7天讓你讀懂管理心理學

看了五分之一這樣，講了30個經典的心理學法則，管理核心是管人先管心，第一章前言我就不說了，第二章講的是領導力在於影響力而非權利，第三章告訴我們決策需要打破思維定勢，第四章主要探討如何打造高效有凝聚力的團隊，並激發成員的潛能，第五章關鍵聚焦於溝通，第六章講用人，涉及如何選拔、配置和評估人才，最後一章第七章放眼於組織層面。 全書爲了解釋這30個心理學法則而展開，但是我感覺舉例的故事只是爲了佐證法則，而涉及職場管理的真實例子的卻很少，內容淺顯易懂，但不太適合職場人作爲工具書去看，可以在業餘時間去看看，關注這些心理學法則並去學會應用，你將會在職場更加得心應手。 以下是全書主要法則的依次總結： 1. 南風法則——溫暖勝於嚴寒 · 核心觀點：領導力不是靠強權和壓迫（北風），而是靠尊重、關心和以人爲本的溫暖（南風）來贏得人心。下屬感受到溫暖，纔會自發地努力工作。 2. 斯登定律——善有善報 · 核心觀點：“在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。”這意味着管理者在追求上位時，要善待下屬，爲自己留後路，建立良好的關係，未來纔會得到支持。 3. 特里法則——承認錯誤比拒絕錯誤更偉大 · 核心觀點：直面並坦誠地承認自己的錯誤，是強大和自信的表現。這不僅能及時補救問題，還能贏得他人的尊重和信任，是走向正確的第一步。 4. 杜利奧定理——失去熱忱等於失去生命 · 核心觀點：一個人如果沒有熱情，一切都將處於不佳狀態。管理者需要保持並激發自己和團隊的工作熱忱，這是克服困難、創造佳績的關鍵動力。 5. 蔡戈尼效應——有始有終的驅動力 · 核心觀點：人們天生有一種完成任務的自驅力，對未完成的事情記憶更深刻。管理者可以利用這一點，通過設定明確的目標和階段性任務來激勵團隊。但同時也要注意平衡，避免驅動力過強導致工作狂。 6. 鰷魚效應——領導力決定團隊力 · 核心觀點：組織的整體績效往往取決於領導者的水平。一個落後的領導會制約整個團隊的發展（“鰷魚”的首領行動遲緩，整個魚羣亦然）。因此，領導者必須不斷提升自己。 7. 皮格馬利翁效應——期望造就結果 · 核心觀點：你期望什麼，就很可能會得到什麼。對下屬傳遞積極的期望和信任，他們會朝着你期望的方向發展；反之，消極的期望會導致他們表現不佳。 8. 刺蝟法則——保持最佳心理距離 · 核心觀點：領導者與下屬需要保持“親密有間”的距離。過於疏遠會失去凝聚力，過於親密則會喪失權威。合適的距離有助於維持良好的工作關係。 9. 蝴蝶效應——細節決定成敗 · 核心觀點：初始條件的微小變化，可能對結果產生巨大的連鎖反應。因此，管理決策和執行中必須關注細節，防微杜漸。 10. 達維多定律——勇於自我革新 · 核心觀點：要想持續領先，就必須敢於主動淘汰自己的過時產品或技術，不斷創造新產品，搶佔市場先機。 11. 蜜蜂效應——打破思維定勢 · 核心觀點：固守經驗和規則（如蜜蜂只認準光亮），在環境變化時會導致失敗。管理者需要像蒼蠅一樣敢於嘗試多種方向，具備靈活性和創新思維。 12. 霍布森選擇效應——虛假選擇不如無選擇 · 核心觀點：如果選擇空間很小或等於沒有，那麼決策就失去了意義。管理者在給下屬或自己決策時，要提供真正有差異化的選項，才能激發創造性。 13. 巴菲特定律——敢於差異化投資 · 核心觀點：在同質化競爭激烈的地方很難發財。成功需要另闢蹊徑，找到被人忽視的領域和市場（“在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的”）。 14. 羅伯特定理——希望是最大的力量 · 核心觀點：真正的失敗是放棄希望。只要自己不被打倒，就沒有人能打倒你。管理者要在逆境中爲團隊樹立信心。 15. 木桶效應——補強最短板 · 核心觀點：一個木桶能裝多少水，取決於最短的那塊木板。團隊的整體實力取決於最弱的環節。管理者要善於發現並加強團隊的短板。 16. 馬斯洛需求層次理論——滿足不同層次的需求 · 核心觀點：人的需求從低到高分爲生理、安全、社交、尊重和自我實現。有效的激勵必須針對員工當前最主要的需求層次。 17. 鯰魚效應——引入競爭激活團隊 · 核心觀點：通過引入外部優秀人才（“鯰魚”），可以刺激內部員工（“沙丁魚”）的競爭意識，打破沉悶，激發整個團隊的活力。 18. 雷尼爾效應——軟環境吸引人才 · 核心觀點：優美的環境、良好的企業文化等“軟”福利，和高薪水一樣，對吸引和留住人才具有強大的吸引力。 19. 位差效應——消除溝通壁壘 · 核心觀點：由於職位高低造成的心理距離，會導致信息在向上傳遞時失真。管理者必須主動創造平等溝通的氛圍，傾聽基層聲音。 20. 霍桑效應——關注即是激勵 · 核心觀點：當員工感受到自己被額外關注時，會提高工作積極性。這表明，領導的關心和重視本身就是一種有效的激勵手段。 21. 傑亨利法則——溝通需要真誠 · 核心觀點：溝通的核心是坦率與真誠。只有建立在真誠基礎上的溝通，纔能有效率和信任。 22. 威爾德定理——傾聽重於訴說 · 核心觀點：說的功夫有一半在聽上。有效的溝通始於傾聽，善於傾聽才能理解對方，從而有效表達。 23. 帕金森定律——警惕組織臃腫 · 核心觀點：不稱職的管理者傾向於任用比自己更差的人，導致機構冗餘、效率低下。管理者必須建立高效的組織結構。 24. 酒與污水定律——清除負能量 · 核心觀點：極少數負面人物（“污水”）會破壞整個團隊（“一桶酒”）的氛圍。對害羣之馬必須及時處理。 25. 奧格威法則——敢用強人 · 核心觀點：敢於僱用比自己更優秀的人，公司才能成長爲巨人。 26. 貝爾效應——心懷成功，方能成功 · 核心觀點：爲下屬描繪成功的願景，並堅信他們能成功，這種信念會幫助他們將夢想變爲現實。 27. 青蛙效應——警惕漸進式危機 · 核心觀點：對逐漸惡化的環境缺乏警惕，會像溫水煮青蛙一樣導致悲劇。管理者要對潛在的、漸進的風險保持敏感。 28. 破窗效應——及時修復小問題 · 核心觀點：對微小的不良行爲或問題不及時制止，會暗示更多人效仿，最終導致秩序崩潰。必須及時修補“第一扇破窗”。 29. 馬特萊定律（80/20法則）——抓住關鍵少數 · 核心觀點：管理上應抓住20%的關鍵人物、關鍵業務、關鍵客戶，以達到80%的效益。要把主要精力放在最重要的事情上。 30. 表率效應——以身作則 · 核心觀點：領導者自身的行爲是最好的命令。以身作則，遠勝於千言萬語。 這本書將管理分解爲領導魅力、決策、團隊激勵、溝通、用人識人和組織文化等多個維度，並通過這30個經典的心理學法則，爲管理者提供了一套實用且深刻的心法。掌握這些法則，有助於更好地理解人性，激發團隊潛能，實現高效管理。

古人說："得人心者得天下。"老子說："知人者智，知己者強。"瞭解了自己的心理，你就是強者；瞭解了別人的心理，你就是智者。越是瞭解自己和別人的心理，你就具有越強的對周圍事物的操控力和對自己生活的把握力，成功和幸福就離你越近。

2019年第8本書，成功是多因素的，需要自己去提高，同時看問題要多元化，從不同角度看別有一番天地。此外需要提高自己的管理水平的建設。

總體來說這本書還是值得一看的，前40個管理學定律看後有許多共鳴，忘記的記憶又找回來了 後250頁更多感覺在湊數。總體不錯推薦2小時讀完

想起很多以前學過的知識，反思過去管理中的問題！