請給我結果4：要結果，關鍵在執行

姜汝祥老師的《請給我結果》系列書籍一共五本，這是我閱讀同系列書籍的第五本書。其實說到“結果”這個詞，對於傳統小農經濟社會階段而言，農民對這個的理解更深刻，順應季節更替而勞作和種植，最後基本都能收穫到勞動的果實，且這些果實是看得見的實物。而今社會經濟飛速發展，社會分工越來越細，我們經常會提到請給我結果，這個結果指的是工作在某一階段，需要實現的階段目標或達成的成果，這裏的結果是抽象的概念。真是由於我們的工作結果是抽象的、看不見、摸不着，所以很多人的工作的過程中比較容易偏離目標，無法實現結果，一切的執行，最終都是徒勞。歐美的結果實現主要看高層，日本的結果實現主要看基層，而中國的結果呈現主要看中層。所以，作爲中層管理者的我們，閱讀此書就顯得意義更加不言而喻了，通過閱讀本書，我的收穫如下，1.真正的執行應該是強調員工的服從同時強調員工的主觀能動性；強調員工責任同時強調領導者責任；強調員工心態同時強調製度和流程的合理性；強調團隊利益同時強調個人利益；和基層只談錢，和中層既談錢，又談事業，和高層既談錢，又談事業，又談理想，和頂層既談錢，又談事業，又談理想，再談人生。強調競爭力同時突出核心競爭力；2.在執行前，更多地講智慧，換言之，在執行前要儘量思考更多的辦法，要去尋找更多的路徑，在這些路徑裏找出一種最有效的手段，然後有智慧和勤奮地去執行。而有智慧的執行其背後是制度體系支撐。3.快樂工作是新執行力的使命，工作的快樂有三個方面，人際的快樂、專業的快樂和增值的快樂。4.結果標準評價的三要素：有價值，可認知，可交換。5.執行型人才的四個標準：用戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗。6.執行的48字真經：執行的8字方針：認真第一，聰明第二。執行的16字原則：結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複。執行的24字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。7.現實工作中總經理執行的錯誤總結：完美強迫症、獎勵錯位、眼睛裏只有明星員工、到處是重點、過於樂觀或悲觀、到處都是機會、迷之自信的創新。8.中層執行力的關鍵，就是放大鏡三原理：找準位置（團隊大於能人）、聚焦目標（聚焦用戶價值）、超越期望（沒有最好，只有更好）。9.員工執行力：猴子管理法則、鎖定責任、自己的猴子自己負責、溝通職責、善於授權、做重要但不緊急的事、多鼓勵讚美、監督反饋。10.新時期執行綱領：適時製造危機感，建立淘汰規則，凡決定了的，就無條件執行，佈置的工作任務及時檢查，用備忘錄留存的方式驅動執行力、以身作則帥先垂範。一流的目標，三流的執行就會收穫三流的結果，三流的目標，一流的執行可能會收穫到二流的目標，若想向工作要結果，並能真真切切收穫到心中所期待的結果，管理是執行力，沒有執行力一切爲零。管理的最高境界是通過別人拿到結果。修煉提升管理的段位，推薦姜汝祥老師的《請給我結果》系列五部曲給你。

書名：請給我結果4：要結果，關鍵在執行 作者：姜汝祥 出版社：中信出版集團 出版時間：2020-06-01 ISBN：9787521714562 字數：8.4萬字 繼續第四本的閱讀。 開篇批判的是五種“虛假執行力”： ①無條件服從——只強調員工的服從，不強調員工的智慧 ②沒有任何藉口——只強調員工責任，不強調領導者責任 ③心態決定一切——只強調員工心態，不強調製度和流程 ④集體利益高於一切——只強調團隊利益，不強調個人利益 ⑤“木桶短板”——只強調競爭力，不強調核心競爭力 這部分內容不是特別有說服力。沒有嚴謹的推理和論證，不過是從極左變成極右。 第二章講真正的執行，拿谷歌、3M、蘋果的工作模式來舉例，只能讓大家看了個寂寞。 第三章再次強調“不要任務，要結果”，又拿九段祕書來舉例。 第4章重複之前提出的“執行的48字真經”，還是從三面鏡子開始，基本上是複製粘貼以前的內容。 第5章講“總經理七大執行錯誤”： ①完美強迫症：不完美就沒有價值 ②獎勵錯位——考覈A，獎勵B ③眼睛裏只有明星員工 ④到處是重點 ⑤過早樂觀或悲觀 ⑥不放棄任何機會 ⑦迷信創新 第6章講中層執行力。內容重複。 第7章講“猴子管理法”，不如去看《別讓猴子跳回背上（新版）》和《跳出猴子思維》。 第8章是新執行的七大綱領： ①創造危機 ②行動能力是淘汰出來的 ③凡決定了的，就是對的 ④人們不會做你希望的，只會做你檢查的 ⑤沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 ⑥用備忘錄驅動執行力 ⑦親自做出表率 好了，閱讀結束了。又發現一本理論大於實踐的書。

有了決心，纔會有行動。天上不會掉餡餅，成功只眷顧領先一步採取行動的你……