激勵：讓員工自動自發地奔跑

公司首先應設定一個奮鬥目標，通過正面激勵，榜樣帶領，合理分權，有效晉升，充分競爭，授予榮譽等方式，並輔助批評懲罰、物質刺激等技巧，同時領導要充分的信任下屬，給予一定的試錯機會，通過寶貴的挫折教育，能夠讓員工快速成長。股權激勵是大型公司常用的一種激勵方法：管理者讓員工獲得公司股權，給予其一定的經濟權利，使其能以股東的身份參與企業決策、承擔風險、分享利潤，從而心甘情願地爲公司的長期發展竭誠服務。股權激勵的方式有很多種，如期權、期股、實股、虛擬股權等；激勵都是一種手段，最終要形成一種文化，使得企業這個機器能夠自動運轉 ，領導人才能進入輕鬆自如的管理階段。

項羽表面上很愛他的士兵，他的士兵生病他也會因此落淚，但當他要獎賞將士時卻特別吝嗇，手裏拿着發給下屬的“印鑑”，卻遲遲不肯發下去，因爲“掌握”得太久，印鑑的角都被磨光了。下屬得不到應有的賞賜，就會覺得主帥不是真的愛惜下屬。

這本書很明顯是東拼西湊組合而成的，行文邏輯混亂，關鍵問題講不清講不深，言辭囉嗦，實在不值得閱讀