重構：所有生意都值得重做一遍

《重構：所有生意都值得重做一遍》確實有點出乎意料，和預判中的內容大相徑庭，預想中內容包含以下幾點：①首先會談及幾大行業（餐飲、出行、住宿、衣着、教育、護膚、健康……），②其次會談及現有的生意點的商業模式，③接下來會涉及重構是什麼意思，重構的整體邏輯是什麼，是大框架還是小細節，④是否現在已有比較成功的企業實現了重構，⑤是否對這些企業有真實的調研數據，⑥教企業如何去一步步實現重構，羅列詳細的執行步驟等等。 而作者更多的是放在了思維上面，思維和執行並存才能更好地實現重構，一共寫了6章。分別是局勢思維，求變思維，用戶思維，角色思維，戰略思維，效率思維，雖然書中列舉了不少的企業案例，但整體的框架給人的感覺就是大而空洞的內容，其實整體看完後，體會到的是變與不變的平衡。局勢思維要求跟隨時代大勢變化，求變思維更是要求主動擁抱變化，用戶思維是讓企業明確用戶和客戶之間的區別，角色思維更是要求企業家在不同的時候要選擇不同的身份角色，戰略思維是非常重要的選擇，效率思維面對不同的情況採取不同的方法。 書名和大綱框架上都比較有邏輯，而每一個小節和具體的內容就找不到邏輯的關係，可能是作者站在了自己的角度，而非讀者的角度。

思維的轉變，不僅對個人重要，對企業也是一樣。不斷的自我革新，才能擁抱時代的變化。

本書講變革思維的重要性和必要性，但我get不到點。努力想表達得有邏輯、但邏輯又很散，雞湯文中夾雜着專業技術。 對於專業技術模塊的講解比較簡略，這是我想看的乾貨。

標題似乎是個幌子，內容爲管理雜談，範圍寬，並非一套系統的理論，不過不乏深入的思考，值得一讀！

感覺有點象是讀者文摘，星星點點的摘了一些內容湊成了一本書，不僅不繫統，而且講的不深也沒有自成體系。

作者應該是看了很多書，而且教科書也有看不少，所以嚴格意義上來說，這是一本二手教科書。可惜的是整本書文不對題，真的是糟蹋了這樣好的名字，尤其是小標題。 這個作者應該是缺少在企業裏面的實踐，整篇都是在外面繞圈，既沒有在企業頂尖的戰略層面有過什麼一針見血的見解，也缺乏能落地的精確到行業的方法論。書裏面提出來很多內容都來自教科書的摘抄，就差沒有把價值鏈，現金牛，波特五力都翻出來了，而且kano模型還少放了兩條。 所以這本書是一個不上不下的書，跟作者一樣，既沒有教科書的系統，又沒有方法論那種爽文的感覺，全靠標題吸引人了。加上行文拖沓，缺乏有深度的縱深，我們就能看到他的評論人數，隨着字數越來越少，甚至於那些讀書的回聲蟲（微信讀書特別多，比如複製一下百度百科，貌似有心得寫了一堆正確的廢話那種人）到了後面都找不到亮點，沒有評論了。 總而言之，這本書不值得細讀，我覺得只有兩種書值得推薦。第一，教科書，雖然枯燥且痛苦，但是系統，有邏輯；第二，可執行的方法論，像手術刀一樣切入痛點，讓人醍醐灌頂，或者有效果能立馬執行（天天扯奧巴馬的內容有個卵用？），必有所得。 這本書只能比之前看的爛書好一點，勉強給個三星。

口水，局勢、求變、用戶、角色、戰略、效率，構建堅實基礎，自我價值實現

浩哥愛讀書—第22本書 被這本書的名字吸引，確實在現在的商業發展過程中很多的行業和企業都應該用新的思維重新去顛覆一次。這也是未來五到十年最大的機會。 但這本書簡直就是一本大雜燴，把一些經典商業書籍的理論拿過來做自己的子標題，真的忍不了。一鍋燴就導致沒有一個點真的講透了。書中的案例都很老了，抓取的點也並不是很經典。如果你還沒讀，不建議讀！

從生物進化的角度來看，每一次氣候變化之後，都會有一大批物種消失。企業作爲一種社會組織，也遵循着相似的規律，當外部環境變化以後，企業必須作出相應的變化，才能夠生存。只不過，能夠順應環境變化做出改變的企業，永遠都是少數。 其實所謂的成功，不過是踏對了時代的節拍。時代發展迅猛，就算世界頂級的企業，跟不上時代的步伐，也可能萬劫不復。

創新就是在消滅自己，不創新就會被他人消滅，很喜歡這句 讓我想到了搏擊俱樂部中的唯有毀滅方可重生 想要保持成長必須不斷的跟隨時代市場的變化而調整，多數的企業都是沿用開頭成功的一些思路想要保持躺贏，最終被別人彎道超車消滅