華爲供應鏈管理

這段時間準備CPPM考試認證，在網上搜不少關於採購和供應鏈的書籍，很榮幸看到這本書。這本書對採購和供應鏈的介紹，其實不是太多，更多的是基於華爲30多年的成長帶來的啓示。 華爲的成長，其實是中國改革開放以來，特別是90年代以來，中國企業從小到大、從弱到強，從國內到出海的發展歷程的集中體現。滲透在華爲骨子裏的“先要活下來”激勵着華爲不斷向前。特朗普第一任期對華爲的極力絞殺，讓華爲成爲中國企業的一面精神旗幟，華爲那句話，還有那張圖，“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚？英雄自古多磨難”成爲中國人不屈不撓的精神象徵。 華爲的供應鏈管理也是一個從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程，今天的華爲，已經走到了同類企業的世界頂端。華爲的供應鏈雖然與當前頂尖的蘋果、三星等企業相比還有差距，但是我相信，假以時日，站在供應鏈頂端的一定是華爲。

任何企業，如果封閉、僵化、不接受變革，就只有死路一條，“金子也會變成鉛”。企業內部會逐漸產生“劣幣驅逐良幣”的現象，最終腐蝕掉一個優秀的組織；而主動選擇並參與到變革中的人和企業，一定會越來越強大。

垃圾！雖然23年沒有結束，但這本書絕對可以登上“2023年度最令我失望書籍”首位！ 作爲一本管理書，對於一些中小型的正在轉型中的公司可能也有一點點作用。但就作者說的“深入淺出的分析和講解”我真的只看出淺出，看似全是數據支撐，但特別假大空。 最讓我不理解的一章“百舸爭流，大浪淘沙”，田忌賽馬，別人全是缺點:） 誠然，華爲是一家很成功很大氣的公司，但這本書寫的特別小氣。

歷數華爲1998年至今的4次供應鏈變革及啓發： 1998年，啓動第一輪供應鏈變革，稱之爲ISC集成供應鏈。是與IPD集成產品開發同步進行的系統性變革項，基礎性、體系性的機制和規則在此階段已經基本得到構建，包括實物流、信息流和資金流同步的四重匹配原則（合同、訂單、入庫單和發票）、對採購物料進行分類、對供應商進行分級等等； 2005年，華爲全球化業務不斷擴展，進一步啓動GSC全球供應鏈變革。在ISC的基礎上供應鏈進一步優化內部運作的規則和方法，來實現更優效益和更高效率的獲得，包括成本結構拆分、供應商認證的兩次改善等等； 2012年左右，華爲終端業務的體量也不斷增長，隨之啓動CISC終端供應鏈變革。結合終端手機類業務的不同業務場景，華爲進一步完善了供應鏈整個體系和內部的運作模式，郭平總提出了戰略採購的5個獨到見解，供應鏈構建了採購策略指引戰略採購實現的關鍵路徑，給出了引導性的6工作步驟（類似於三看一定，一定中分解成了定目標和定策略2個，同時增加工作計劃，形成6個步驟）； 2016年，華爲基於外部環境變化，結合自身發展願景，啓動ISC+智能供應鏈變革。更多是關注在現有運作體系下，利用業務和技術的雙輪驅動，進一步實現效率、效益的提升。包括流程從串行改爲並行；決策從個人依賴和經驗判斷改爲數據分析和輔助決策；確定性工作機器自動化，不確定性工作人機融合等等。 正如任正非所言：”蛋從外部被打破那就是個煎蛋，蛋從內部被打破才能成爲鳳凰”。華爲始終在用他自身的進取、創新、開拓的精神向前做工，自我驅動；同時又極具開放、包容和空杯的態度，向宇宙和世間萬物吸收能量。這兩者並不矛盾，但又很難平衡，充分體現了華爲的自我辯證與修正能力。這是一個成功的企業和一個不斷進取的人都需要和應該具備的力量！

讀這段的感受是: 認知是逐漸加深的，投入資源是逐步升級的，組織是經過重組的，推廣是階段展開的 供應鏈是複雜的、涉及到內外部組織的管理行爲要有信心和耐心

個人認爲本書只是對華爲供應鏈管理從ISC到GSC到CISC再到ISC+整個變革過程的粗略梳理，並且引用了很多任正非的講話。 對於初識供應鏈管理的讀者來講不夠深入和透徹，可能開完以後還是覺得雲裏霧裏，也可能只會記得，華爲供應鏈管理牛、變革做的好可能僅限於領導人的正確引領和對變革的主導，對於供應鏈管理是什麼、怎麼管理的可能還是不清楚。 對於想要學習華爲供應鏈管理的企業而言，價值也不是很大。

華爲除了重視銷售，研發，更重視供應鏈的管理和科技化管理。穩步向前 2019年美國與華爲科技大站，供應鏈部門的計算估計爲華爲沒有斷貨生產，還繼續前行。 銷售就是前方，研發是本，那供應鏈就是大管家，支持着前方和後方。

在華爲的工作日常中出現的其中之一的高頻詞就是“變革”，各體系，各組織，各部門，各流程，各崗位，無不時刻存在變革，可以說華爲就是在變革中前進的，也是在變革中實現對其自身的管理的。這本書也是通過記錄和介紹華爲供應鏈的變革之路來談其管理的，寫得很全面詳實，也蘊含了很多華爲管理的哲學思想，值得閱讀！

我想知道作者跟華爲是什麼關係？沒任何關係單純借華爲炒作自己這書沒什麼意義

供應鏈管理NO.5:衝着書名纔看了這本書，即使看前就知道評價不高，看完後還是挺令人失望的，供應鏈理論和技術方面講的太少了，多是對過去和現狀的描述，書中還引用了不少任正非的內部講話，有湊篇幅的嫌疑