高效運作項目管理辦公室（第3版）

還不錯，對PMO工作的開展具有一定的指導意義

🌟 🌟 🌟 🌟 4/5 這本書讓我再次深入思考和審視PMO這項工作，她給出了一份很完整的指導手冊，也向我指明瞭一個稱職合格的PMO的終極發展還是戰略投資。 一方面，我們通過項目這一企業日常經營最常見的作戰陣型，確保企業戰略的落地執行，保證主力部隊的日常工作餘企業戰略方向一致； 另一方面，我們又通過項目管理的手段，由PMO籌劃項目的投資、定義項目的成功標準並作出全程監控，確保這些“要事”最大概率達到對企業經營之城的目標。 一手緊握戰略、理解戰略；一手調動糧草，精益投資。兩隻手都抓好，一個多元集團的PMO就真正踐行了自身的價值～ 【2023.11】

本書對PMO的使命和各種職能做了描述，許多場景都是各個企業裏的真實狀況。PMO或許就生存於表面光鮮，然實際難以真正發揮作用的窘境之中。 當不再執念於建設PMO，而是把PMO組織和運作融入業務組織之中，比如融入IRB、IPMT、PDT等跨部門組織，那麼諸多窘境都自然消失了，只需建立一個運營中心即可。其實，IPD某種意義上講，就是建立一個戰略指引、善於治理和運營改進的強力和科學的PMO。

內容太宏大，對中小企業不是很友好（實用性一般），不接地氣。 中小企業，很少會設置這個職能部門。即便有這個意識，也不知道怎麼運用纔是利大於弊。 小企業的望眼欲穿，就像航空母艦上的一顆小電線，但少了這一顆電線，航空母艦也很可能會死翹翹的，因爲那是戰爭，才容易被目光鎖到。日常中，我們肯定會以爲無所吊謂。 個人覺得，書本的方法論，應該像Deepseek一樣，不論植入到哪個平臺，都絲滑得很。 一本書好不好，評出來是很複雜的。個人目前的認知，選書方向更偏向羣體受益，高大上的東西，退了。

跟上一版核心內容變化不大，對敏捷支持增加了一些。總體來看還是不錯滴！

本書從PMO的價值說起，到如何落地敏捷型PMO，中間提供了大量實戰例子。每每讀到一處都能聯繫到自身組織的問題。建立一個PMO不僅是建立模版，體系，更重要的是量體裁衣，適應公司文化，架構，提升團隊的凝聚裏。

很實用，對企業項目管理工作有針對性地講解。

本書對組建和運作pmo有不錯的指導性和實操性，裏面很多案例、開放式問題都非常適合集體學習。

項目管理在現代已經成爲一種學科，也可說它是一門藝術。而PMO這一職業目前對於大多數人來說應該算是一個不太瞭解的行業，但是在企業中卻發揮着越來越重要的作用。本書對PMO的職能及在企業中所能發揮的作用進行了詳細的剖析，個人覺得可以作爲PMO人士的一本案頭書。如果能認真閱讀此書，對於項目管理將會有更加深刻的認識，在思想上也有助於項目管理人士站在更高一個層級看待企業管理中的問題。相信本書對目前正在從事項目管理工作，而又想讓自己往上再走一步甚至更多步的人來說大有裨益。 --第一次對書籍進行評論，值得紀念。相信以後的書評寫的會越來越好。給自己點個贊👍🏻

值得推薦！體系性的方法，可以融合到具體工作中。只是最後一章，敏捷項目管理，理解的不深入，求指導。