組織韌性：如何穿越危機持續增長？

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很好（跳讀了感興趣的章節） 深度剖析了美國西南航空、蘋果、星巴克六家世界上生存 40 年以上的傑出企業，回答“高韌性企業穿越危機都做對了哪些關鍵措施，其韌性是被哪些因素塑造的”；既有抽象的理論模型，又有紮實的現實支撐； 要生存發展下去，黑天鵝事件是確定的，不確定的只是它什麼時候出現。而能否應對最極端的挑戰，纔是決定能否留在牌桌上的關鍵。核心是“爲之於未有，治之於未亂”。 在結論上，印象最深的是前三項原則：在危機中守住核心戰略，保持穩健資本，堅持互惠關係。

有很多反覆描述的文字，整體上可以縮減三分之一的內容，沒有翻開書前的期待內容

打造組織韌性的五個維度：精一戰略、穩健資本、互惠關係、堅韌領導、至善文化。其中：精一戰略是講究戰略的動態與平衡，聚焦最擅長的領域做到極致；穩健資本是解決糧草，是存活的基礎；互惠關係是戰勝危機的基石，是攜手共創的基礎；堅韌領導力，可以提高企業的反脆弱能力，到達“刷新”的效果；至善是核心資產，利他之心。

以西南航空爲主線，根據其經歷的四次重大危機表現出的卓越業績，從從戰略、資本、關係、領導力和文化五個維度拆解組織韌性的要素和舉措。 本書是作爲企業經營者值得深思和踐行的書，將中國文化和思想融入到西方的案例和實踐中。

書的題目《組織韌性：如何穿越危機持續增長？》很好、也是目前大多數企業需要面對和解決的實際問題。書的觀點很好，但案例基本都是國外的，其實對國內的企業啓發和作用有限。希望改版中能增加國內企業的案例及更貼合實際國情的措施或指導。感謝作者！

企業提高韌性從戰略、資本、關係、文化、領導五個方面出發 分別形成了五項原則或:精一戰略、資本韌性、互惠關係、至善文化、堅韌領導 不要等到冬天才準備棉襖

是什麼措施讓高韌性企業走出危機並獲得持續增長？是什麼因素塑造了高韌性企業的組織韌性？作者從西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家高韌性企業所提煉出的原則具有普遍意義，所有企業都可以從它們身上學習到塑造組織韌性的經驗，也可以從它們所犯過的錯誤中吸取教訓。 本書以美國西南航空作爲核心案例，蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等5家高韌性企業作爲對比案例，深入分析他們如何走出戰略困境並浴火重生，從中得出結論：領導者打造高韌性企業需要在戰略、資本、關係、領導力、文化等5個方面制定相互匹配、相互協同的措施。通過對這6家高韌性企業的對比研究，書裏總結提煉了打造高韌性企業應該堅持的5個核心原則，它們分別是：精一戰略、穩健資本、互惠關係、堅韌領導和至善文化，這五項修煉對應17條關鍵措施： 關鍵措施1：制定宏大的願景和使命並長期堅持。 關鍵措施2：制定明確的發展目標並塑造與之匹配的核心能力。 關鍵措施3：以穩健增長爲原則制定合適的增長比例。 關鍵措施4：兼顧內生增長與外生擴張。 關鍵措施5：以有備無患爲原則，保持充足的現金儲備。 關鍵措施6：以穩健的財務政策爲原則，將資本槓桿水平控制在合理範圍之內。 關鍵措施7：以利潤最大化爲原則，持續提高贏利能力。 關鍵措施8：以“員工第一”爲原則，打造利益共同體。 關鍵措施9：以顧客爲中心，持續創造獨特價值。 關鍵措施10：以持續贏利爲原則，爲投資者創造長期價值。 關鍵措施11：以“自以爲非”爲原則，保持敬畏之心。 關鍵措施12：以“執兩用中”爲原則，提高平衡智慧。 關鍵措施13：以激活組織智慧爲原則，提高感召力。 關鍵措施14：以兼顧“利用”和“探索”爲原則，持續提高學習力。 關鍵措施15：以追求卓越爲原則，崇尚績效精神。 關鍵措施16：以利他爲原則，倡導關愛與快樂。 關鍵措施17：以塑造命運共同體爲原則，堅守長期承諾。

從汽車行業，到光伏行業。從業十幾年一直在跟行業的下行做對抗。什麼樣的組織有韌性？書裏的道理很簡單 1.精一戰略，明確組織定位，從擅長的事情做起，有選擇性的業務擴張。而不是追風。 2.領導堅韌，羣衆心理學的範疇。領袖的堅定，決定了團隊的不動搖。 3.互惠關係，無論對業務夥伴還是上下級，互惠互需，共生雙贏纔是最穩固的關係。 4.至善文化，做一些艱難的事情可以取信於民，人心齊泰山移。 5.資本穩健，不要在資源上加槓桿，降低組織的抗風險能力。資源結構要求穩。 治大國如烹小鮮，大到國家組織韌性，小到一個部門一個班組的管理，道理相通。

組織韌性這本書結構挺簡單清晰的。 它首先提出一個概念：組織韌性。意思就是那些公司和組織在危機中重構組織資源、流程和關係，促使企業在危機中快速復原，並推動企業持續增長的能力。其實說實話，考驗企業這種能力的時候非常多。 比如看一個組織和公司能不能在經歷了核心成員離職之後穩住軍心和現有業務，並快速回到正軌上來。(比如喬布斯離開時的蘋果)。比如經歷了一些流動性危機、變賣核心資產之後，能否快速緩過氣來(例如曾經的萬達)。再比如經歷了一些比較大的技術挫折、事故之後，依然能夠找到新的發展路徑的(比如星巴克、通用等) 這種時刻往往是企業生死攸關的時候。所以韌性這個東西對公司和個體同樣重要。 作者曹仰鋒還把這種能力歸納成兩種表現形式： 1.承受挑戰打擊後的反彈恢復能力； 2.超越承受打擊後的反思改進和變得更加強大的能力。 簡而言之，韌性就是反彈恢復和反思改進的能力。 其實書到這個部分還行，總結歸納還是挺到位的。不過後邊具體展開的部分，就有點略水了。 五個戰略通過所謂的針對選擇了西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高六家企業的“深入研究”，作者提出了塑造高韌性企業的5個核心戰略和17條關鍵措施： 精一戰略、穩健資本、互惠關係、堅韌領導和至善文化。 精一戰略實際上說的就是公司應該聚焦核心業務、保持長期主義和公司總體戰略的一致性。 沒那麼玄妙，其實就是MBA裏講的戰略層面的Consistency(連貫性)。就是定好戰略之後就要持續地去執行，儘量不要來回折騰和反覆橫跳。 穩健資本，說白了就是企業管理也要量入爲出，充分重視現金流(Cash Flow)的重要性。雖然所有的教材和實踐經驗都在告訴我們要注意現金流，但實際操作上仍然很難做到規避任何現金流枯竭的風險。 接下來互惠關係說的其實是客戶關係管理，就是能跟客戶和投資人一起成長的公司纔是好公司。 而堅韌領導和至善文化說的就是管理中的“領導力”和企業文化。 案例分析和17條具體措施在我看來也不太具體。大多數是一些放之四海皆準並且不太能被證僞的建議。這很符合我對這類書籍的認知。 個人韌性雖然內容上大部分仍然算是無法證僞的、放之四海皆準的內容，雖然邏輯上我們也都能自己總結出來。但是書裏把幾家公司的一些管理上的故事寫出來，當個故事書或者段子集合看，也挺好。 最終，其實我覺得比起“看”書這件簡單的事來說，這本書其實也提出了一個個人發展原則。只要把“堅韌領導”換成是“百折不撓”，或者“目的明確”，5條組織韌性的核心精神就成了提升個人韌性的5個原則。 公司是人的集合，但人越多，往往公司的容錯性會越差，自我更新的動力會降低。所以我們看到很多公司因爲這樣那樣的問題最後破產。 而個人韌性的提升是可以不靠平臺自行生長的。那麼也就是說，在這個時代，提升個人的韌性顯然優先級比提升公司的韌性高多了。 P.S.:本內容同步發佈於公衆號【自我更新計劃】