有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）

202101_比較系統，對於激勵員工的途徑和麪總結的超級全面。比較立體。尤其這本書的插圖簡直太完美了，做ppt直接用都可以。可見作者的經歷特別豐富了。可以說是員工激勵方面的大詞典了。唯一不足，對於每點的闡述，不夠詳實和深入，有種走馬觀花的感覺，掃盲可以，真的想探究一二，確實信息量不太足。當然本書中很多信息方法確實足夠全，比如組織問題診斷的留個盒子方法，對於能力強到意識不足的員工的ORID方法，對於阿里的人才盤點用到的方法的介紹等，對於知識面的補充極其有幫助。

書中圍繞員工激勵，案例豐富，場景化強，覆蓋到日常工作場景的各個方面，特別是裏面的插圖非常生動形象，通俗易懂，對於苦於升維的基層管理者來說，是一本非常實用的、提升自己的工具書。

比較實用，全面的理論講解&案例分析

和你一起“讀書”de毛毛️ 2022年8月19日讀完第120本書 第一作者：任康磊 第二內容：對激勵類型、具體如何操作、針對不同場景有不同的激勵方法，並且通過圖解將內容很清楚的呈現，也比較好理解和執行。 第三最大收穫：第一次看到原來激勵有這麼多方法，而且這些都是根據馬斯洛需求的設定各種激勵方法，值得好好學習，激勵每個人發揮最大的能力，相信每個人都是優秀的。 期待一起讀書，一起踐行，終身成長。 更多成長關注公衆號：和你一起de毛毛

這是第一本我認真做了腦圖讀書筆記的書，很不錯呀，能把激勵做得

結論： 適合非人力資源的管理者或者人力資源的入門者做爲入門經驗分享閱讀。 優點： 1. 拆解到場景，易於理解 2. 圖像化，容易抓取閱讀興趣 3. 覆蓋到了人力的許多專業領域，能看得出作者很有誠意爲很多場景找到註解 劣勢： 1. 定位成入門讀物OK，但對專業人士來說內容偏點狀，不夠系統 2. 有堆砌工具的感覺，術的層面很多，但是“爲什麼”的部分點的不深不透 3. 從“楊三角”推倒出來的“任三角”看得出作者是有功底也希望研究出一個經得起推敲的方法論的，但若書的定位是推倒方法論，那麼後面的論述邏輯最好有大量的實踐數據和案例支撐，而不是點狀的科普。

本書多爲獨立的場景，圖解、案例和小故事搭配得適當，留存了很多可以做ppt的圖片資料。不過，話說回來，方法再多，落實不了都是空談。

比較簡單，系統。對於小白建立框架有用。一個小時翻完。開卷有益。底層框架是決定你下妙手的關鍵。

有一定的參考作用，比較全面的羅列了員工激勵的方式和方法，但僅侷限於此，有提醒作用，鞭策入裏的程度欠缺，可以提醒管理者從幾個方面去思考激勵員工的角度，但需要比較深刻的結合組織情況實施系統的組織方式來激發員工創造高績效。整體來說書中闡述的觀點還是基本正確

但凡跟激勵有點關係的知識點幾乎都列出來了。整本書文字描述很少，所謂圖解版，有點像把ppt搬了上去做內容補充。內容很粗略，看看了解個大概就可以。