聚焦於人：人力資源領先戰略（第2版）

什麼是先人後事？吉姆·柯林斯給出的解釋是：“卓越企業的管理者不是首先確定目的地，然後才把人們引向那裏。相反，他們首先請合適的人上車，讓大家各就各位，然後讓不合適的人下車，最後才決定去向哪裏。”他在書中不斷強調“先人後事”是企業必須嚴格遵循的原則：不僅要得到合適的人，更重要的是“讓誰做”這一問題先於“做什麼”這樣的決策，即得到合適的人先於願景、戰略、戰術、組織結構和技術問題。爲什麼卓越企業的管理者要踐行先人後事的原則？因爲他們明白3個簡單而深刻的道理： （1）如果你是從“選人”而不是“做事”開始的話，就更容易適應這個變幻莫測的世界。 （2）如果你有合適的人在車上，那麼如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴加管理和勉勵的，他們會因爲內在驅動而自我調整，以期幫助企業取得最大的成功。 （3）如果車上坐的是不合適的人，不論你的方向（戰略）多麼正確，仍然無法到達你的目的地。

1. 什麼叫人力資源領先戰略？ 人力資源領先戰略是指企業在所有資源中如果優先投入和配置人力資源，企業的發展將會事半功倍。 2. 爲什麼要實施人力資源領先戰略？ 當企業擁有一個領先的人力資源體系時，相比同行和競爭對手，企業在人才選擇方面具有更多的優勢，能吸引並選擇到更多優秀的人才，也更能鑑別並選擇出更優秀的人才；在人才培養方面速度更快；在人才激勵方面有更好的效果；在企業文化方面能有更好的團隊氛圍、更高效的組織協同；在人力資源的組織保障方面，也將比同行具有更專業高效的人力資源團隊。 3. 怎樣才能切實有效地實施人力資源領先戰略嗎？ （1）先人後事，先選“人”，後做“事” （2）培養值得培養的人和能力，是培養人事半功倍的捷徑。 （3）減少七大浪費的345薪酬，是薪酬管理事半功倍的捷徑。給 3 個人發 4 個人的工資做 5 個人的事。這個比較有意思。 （4）塑造雙高"高嚴格”“高關懷”企業文化，是建設企業文化事半功倍的捷徑。

這類書挺多。但這一本引劇經典，娓娓道來，又有理論惡洞察。 核心關鍵： 1 選好人 選好苗，爛種子沒人要。選差人，各種成本很高。優秀的人都是自驅動的，不需要管理。 2 培育值得培養的人 訓戰結合 3 團隊績效，績效輔導是王道。不一定要直接懲罰。但如果輔導後還不行，就要退出。最大的公平是激勵優秀，讓不合適的人下車。團隊績效的背後，羣體行爲研究，規避從衆，躺平。 個人績效要充分與組織績效掛鉤。背後，戰略目標的傳遞利用平衡計分卡。戰略共識大於戰略本身。很多企業問題，老闆覺得大家懂戰略目標，其實分管領導都有不同認識，各做各的。 4 345薪酬。

《聚焦於人》一書以“先人後事”爲核心管理理念，強調人力資源是企業發展的第一驅動力。作者提出，企業應優先選擇“先公後私”型人才，這類員工具備利他精神與目標感，是推動組織成功的核心力量。同時，薪酬需向優秀者傾斜，避免平均主義，並通過股權激勵與團隊績效機制激發長期動力。書中還顛覆了傳統績效考覈模式，主張以團隊目標爲導向，弱化個體短期指標，從而促進協作與創新。 在人才培養方面，作者倡導“721原則”，即70%通過實踐鍛鍊、20%向他人學習、10%依靠培訓，並強調需聚焦“值得培養的人”——成就動機高、學習能力強的潛力型員工。此外，構建“高嚴格、高人性”的企業文化被視爲戰略落地的關鍵，通過領導垂範與制度保障，將價值觀轉化爲員工行爲。 “人”始終是組織效能的核心變量。無論是谷歌的集體面試機制，還是華爲的訓戰結合模式，均印證了人力資源領先戰略的普適價值。此書爲管理者提供了從選人到育人的系統性框架，值得在動態實踐中持續探索與驗證。

未來變得越來越難以預測，但企業若從當下着手，聚焦於人，以“人”應萬變，則未來會更可期..時代正在呼喚人力資源領先戰略。 人力資源領先戰略的核心是“先人後事”；人才第一，戰略第二。 通過領先的人力資源理念，塑造領先的人力資源管理體系（領先的人才選選擇、人才激勵、人才培養、企業文化、組織結構），打造領先的組織能力，最終成就領先的企業。

先人後事和先公後私，這兩種理念值得參考及學習，本書還不只是HR能讀，中層管理人員和高管也能看。就是書中的績效管理這一塊感覺稍微單薄了一點，有點可惜。

1 老師快60歲了 。年齡偏大 和現實脫節 長篇都是理論，很空洞。這是十年前的書了，老師的思維難免固化。 2 書中的案例動輒都是龍湖，阿里巴巴，華爲，沃爾瑪，奈飛，谷歌。實用型很差，這些案例東拼西湊，拼湊出來這麼一本書，全書講企業思維要先人後事。重複冗餘。 3拋了幾個點 選拔人時候看冰山下的素質模型，運用345薪酬，雙高的企業文化這些，具體講也沒有講清楚，都是一帶而過。 4 綜合評分 55

以諸多從優秀跨越到卓越企業的案例論證了先人後事核心理念的準確性，闡述了當今的時代是以人爲中心的時代，企業未來取得長期可持續發展的關鍵是充分發揮人這一要素，以此來推動企業更快、更好的發展。進一步將先人後事中的“人”拓展到“人力資源”，並提出人力資源領先戰略的三大關鍵因素，即領先的人力資源理念、領先的人力資源體系以及領先的組織能力。第二章：承接第一章，在人力資源領先戰略下，如何進行人才選擇，強調先公後私是人才選擇的第一標準，有着先公後私品質的員工才能引領企業，進一步給出精準選人的六道關，便於準確提高企業的選人能力。

當今社會以人爲中心，企業想成爲優秀的企業就得重視人的選擇，只有選擇優秀的人，才能充分發揮人的價值成爲優秀的企業，所以企業需要領先的人力資源體系，優先投入和發展人力資源，建立、貫徹並持之以恆的堅持人力資源理念。在選人的標準上要先公後私，放寬冰山上的，堅守冰山下的。面試的時候要做到精準選人，德銳的精準選人六道關，能解決面試中遇到的很多問題。用了這套方法，可以真的做到精準選人。只有層層把關，關關把守，才能選擇到優秀的人才，企業有了優秀的人才，才能成爲優秀企業。

這是“人力資本時代或知識經濟時代”，企業商業模式已經完成從“勞動密集型”到“資本密集型”再到“人才密集型”的轉變。人的價值真的在新世紀中越來越凸顯。