當原則。管理幅度也稱管理跨度，是指一個領導者能夠直接領導下屬的人數。由於領導者精力有限，管理幅度不可能無限擴大，超過一定限度，就會影響管理效率。管理幅度和管理層次相互制約，管理幅度增大，管理層次減少；管理幅度減小，管理層次增加。在企業成本管理過程中，選擇適當的管理幅度，有利於成本管理的有效進行。 （5）專職管理和羣衆管理相結合原則。成本管理既是一項專業性很強的工作，又是一項涉及廣大羣衆的活動。在現代成本管理中，必須將專職管理和羣衆管理相結合，羣衆管理在專職管理的指導下進行，專職管理在羣衆管理的基礎上加強，使成本管理組織得更加科學有效。 （6）集權和分權相結合原則。在企業管理體制中，集權和分權主要表現爲企業上下級之間的權力分配問題。“統一領導，分級管理”的原則體現了集權和分權結合的精神。在現代成本管理中，貫徹集權和分權相結合的原則，既要保證單位整體成本管理工作的統一性，又要充分發揮各級單位在成本管理中的積極性和主動性，以便提高成本管理的效率。

合理規劃管理預算和資源的關鍵要點： 1、必須先對項目的範圍進行定義，然後分解爲一個個單獨的活動，評估活動所需的資源和時間。 2、跟團隊人員溝通確認是否合理，諮詢有類似經驗的項目經理或者專家，評估項目風險，完善我們對資源的具體需求。 3、預留儲備資源，以便應對風險。 4、根據以上所有信息，最終跟公司領導去協商確定出最終合理結果。

總體來說寫得不錯：簡約、大方，不足的地方就是淺。

項目不同於一般的企業運營管理，項目的複雜性、動態性、一次性、單件性、週期性等特點使得項目成本管理具有獨特性。