人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型

讀這本書的初始目的是：自己設計的產品銷售不出去，模糊的感知到或許是自己設計的產品不夠好用，不夠吸引客戶。在一次偶然的機會便看到了這本《人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型》書籍，看評論說這本書寫的不夠深入，不值得浪費時間來看，但是對於一個在產品思維方面的菜鳥來說，還是在這本書中找到了自己需要的答案。或許這本書只是一個框架，但是我想說的是，產品的知識太多了，僅僅是靠一本書來解讀你所有的知識我想不管是哪本書都是做不到的。我們已知了框架，可以在框架下面補充詳細的章節知識，我想這也是作者幫到我們的地方。拿到一本好書試圖讓作者幫助我們解決所有的問題，或者一大部分的問題，我想讀書求知的過程還是不適合一部分人，還是建議找專門的培訓機構對症下藥。文章中提到了一個很有力量的詞“初心”，我想每個人做事情都是有自己的初始目的和想法吧！有些人不僅僅是想還付出了艱辛的過程，所以他們收穫到了自己想要的成果，而有些人只是整夜整夜的想着，結果遙遙無期。作者在職業生涯軟技能積累中的人脈積累裏說到，我們不僅僅需要結交關鍵同事、導師團還需要結交一些後輩，給一些後輩工作上的經驗支持，因爲在關鍵時候會幫助到我們。這部分的總結有一句話我很喜歡【在輸出知識的同時，也在輸出影響力】。另外在知識體系裏面作者提到知識的包容和批判我覺得很受啓發，我們把接受到的知識通過自己的經驗和理解加工出來，以文字、視頻、圖片的形式上傳到網絡媒體上，讓更多的人看到我們的觀點和想法，有點贊支持我們的，也有評論抨擊我們的，不管哪一種都是在現在特定的環境下、時代下的不同的觀點。我們通過不同的觀點可以很直觀的瞭解到原來在我們現有的知識體系下還有這麼多不同的知識體系。我們可以利用這些不同的觀點和想法有選擇性的、有過濾性的及時補償添加到我們自己的知識體系裏面去，通過反彈、通過沖突、通過交鋒我們瞭解了不同的對手也擴充了自己的知識。就像一句古話說的：寧願要神一樣的對手，也不要二師兄一樣的隊友。作者還在產品經理要懂得的社會心理學章節裏提到了羣體的概念，這和現在很多做“自媒體”創業者實行的方法很像。羣體要有共同的心理特徵、共同的心理需求才能成爲羣體，又區別學校不屬於羣體的範疇。一但個體爲了尋求進步進入到了一個志同道合的羣體裏，那麼自己的獨立思考模式也會降低不少，不僅僅如此，還會在羣體裏被羣主的思想影響、滲透並且“控制”。我很喜歡作者的一段話”很多時候，我們不能把產品運營好，甚至把一件事情做好，並不是因爲我們做得不夠好，而是因爲我們的產品和影響力需要時間的積累“。用了一個月的時間把這本書讀完了，書中有很多從前沒有了解過的新詞彙，光是這些新詞都耗費很多的時間，當然還有書中的一些共鳴的想法和文字。讓我衍生出了很多的靈感，如是便跟着書籍看看、寫寫。在2025年11月5日讀完了這本書。

別人推薦的書，因爲最近產品方面需求比較多所有節日期間第一本選擇了這本。整體感覺預期還是有所差距，內容不少但是概念性的內容太多，大部分章節基本都是名詞解釋，幾乎每個點都可以拿出來單出一本書來解釋。 如果從思維框架上來說，這本書還可以拿來參考一下，涉及的面比較廣，可以查缺補漏；如果想獲得實際的經驗總結可能還需要自己多花時間去實踐。

句句經典，字字珠璣，受益匪淺！ 硬件開發，同樣道理！

有沒有點真知灼見啊，隨便什麼人都能出書了...

言之無物、生搬硬套、牽強附會，爲了論證而論證。 對於稍微有一點經驗的產品經理：建議不看，浪費時間。 對於沒經驗但對產品感興趣的人：千萬別看，誤入歧途。