華爲項目管理法

書的序言滿分，勾起我閱讀的慾望；書的目錄90分，有框架有內容也還是不錯的，書的內容大概是20～30分，沒有太多寫作方法上的優勢，也沒有項目管理落地參考，僅僅停留在思想理論層面上，與序言裏的實戰脫節。參考文獻滿分，這些文獻書籍都是比較經典的，本書作者自己參考自己的書這幾本我表示懷疑。作爲項目經理和項目主管，這本書翻一翻還是可以的，但試圖以此爲準去做一個成功的項目經理則非常困難。需要更多的知識、技能和方法，本書給了指引參考，還需要更多落地性。 參考書目可以看看，作者自己參考自己寫的書，我對其質量表示懷疑，完整參考文獻如下： [1] 艾森·拉塞爾.成功項目管理10步驟[M].陳俐，譯.北京：中國鐵道出版社，2010. [2] 希肯斯.項目管理：24步助你輕鬆搞定任何項目[M].張華，譯.北京：清華大學出版社，2013. [3] 潘東，韓秋泉.IT項目管理成長手記[M].北京：機械工業出版社，2013. [4] 程東昇，劉麗麗.華爲真相[M].北京：當代中國出版社，2004. [5] 湯聖平.走出華爲[M].北京：中國社會科學出版社，2004. [6] 文麗顏，等.華爲的人力資源管理[M].深圳：海天出版社，2006. [7] 李信忠.華爲的思維[M].北京：東方出版社，2007. [8] 程東昇，朱月容.任正非如是說[M].杭州：浙江大學出版社，2008. [9] 華通諮詢.帶隊伍的方法[M].廣州：廣東經濟出版社，2013. [10] 華通諮詢.執行力是管出來的[M].廣州：廣東經濟出版社，2013. [11] 華通諮詢.選好人，用對人[M].廣州：廣東經濟出版社，2013. [12] 孫正元.執行的邏輯[M].北京：電子工業出版社，2013. [13] 孫正元.管人就是管心理[M]：北京.電子工業出版社，2013.

從前覺得這些管理類的書，都是些大道理，盡人皆知，只要人生悟性高，是可以無師自通的。 後來慢慢才發現，雖然有很多東西自己也知道，但總是不繫統，也缺乏邏輯，所以決定認真系統學習下。 這本書的確都是些大道理，系統，有邏輯，值得一讀。但管理畢竟不只是學問，也是實踐，運用之妙，存乎一心！我想，萬事皆如此吧。

寫的非常淺顯，沒有啥有用的內容，提出很多方法都沒說怎麼做，很雞肋的一本書

人生由大大小小N個項目組成，不可能全勝，也不可能全敗，正如任正非所言，要學會找到屬於自己的網絡節點，學會歸納、總結、吸收、精進。本書的各個環節都值得借鑑參考，一方面可以學習成功企業的管理經驗，另一方面也可以給自己的短暫人生做一個合理的規劃，人生不言棄，遲早會中標。

作爲老華爲人，寫的比較淺顯，一般般

總結經驗，再出發！ 聰明的人每完成一件事後都回過頭來總結不足然後提高；愚蠢的人不停地抱怨然後犯同樣的錯誤。

人生由大大小小N個項目組成，不可能全勝，也不可能全敗，正如任正非所言，要學會找到屬於自己的網絡節點，學會歸納、總結、吸收、精進。本書的各個環節都值得借鑑參考，一方面可以學習成功企業的管理經驗，另一方面也可以給自己的短暫人生做一個合理的規劃，人生不言棄，遲早會中標。 確定真正目標 分清真僞需求 風險全面防範 拆分任務目標 羅列任務清單 制定詳細計劃 確定流程標準 確定人員標準 責任分工明確 做到人盡其用 瞭解真實想法 任務分工均衡 統一團隊思想 堅持原則問題 帶頭以身作則 控制自己情緒 學會做人做事 關心尊重下屬 充分信任下屬 形成領導魅力 指導成員工作 分清輕重緩急 主動配置資源 制定溝通計劃 多種溝通方式 溝通言簡意賅 減少工作流程 時間分塊處理 設定時間限制 培養良好習慣 瑣事集中處理 找到問題根源 創造良好環境 建立完善制度 立足小事做起 主動快速實踐 人人要說真話 牢騷妥善處理 積極反饋信息 允許改革犯錯 適當施加壓力 因人因事施法

我沒看完，這是最不值得推薦的書。 全書在說應該做什麼，就一段話，比如：應該讓團隊多溝通。 但從來沒有細化如何去做，要怎麼去做，要注意的細節，可能造成的問題。 例子舉的就像：孩子不能喫糖，對牙不好。舉例：小明喫糖了，牙壞了。 哎

本書有助於對項目管理的理解，但沒有具體操作項目的方法論，前言與後文差異很大，僅閱讀目錄瞭解項目管理的框架內容還是很好的。

看完目錄就可以了，沒什麼可實踐性