谷歌團隊五法則：學習谷歌人才和團隊運營的核心戰略

提高團隊能力的管理者的特徵”的8項指標如下： ①好教練（優秀指導者）； ②強化團隊管理，不進行微觀管理（不過度監管和干預）； ③團隊成員對保持健康和取得成果抱有濃厚的興趣； ④堅持生產率的績效主義； ⑤是團隊裏比較好的傾聽者，能與成員活躍地進行交流； ⑥幫助團隊成員制定職業生涯規劃； ⑦幫助團隊制定明確的遠景展望和戰略規劃； ⑧能給團隊成員提供專業性技術和知識層面的建議。

如果你處於職場低谷，找不到工作的意義，甚至出現深度的自我懷疑（輕度抑鬱的情況），那麼建議從《谷歌五法則》開始~~~ 爲什麼是《谷歌五法則》？ •這本書非常薄，你可以一口氣把它讀完； •雖然她是本管理書，但是她告訴你“什麼是正確的企業價值觀，好的企業是什麼樣子？ •通過書中的示例描述，你知道“你的無力不是你的問題，是所處公司的文化和領導的無能造成的； •在你被重塑正確的價值觀後，告訴你“最終能籠絡人心的，終歸於一場浪漫”，請你找回“初心”； •以上，你有了正確了價值觀，不再pua自己或被PUA。那麼爲了早日離開無法滋養自己的企業進入讓自己有“安全感”的公司就是你新的目標 •然後你再看看自己，哪些方面的知識、技能和能力還需要提高，找到學習的方向和動力。