企業架構的數字化轉型

數字化不要理解爲對現有業務流程的IT化，而是對流程改進簡化、客戶體驗提升以及整體效率提升

二零二零年讀完的第三十八本，整體感覺一般般，寫得比較粗更像是一本大綱，其實裏面提到的絕大多數內容相信有做過相關工作的架構師都多多少少都接觸過。總的來說比較適合在傳統企業裏的I T負責人看。

披着數字化轉型外衣的企業架構宣講材料。

這本書最大的價值就是說清楚什麼是企業架構以及其中的結構關係，對於IT售前，銷售人員具備價值。企業架構分三部分。從上到下是應用架構，數據架構和技術架構。每層服務於上層。 對我來說最大的價值點是搞明白技術架構的概念。技術架構分爲基礎設施和技術平臺。基礎設施提供算力，存儲，網絡能力。而技術平臺則提供開發運維環境等。兩者共同組成技術架構。 之所以評分不高，我覺得還是內容比較專業，多數人看不下去。

對我這樣的小白比較合適，不過也能看出來內容有些堆砌。

這本書講的和我理解的比較一致。 “數字化的本質是打破物理世界中所受空間和時間上的約束，通過數字化平臺跨越過去、現在並預測未來，足不出戶就能掌握企業產品和服務的一切情況。” 四代工業革命分別是：機械化、電氣化、信息化、數字化。前面三代，每次更新換代都帶來產業效率的極大提升。按理說，數字化應該也不會例外。否則，就是假的數字化，純忽悠。 爲什麼能帶來極大提升，是因爲每一代的“化”都不一樣，當創新出新的、能駕馭當代“化”的模型來驅動產業，就會有相應的效率。如果仍基於上一代的模型，來驅動當代的“化” 就只能停留在上一代的工作效率上。

基礎的一些概念有講到，有學到一些基礎理念，總體上看這本書還不夠深入。

此書詳細闡述了企業架構，業務架構和技術架構知識，適合在IT崗位的人員閱讀和學習。強力推薦

大而不精，全而不深，有架構而無序。什麼都點一下又什麼都沒講。

前半部分寫得驚爲天人，後半部分可能需要的知識儲備太多了，作者有點hold不住……總體感覺還行吧