
曾亞非
以個案例分析方法,透視中國人的行爲特性,進而提出並闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行爲要點。不同於以往的中國式管理書籍,以人性人心爲主幹,在衆多管理著作中,可謂是別開生面之佳作。在現代企業經營管理方面,有很多企業家借鑑中國古代思想建立起特有的企業文化,形成自身的文化特色和文化優勢,並在激烈的市場競爭中爲企業奠定了深厚的文化基礎,爲企業的發展做出了重要貢獻。中國式管理的要義,在於以人爲中心、理人管事,透過管人的方式,達到安人成事的最終目的。但是,由於忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別,很多企業盲從西方式管理而不得要領,導致過度管理而缺乏領導,最終影響整個組織營運的績效。
總體上看還是比較符合咱們中國人閱讀的一本書,可以看一看 可能有能啓發你的點。 有三個點令我記憶尤深 1.用人不疑,疑人不用,賞罰分明,決不感情用事。 2.果敢決策,進退堅決,猶豫只會敗北。 3.敢於負責任,克服自己的私心,敢作敢爲。你對別人好,都是在積德——【反向對自己好】
現代人權天賦什麼的造就的幺蛾子多了,世界也不過如此,對不患寡患不均的批判不能再認同。管理是動詞也是名詞,講一口博弈的人情戲📚,要保持會做事,也要學會做戲。精心策劃的錦囊妙計如果不套上章節裏的小故事,和國人民族劣根性的討論,這樣類型的文字還挺難堅持讀到三個字的誤差範圍哈哈
國外是契約,你和老闆關係再好,即使是親戚,老闆也是公事公辦,只看你的業績,工作的結果,就是看能力,只看項目,能力第一。我們主要靠情商,關係,內耗,所以國內成功,一定要90%研究人性,90%的喫喝生意場,寒暄90%成功後,剩下籤下合同易如反掌。如果90%出現細節紕漏,導致項目沒簽。所以1一億多人抑鬱症,內耗,其實非常浪費時間,人情第一,能力不是第一,其實這樣會讓人品實在的人才,流失,相信我們會越來越好。
道理+故事(案例),一些管理方式不適合新時代年輕人的思維模式。其中有受用的道理也應有變通的能力
阿3本年度第98本書💫 裏面講的很多都是歷史的例子 管理真的是大學問,這本書可以有空拿出一節一節來看看你。
這本書講的不是管理,講的是人性
好也不是特別通透的好, 不好也有一些可取的小知識。