班長的戰爭：華爲一線管理者實戰指南

本書的邏輯： 將任正非的語錄進行了匯總；然後找了一堆案例：華爲有案例的就用華爲的；華爲沒有的就找了一些mba管理案例。 沒有任何獨立觀點，唯一體現作者智慧的就是，整理、匯總+百度案例。 最關鍵的問題是：後半部分，連總結都總結的牽強附會，案例支撐不足。 總體評價，一本洗腦包。

如何打贏班長的戰爭，我沒有從本書得到答案。

靈活活作戰的精兵理念與現代科技的組織架構契合，對一線管理者的定位講解的比較清晰明瞭。對建設精兵組織、目標管理、導師角色、激勵與溝通、規範作業、過程督導、績效管理和改善與優化八個方面系統闡述了華爲“班長戰爭”的邏輯。

太失望，這麼好的題材完全沒抓到重點，大量的篇幅放在描述華爲具體業務，拖沓中水着無關要素。當需要概括歸納總結抽象提現水平時反而一筆帶過。 比如公司目標和個人目標需要一致，讀者關心的是如何一致不一致時如何解決，而不是舉例華爲某個業務是一致的，所以能成功，進而證明標題觀點。 綜上，本書僅適用於華爲內部，對預備管理人員進行信仰引導

我始終覺得華爲征戰沙場靠的是專注於某一領域的核心技術、優秀且狼性的人力資源文化、獎懲分明的梯隊建設。讓“鐵三角”在一線接受炮火聲，讓“班長”擁有絕對的權力，讓中高層能夠釋放的方向上“灰度”，讓法務財務這些職能部門能在方向和節奏上展示他們的專業能力，進而不斷鎖定管理焦距。

流程標準是不是在製造端，生產端，相對底層的工作比較常見這種理論吧