內創業革命（第2版）

調研十餘類行業，走訪百餘家企業，洞悉內創業賦能企業的底層邏輯。破解人才使用三大困局，解析內創業獨特的三環生態。 低成本突圍的四種內創業模式，內創業落地的四步法，把控四個命門，運用四種激勵方法。 第2版新增，危機生存的內創業策略，員工如何一步步內創業，內創業自我識別測評表。六種情況不能做內創業，內創業幫助你打造真正有活力、可持續的創業型組織。

組織與員工的關係一直是商業世界繞不開的核心命題，社會分工加速迭代的背景下，個體已經成爲了具有自主意識和價值創造潛能的“創業人”，內創業也成爲了以員工爲中心的新商業文明的一把鑰匙。 《內創業革命》第2版是在2017年第1版的基礎上，補充了近年最新的案例，完善了落地實操的細節。書中提出了內創業所面臨的獨特“三環生態圈”，即內創業團隊要平衡母體組織與外部環境的雙重影響，因此一把手的破冰引航和資源支持至關重要。如何最大程度地降低內創業的風險？組織必須擁有治理平衡點、資源配置黃金律等“五把鑰匙”，建立恰當的託底保障。內創業並非適合所有的企業、所有的員工，畢竟內創業是“用創業的殼，解企業的惑、員個人的夢”是需要三方聚足，纔可實現的。 在內創業時代，企業與員工之間從傳統的僱傭關係轉變爲新型的合夥關係，外部創客也從企業簡單的合作者轉變爲內創業項目的合夥人。爲方便您的閱讀，我已將全書生成1張讀書卡片。將書讀薄，將知識內化，希望對你有幫助，閱讀愉快！（公衆號:未誰讀書）

技術變革、經濟轉型、管理升級、制度鬆綁四股力量的巨大沖擊，個體價值的迅速崛起，特別是危機中對自救重生的渴求，正在推動組織與員工的關係從“僱用關係”向“合夥關係”轉變，一場前*未有的內創業革命正加速到來。 調研十餘類行業，走訪百餘家企業 洞悉內創業賦能企業的底層邏輯 破解人才使用三大困局 解析內創業獨特的三環生態 低成本突圍的四種內創業模式 內創業落地的四步法 把控四個命門，運用四種激勵方法 第2版新增 危機生存的內創業策略 員工如何一步步內創業 內創業自我識別測評表 六種情況不能做內創業 內創業幫助你打造真正有活力、可持續的創業型組織

分別聽過兩位作者的演講，雖然時間關係沒有沒有詳細闡述，帶着好奇心一探內創業的究竟，以及對部分企業如海康的內創略有了解，系統的聽完之後，對於整個內創，先決條件，創業中處理協調的關係以及創業後需要關注的問題，甚至對於個人職場發展都是有一些很好的建議。

緣起學校案例大賽，老師給我們推薦了《內創業革命》這本書，不但給我們案例大賽提供了指導，而且也對內創業流程有了清晰的認識。書中有大量的案例，通過案例來講述國內國外公司是如何進行轉型和內創業，用通俗的方式來定義內創業，內創業有哪些模式和方向，，不同企業類型分別適合什麼樣的內創業以及內創業的實施步驟等等。本書適合所有想創業的同學學習，不限是企業內部上班的，還是在外工作的

有點理論，整體還行，頗有啓發