
曾偉
利潤來自管理!人才來自管理!競爭力來自管理!唯有極致的管理才能創造頂尖的企業!極致的管理來自中層管理者領導力的不斷精進!中層管理者是企業的中流砥柱,任何企業制度和革新的落實都繞不開中層管理者,要把企業的管理做到極致,自然就需要中層管理者不斷提高領導力,尤其是剛剛走向較高管理崗位的新的中層管理者。新中層管理者想成爲經驗老道的管理高手,要領會“三新”:“新”定義:從“讓我來”到“跟我走”,讓下屬的能力成爲你的能力;“新”挑戰:有搞定老員工、帶強新團隊的“三板斧”;“新”境界:保持“三穩定”——能力穩定、情緒穩定、方向穩定;避免“三思維”——平面思維、線性思維、功過思維;:培養“三才幹”——決策有帥才,帶隊有將才,執行有慧才。融會貫通新中層管理者“三新”,讓你的管理不斷精進,成爲員工信服、團隊崇拜的老中層,未來企業的新高層!
不要迷戀下屬的“崇拜” 你會把下屬培養成巨嬰