流程經理10年案例筆記

作者在序言裏聲稱閱讀過國內所有流程書籍，我就有種不祥預感，果不其然，通讀下來實在找不出有價值的東西。花了那麼多心血，卻努力寫出一本爛書，還犧牲了陪伴家人的時間。和流程相關的管理思想、設計理念和相關技術基本都來自國外，只盯着國內的二三四手知識很難學到或者寫出真正有價值的東西。

這本書是作者多年的實踐精華，理論性和結構性略有不足，但是實操性是非常強的，可以給流程工作者帶來很多啓發。讀書的目的如同看人，總是可以從中學到一些知識的，關鍵就在於你有沒有發現可以吸收的內容。 對我而言，有幾點：1）關於流程圖的角色命名，應該統一，不建議用部門，建議用崗位，或者某某負責人、動+名詞（物料檢驗人員）等，避免因爲組織變更導致流程頻繁變更；2）對於流程活動的描述，要能夠指導具體業務人員實際操作，落地執行，明確目的及標準、關鍵要素要清晰、描述方法參考5W2H；流程設計參考RACI表。

一頁紙能說明白的，怎麼寫出來14萬字的？不用看，要看去看項目管理的書

和目前的工作正好可以結合 倒是頗有感觸

沒有看到流程，全文陳述，可真是翻也不想翻的玩意。

看完流程聖經過來看這個，結合自己做的流程工作，感覺非常有用，大多數操作落地的工作步驟或者通用的方式方法，這個也算四五級落地類的流程

對於初涉流程管理領域的小白來說，強烈推薦閱讀此書，它不僅蘊含了豐富的實戰案例供您借鑑，更重要的是，它揭示了每個流程運作的深層邏輯。掌握這些底層邏輯，將讓您在工作中更加得心應手，遊刃有餘地應對各種挑戰。

很乾的乾貨，缺乏對流程管理理念層面的探究，還是在就流程談流程管理，適合新手

微信讀書App讀完的第一本書， 整本書80%都是常識，剩下的部分又蜻蜓點水般帶過淺嘗輒止，感覺更傾向於流程管理小白閱讀，但又無法直接指導實際工作的開展

所述內容確有很多實際經驗，範圍也較全面，但深入程度不足，未能有效抽離一些管理的邏輯與框架。