向華爲學績效管理（實戰升級版）

績效管理是一個組織立足的根本。提倡付出，按勞分配的根本。更是企業長情的基礎。所以創始人或CEO的觀念決定了績效的結果。因爲他們已經完全左右了分配的權利。而作爲績效管理的執行者人力資源沒有得到最高權利的支持和擁護，基本也不會有效果，但是還是要不停的嘗試，更是積極獲取信任。人力畢竟是規則的擁護者和優化者，有能力的還給出良好的方案。華爲的績效管理已經是一個閉環的完整系統，也是發展中不斷優化的效果，同時，針對不同類別和發展，成長做出了足夠的考慮和空間。這本書不僅是方法論，更是理論去，實戰，方法論和優化的指南。條理性很強，邏輯完整，細緻入微，簡化了理解和知識面，可以說國內同類書裏的佼佼者，已經購買珍藏，仔細閱讀。向作者馬宏勇先生致敬。新年好，牛年吉祥如意🐮

管理的本質是資源到價值交換，而績效是管理的手段，推動價值鏈的良性循環的催化劑。目的是爲了提高個體產出及效能，實現組織增效降本，組織價值最大化。 組織活力代表着一個企業應對不斷變化的市場環境的生存能力；市場環境是熵增的不可逆過程，企業只有建立耗散結構的組織才能應對熵增，耗散結構是一個遠離平衡態的開放系統，動態地和外界做能量和物質的交換，把無序轉化爲有序狀態，產生負熵維持自身的活力。 活力與利益是互相關聯的，組織首先是一個利益共同體，個人利益與組織利益是一致；其次組織的活力是來自於個體活力之和，個體活力需要激勵和更新；第三組織以價值驅動爲導向，高效協同創造客戶價值，按產出分配利益。 激發活力和分配利益需要績效管理體系的支撐，形成價值鏈良性管理機制 第一：目標清晰，大目標拆小目標； 第二：高效執行，實事求是緊盯結果； 第三：評價公正，要進行多維度考覈和相互監督； 第四：激勵明確，按貢獻大小定待遇； 第五：洞察危機，不盲從權威，灰度決策及時覆盤； 第六：分享利益，分配利益逐步向優秀員工傾斜 績效僅是當期的結果，要長期看待績效和組織發展關係。有效激勵個體及組織全力進行價值創造，動態地維持活力；公正評價價值生產，肯定和確認價值；合理的利益分配體系，保障奮鬥者利益。

總體感覺就是覺得這本書是在誇張的讚美華爲，看這書就感覺看一些公衆號的推文，就是寫華爲怎麼好，然後所以他的績效就好，過於牽強，當然也可能是我個人高度不夠。