讀三國 學管人

領導人花在人的管理與進行人事決策上的時間，應當遠超過花在其他工作上的時間。因爲，沒有任何別的決策造成的後果及影響，會像用人不當出現的錯誤那樣持久又難以消弭。 企業中的所有事務，都必須靠人去完成。人，是企業中最難管理卻又是最重要的一種資源。人力資源的重要性在現代企業中不斷提升，成爲了繼財務知識之後，所有主管必須熟練掌握的一種基本技能。 大致上，人力資源管理分成五個領域：招人、用人、評人、育人、留人。 對一個員工來說，他在公司裏的所有行爲，都跟這五個領域息息相關。如何控制好每個環節，使員工產生足夠的向心力，爲公司留住重要的人才，齊心爲企業的未來奮鬥，並非僅靠人力資源主管一個人就能做到；每個主管都應該掌握一定的人力資源管理知識，各自做好領導的工作，配合人力資源的戰略方向，使公司結構健康地成長，人員的技術、經驗、知識能不斷累積，而且能爲公司所用。 有才有德的正品人才，任何公司都爭搶着用，使盡渾身解數來挖牆腳；一旦到手，開出各種條件來留用。 正品難覓，在找不到足夠數量的正品時，無纔有德的副品人才也只能充數。天生英才畢竟有限，絕大部分的人才都是靠後天培養才能成才。因爲公司裏還有爲數不少的副品，因此具有遠見的公司會投入部分資金去鍛鍊、去教育、去培養這些副品，使他們早日成爲正品。培育正品，使他們能承擔更重的責任、發揮更高的效率、創造更大的價值。

我覺得從三國裏面學習管理的話，曾仕強教授用電視劇作案例點評的一系列講座，是很好的教材。

只是借用三國的人名來寫一部與三國無關的用人故事，以現代的角度講故事，說道理，比較雞肋。

總體來說滿滿的都是乾貨，只是受制於我的眼界和工作經歷，共鳴不太多，但這並不影響我對這本書本身價值的認知。

形式很新穎，用三國裏的人物名字，容易記住。但是內容很枯燥，其實就是人力資源管理，案例太少，而且有些管理理念已經過時了，有些內容完全可以用一張表格直接描述，結果洋洋灑灑的寫了N頁。總體來說適合沒有管理經驗或剛參加工作的人去讀。

看書名本來以爲是一本通過《三國演義》人物性格的分析，來解讀人性，然後告訴讀者從人性的角度去管理人。後來發現只是借用《三國演義》中的幾個人名。沒轍了自己想幹脆當穿越小說看了，權當劉備領着他的人穿越到現代，合夥開了個公司。結果發現故事情節不強，帶入感太強，結果導致心中的三國人物和本書中的人名嚴重不匹配。糾糾結結囫圇吞棗翻了一遍。管理人主要是學會如何招人、用人、評人、育人、留人這五招。個人的職業生涯計劃一般有三個方向 :1、縱向發展。2、橫向發展。3、向核心方向發展。

一部以三國人物在現實的書，其實和三國沒啥關係，只是用了名字而已，比較雞肋～

這本書講了招人、用人、評人和留人的一些策略，講得挺好的。

很不錯！剛開始讀時感覺借三國非常牽強，但是讀到後來發現不少事情挺應景的。做領導都應該讀讀這本書。。

招人、用人、評人、育人、留人的基本方法原則