
趙凡禹
著名企業家張近東說: “人品是一個人在社會上的立足點,將其放到企業中來,就體現一個企業的社會責任感上。”盡社會責任,把財富回報社會,讓更多的人受益,是許多成功企業家獨特的境界。 《白手起家的百萬富翁》通過一些典型的事例告訴大家創富的精神、創富的方式和方法,旨在培養大家創富的膽量、敏銳的眼光、靈活的經營思路、過人的財技和經營方式的巧妙運作能力。全書不只是面對渴望創富的人,不同行業、不同職業者都可以從中受益。
一,選擇自己熟悉的專業和行業。不做產品,只做技術。關注需求就是關注財富。我覺得這本書這幾項對我很有啓發
著名企業家張近東說: “人品是一個人在社會上的立足點,將其放到企業中來,就體現一個企業的社會責任感上。”盡社會責任,把財富回報社會,讓更多的人受益,是許多成功企業家獨特的境界。 《白手起家的百萬富翁》通過一些典型的事例告訴大家創富的精神、創富的方式和方法,旨在培養大家創富的膽量、敏銳的眼光、靈活的經營思路、過人的財技和經營方式的巧妙運作能力。全書不只是面對渴望創富的人,不同行業、不同職業者都可以從中受益。
白手起家,何止是難,是孤身縱火,燒盡懦弱與膽怯。是赤腳走過無間煉獄,每一步都踩着玻璃與荊棘,沒有傘的孩子,必須拼命奔跑,無人撐腰,就自己成爲那坐山,人脈,資源,背景統統沒有,只剩一副硬骨頭,和一顆殺不死的心,那些被命運踩進泥土的日子,終將長出,掙脫黑暗的藤蔓,白手起家者都是孤身的戰神…
不值看,沒有實際內容,所舉事例只可當成故事來讀,沒有多少營養價值。
很有意思,這是歸納總結的創業思路,無財做力、少有鬥智、既饒爭時,有差異化、專注、極致和創新,用口碑、信用等!
✅ 結語《白手起家的百萬富翁》本質上是在告訴我們: ❝ 財富不是運氣,而是戰略性的選擇、持續的投入、良好的人品與社會責任心共同構建出來的結果。❞ 不論你現在的起點在哪裏,只要能學會思維轉變、行動迭代、善於觀察與善待他人,未來你也能走出屬於自己的百萬之路。 🚀 現實啓發:如何將書中智慧應用到自己身上? 1. 建立正確的“創富認知” 🖊️財富不是投機,而是價值創造。 🖊️懂得延遲滿足,能抗壓,能喫苦。 🖊️把做人當第一門課,財富纔會持續靠近你。 2. 培養四大核心能力 🖊️發現機會的眼光:多看趨勢、市場缺口、身邊痛點。 🖊️解決問題的能力:別人止步的地方,你要突破。 🖊️資源整合能力:人脈、資金、信息三者並用。 🖊️持續學習與自我進化力:模仿優秀者,不斷更新系統。 3. 小步快跑,敢於試錯 🖊️不需要完美計劃,先從小事、小錢、小項目練起。 🖊️把每一個失敗當成訓練營,快速覆盤調整。 4. 設立“責任目標” 🖊️創富不只是爲自己,更爲了家庭、員工、社會的正循環。 🧠最怕你一生碌碌無爲,還安慰自己平凡可貴。 🖊️財富的第一桶金,從行動開始,而不是幻想。 🖊️想賺大錢,先修煉自己;想走得遠,先照亮別人。 🖊️所有的白手起家,都是靠破局的智慧和膽量。
一個好的企業和好的經理人應始終牢記這一條:他的職責是幫助員工成功,如果經理用權力欺壓員工,他就不是一個稱職的經理,至少不是一個具有現代意識的經理。經理不能讓自己手下的員工不斷失敗、不斷炒員工的魷魚——這段話是惠普中國公司原副總裁吳建中說的。 現在,聰明的企業和企業家已經開始意識到這一點,開始在尊重和激勵上下工夫,瞭解員工的需要,清楚他的習慣,然後滿足他。讓管理親和於人,讓管理者與員工拉近心理距離,讓管理者與員工彼此間在無拘無束的交流中互相激發靈感、熱情與信任,這樣的理念在優秀的企業家心中越來越達成其識。 一個能高效完成任務的個人如果同時也是一名合格的團隊成員,那他就會使團隊中聽有人的水平都有所提高。這樣一來,不是這個表現出色的人沉下去了,而是這個團隊火起來了。凡做領導的,最重要的是懂得團結比自己更強的力量,打造出優秀的團隊,這就是他們的能力。在職業生涯發展中,每個人都要具備領頭雁的本領,並且在飛翔中不斷爲同伴打氣激勵,這樣才能提高飛行效率。
人生是追求理想和幸福的一個過程,也是自我實現的一個過程。銳意進取的人馬上行動、擺脫命運的羈絆。如果只是發出“生死由命,富貴在天”的感嘆,認命、聽從命運的擺佈,將永遠也走不出貧困的沼澤地。 在 任何事情都是萬事開頭難,赤手空拳要打天下可能更是難上加難,但正是在這樣的艱難中方顯英雄本色,顯示出差創業者不畏懼、不退縮的氣魄和膽量。所以,在創 許多創業者在開始創業時並非“萬事俱備,只欠東風”, 任何事情都是萬事開頭難,赤手空拳要打天下可能更是難上加難,但正是在這樣的艱難中方顯英雄本色,顯示出創業者不畏懼、不退縮的氣魄和膽量。在一,在創業的初期,沒有資金或者資金不足並不是制約創業的瓶頸。有創業的膽量就會開動大腦,積極找到創業的辦法,這也是創業者成功的資本。在搞什麼麼 一種改變命運的勇氣在鼓勵着他們。儘管他們沒有資金,與那些富家子弟創業的起點不同,但他們也敢大手筆運作,也要在時富舞臺上顯示自己的才能,只因爲創業是改變自己命運的機會 業的吧初期,沒有資金或者資金不足並不是制約創業的瓶頸。有創業的膽量就會開動大腦,積極找到創業的辦法,這也是創業者成功的資本。
通過一些典型的事例告訴大家創富的精神、創富的方式和方法,旨在培養大家創富的膽量、敏銳的眼光、靈活的經營思路、國人的財技、經營方式的巧妙運作能力。本書不僅面對渴望創富的人,不同行業、不同職業都可以從中受益。 1.膽識創富——以行動代替成本 A.一膽,二力,三功夫。 B.只有獨立創業,財富夢想纔會實現。 C.創業模式和時代背景分不開。 2.思考創富——用頭腦代替成本 A.蓋茨說:做你所愛,愛你所做。 B.成功的關鍵是倍化自己的優勢,做自己喜歡的事情。 C.關注需求就是關注財富。 D.尋找得力的合作伙伴,發生矛盾時要看大局看長遠。 E.站到對方角度考慮,不能只強調自己利益。 F.看小利的人註定只能成小事,看大利的人才能成大事。 3.借力創富——用手段代替成本 A.荀子說:君子生非異也,善假於物也。人想要駕馭自己的命運,提高自己的生存能力,必須要善於借用一切。 B.保羅.蓋蒂曾經說過:我寧願賺100個人的1%,而不賺自己的100%。 C.胡雪巖:做生意的手段要靈活,要移東補西而不穿幫,纔是大本事。 D.利用對方急於得到某種東西的迫切。 E.進出順序一顛倒,資金鍊短缺問題就解決了。 4.特色創富——用方法代替成本 A.賺大錢要從賺小錢開始,不會賺小錢,何以賺大錢? B.貪大求全對於初次創業的人來說,往往心有餘而力不足。 5.點子創富——用創意代替成本 A.創新存在於方方面面,籠統地說,只要別人沒有想到的東西你想到了,這就是創新。同樣,“點子”就是創新。· B.顧客都是買少不買多,商品越是少,說明越是走俏,好賣;越是堆積如山,顧客就越是沉得住氣,反正什麼時候都能買到。 6.整合創富——用關係代替成本 A.企業要注重產品的複合功能或多元功能。這也是企業少投入多產出增加利潤的辦法。 B.貼牌生產噬企業在現代市場經濟條件下取得競爭優勢的有力手段。格蘭仕給三菱貼牌,三洋微波爐則是美的做的。 C.品牌運作是一個長期、持續的過程,無論新老品牌都需要隨時代的變化和消費者消費心理的變化進行不同程度的更新。 D.硅谷的成功,首先在於其運行機制,即強大的資本和富有野心的創業者的緊密結合。 E.想要融資成功,首先要堅持一個原則,就是永遠要多談幾家。 7.魅力創業——用個人信譽代替成本 A.《塔木德》說,財富的取得有時候並不是靠生意賺來的,而是人格的回報。只要能凝聚起人心,財富就會跟着來。 B.生意的成功就是人脈的成功,在人脈有了良好的信譽,財富自然會跟着來。 C.人脈並非靠金錢就能買到,所以,一個聰明的商人不會只鑽到錢眼裏。要創富,請學會盡早培養並精心呵護你的人脈圈。 D.事業是人幹出來的,能凝聚人心的管理者才能把企業做大、做強。 E.“財散人聚,財聚人散”。 F.比爾蓋茨說:我採取的領導方式就是放任,不用任何規章去束縛員工,讓他們無拘無束的信任氛圍中,發揮各自的創意和潛能。 G.如果積極的行爲得不到強化,那麼這些行爲會出現自然消退的現象。
書摘:“我想,我天生具有激發人們熱清的能力。促進人將自身能力發展到極限的最好辦法,就是大家相互勉勵。而來自長輩或上司的批評,最容易喪失一個人的志氣。我從不批評他人,我相信勉勵是使人工作的原動力。所以我喜歡勉勵而討厭吹毛求疵。如果說我喜歡什麼,那就是真誠、慷慨地勉勵他人。”