未來公司的挑戰：管理者必須回答的5大問題

在這個世界上唯一不變的東西是變的時代，對付變化的辦法只有一個:以變制變。加里.哈默在《未來公司的挑戰：管理者必須回答的5大問題》中總結了善於“以變治變”，抓住機會的人們的共同點，那就是他們都具有這樣的認知習慣：顛覆行業信條，放大微弱信號，利用技能和資產，關注客戶的情感。具體來說就是： 一、未被挑戰的正統 創新者喜歡向他人習以爲常的觀念發起挑戰，所以能從平凡中發現機會。 二、未被重視的趨勢 持續創新的人喜歡密切關注正在發生變化但是並未受人關注，或者被大部分行業精英、從業者所忽視的細節，從競爭者不關注的地方開始學習。創新者持續關注不斷出現的技術、規則、生活方式、價值觀、地緣政治等“斷層”，而這些因素是最有可能推翻原有行業結構的。 三、未被充分利用的技能和資產 每個公司都擁有技能和資產。一般來說，這些技能和資產都已融入商業模式的傳承之中，但是一旦發掘新的功能，它們常常會變成創新和成長的平臺。 四、未被表達出來的需求 持續創新的人善於發現客戶習以爲常且被大多數行業大師所忽視的不便、障礙和煩惱。 那麼，如何培養孩子這樣的認知習慣呢？不妨借鑑加里.哈默在書中提出的企業適應未來的關鍵要素來對孩子進行培養：給予更大的自由，學會直面無法避免的事情，從邊緣學習經驗，挑戰傳統觀念、彩排不同的未來，鼓勵辯論和辯證思維，鼓舞他們去定義自己。 十九世紀的生物學家達爾文在他那部聞名於世的《進化論》中的有句名言：“能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化做出快速反應的。” 爲了孩子，家長們是時候拓寬自己的視野，質疑曾經的假設，重新思考制定教育原則了。

哈默針對5大問題給出的六大主題式“登月計劃”，登月計劃1-登月計劃25能夠從根源去實施的東西是“重塑思想”。沒有思想的改變，很難想清楚未來管理面對的挑戰和問題。我最認同作者的“自然管理系統”觀點，與中國古代的道家文化中“道法自然”有異曲同工之妙。

這本書描述了人類未來公司的挑戰，作爲未來的公司，作者更希望是一個大家都有目標，而決策來自於一線的好公司，但從目前的情況來看，這需要一定的時間，雖然公司制度在人類歷史的發展中已經有幾百年的歷史，如何管理公司卻一直是很多人研究的課題。任何企業都有這樣那樣的問題，歸根結底是人的問題。無論以後的扁平化管理還是目前的金字塔管理，如何使信息能夠快速傳遞並且得到回饋，給出符合實際的行動是每個公司追求的目標。

登月計劃”分成了6個不同的主題：①修補靈魂；②釋放潛能：③培養創新；④權力分配；⑤追求和諧；⑥重塑思想。我希望“登月計劃”能爲你帶來啓迪，幫助你成爲管理創新者。我覺得最後纔是這本書的昇華。除了金字塔結構的組織，還有網狀的，平行的。權力及改革也可以自下而上。

如果說我能從本書中得到什麼收穫，那就是：希望我們獲得重新開始的機會。我們不需要再容忍不道德、不靈活、不人性的組織，我們能夠建立“內心高貴”的組織。它們看重創新的動力，在必要時做出改變，觸動我們的內心，擺脫官僚體制的影響。

哈默牽頭組織了全球首個開放式創新項目，旨在探究管理創新。他們建立了管理創新交流網

此書是當今商界戰略管理的領路人哈默的代表作，主要目的是讓管理者必須清楚現在什麼纔是真正重要的事情——什麼是基本的、決定成敗的事情，這將決定組織在未來幾年內是繁榮發展還是快速衰亡。 作者認爲在未來幾年中，決定公司生存和發展的根本性挑戰，主要有五個方面最爲重要，即價值觀、創新、適應能力、激情和管理思想。 這本書不僅激勵管理者重新思考業務、公司和領導力，也爲創造適應未來，適應人類的組織提供一幅藍圖。

簡單聽了前三章，沒有什麼興趣聽下去了，當碎片化的背景音樂是可以的。 國內的環境和國外的還是有天壤之別的， 國外的科技公司習慣反覆打磨產品，產品幾近成熟了再推向市場。 國內的科技往往研發一半就市場測試，前端在客戶那實施，售後研發現場改代碼的情況並不少見，先跑馬圈地完了再考慮完善產品。 特別是在後疫情時代，死了一大批互聯網公司，活下去纔是所有公司的當務之急。 要想走技術研發創新，看看華爲今年一季度的市場情況，再評估一下有多少公司扛得住這個風險，走技術創新。非技術創新就別想了，要麼和模仿者打價格戰，要麼被大平臺兼併。 水土不服，有自嗨之嫌。

對於未來公司的發展，沒有任何模式，或許會依賴網絡的發展，形成很多優質單體細胞分別提供給某一總體形成組合的“巨無霸”，利潤精細的分享，淘汰出局和擇優墊補空缺都變成了清晰明朗的各自對比。所有的一切都在未來體驗中見分曉。（這是一種期待，實際情況是政治對一切的干預，破壞性很大）。

這本書不是要教你如何做得更好，也不是那些在組織中尋求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼籲，對我們熟悉的管理進行重構——重新審視我們對資本、組織和職業生活的基本假設。 這本書不是歌頌今天的贏家的，也不是慶賀那些到今日已經做出偉大成就的企業的。相反，它是爲創造適應未來、適應人類的組織提供一幅藍圖。 有所感悟