不是誰都能創業

2023年2月19日星期天 看了1小時9分，最後有點戛然而止，不過，確實明白了不是誰都能創業這回事。 秋葉來寫這個東西還蠻有說服力的，畢竟我上大學的時候他就已經做的很有起色了，而今已經六年又過去了，那會年輕還被忽悠着買了幾門書和課，不過都被證明沒什麼卵用，不對我的胃口，純純圍觀了個熱鬧罷了。那個時候我也簡直不知道在想什麼，年輕時蠢的坑一個一個踩過。 這本書的意義是提供了一個第一責任人角度來看待整個企業的管理，一般人自己很難去夠到這個俯瞰的全局思維，也說的很細節，即使對於一個普通打工人來說也可以補足到很多思考的角度，盤活一些觀念。

一開始覺得是雞湯，後面越看越不錯

作者通過自己的經歷寫的，很真實，很多在日常工作中就遇到過。作者對是否合適創業做了很詳細的論述，對開創業者來說也有很大的幫助

乾貨，一定實用性。 工具型書，文筆放一邊。

《不是誰都能創業》 夏廣潤 秋葉 186個筆記 ◆ 點評 2023/2/6 認爲好看 有很多實實在在的細節，創業用的上的細節，而不是空談努力，堅持。 各人認爲在實操上的收穫會是比較大的。 涉及到領導什麼心該操，什麼權該放，做決策需要謹慎，考慮公司各個方面面的資金消耗，現金流問題。 有較大啓發。 ◆ 前言 寫給創業者的話 >> 創業前規則：創業的準備期短則半年，長達三五年，這段時期非常重要。創業就像種一棵樹，準備期就是在找尋合適的土壤和種子。如果等種下種子之後才發現選錯了土壤，你就會追悔莫及，畢竟移植不是那麼容易的事情！ >> 創業淺規則：創業其實並不複雜，遵循常規，項目也就成功了一大半。如果一個創業者介紹的項目模式很複雜，恐怕這條路他並沒有準備完善。 ◆ 一 創業不是什麼偉大的事情 2022/6/19 發表想法 創業不見得就是什麼“偉大”的事情，創業只是一種生存和生活的方式而已。 >> 在實力還很弱小的時候，不切實際的夢想和情懷只會成爲創業的包袱。 情懷往往是創業的包袱。對於創業公司來說，使命、願景、理想……這些文化上的東西都不需要過度糾結。 創業是一個非常專業和理性的過程，創業團隊的組建過程更是充滿了妥協和無奈。創業不見得就是什麼“偉大”的事情，創業只是一種生存和生活的方式而已。創業不能是夢想本身，創業只是實現夢想的方式之一。處在創業中的心理狀態應該是“悲觀而積極”——做最壞的預判，但是要以最迅速的行動，奔向最好的目標。創業者的任務就是儘快賺錢，讓自己的企業先活下來。 案例：華爲公司1988年成立，但是《華爲基本法》是在1995年萌芽、1996年形成大綱，最終在1998年才正式審覈通過的，距離華爲公司成立已經過去10年。 2022/6/19 發表想法 創業要做好最壞的打算和準備。 >> 《華爲基本法》實際上是對華爲前十年工作經驗的總結，並對後面的工作進行指導的大綱。如果華爲從剛成立就制定《基本法》，那樣很可能會因爲陷入“先有雞還是先有蛋”的問題中而自亂陣腳。 1.2　不能抱着學習的心態創業 很多“學院派大師”和優秀的“職業經理人”習慣用“職業化培訓”或“績效考覈”模式來創造成長，卻不擅長使用“反覆試錯”和“戰術迂迴”來運作項目。他們更擅長調度資源，使其在業務邊界清晰的範圍內做到NO.1，卻不擅長在缺乏資源的情況下，突破在未知領域的“瓶頸”。 有人認爲創業就像談戀愛一樣，看再多的“如何談戀愛”的書籍，也不如實際去接觸愛情，這是有一定道理的。在家面壁不如出去撞壁，“行動力” 2023/2/5 發表想法 創業必須是在實戰中摸爬滾打出來的。 >> 1.2　不能抱着學習的心態創業 很多“學院派大師”和優秀的“職業經理人”習慣用“職業化培訓”或“績效考覈”模式來創造成長，卻不擅長使用“反覆試錯”和“戰術迂迴”來運作項目。他們更擅長調度資源，使其在業務邊界清晰的範圍內做到NO.1，卻不擅長在缺乏資源的情況下，突破在未知領域的“瓶頸”。 有人認爲創業就像談戀愛一樣，看再多的“如何談戀愛”的書籍，也不如實際去接觸愛情，這是有一定道理的。在家面壁不如出去撞壁，“行動力”比“面壁”更重要。 創業者不是“培養”出來的，也不能只靠“學習”，必須是在實戰中摸爬滾打，在一點一滴的磨鍊中成長，才能成爲優秀的創業者。“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”，任何職業都只有從底層一點點做起，經過重重考驗，纔會有更穩健的發展。 2022/6/19 發表想法 創業和就業不同，創業如同上戰場，就是真槍實彈地幹，“置之死地”之後才能找到成功的路徑，別無他法。絕大部分創業成功的人都是被逼出來的，他們中很多人也沒想到自己會有後來的巨大成功。 >> 比“面壁”更重要。 創業者不是“培養”出來的，也不能只靠“學習”，必須是在實戰中摸爬滾打，在一點一滴的磨鍊中成長，才能成爲優秀的創業者。“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”，任何職業都只有從底層一點點做起，經過重重考驗，纔會有更穩健的發展。 要想成功創業，就不能抱着一味學習的心態，也不能抱着“長經驗”的心態去創業，從創業的第一天開始，就要想着應該如何創造出別人需要的價值並轉化成收入。創業和就業不同，創業如同上戰場，就是真槍實彈地幹，“置之死地”之後才能找到成功的路徑，別無他法。絕大部分創業成功的人都是被逼出來的，他們中很多人也沒想到自己會有後來的巨大成功。 不光是創業，在職場中也是如此。很多剛入職場的畢業生，見資歷高的職場“老人” 2022/6/19 發表想法 創業者是不斷試錯，不斷磨礪出來的。創業不能僅僅靠學習和培養就可以歷練而成的。 任何職業都只有從底層一點點做起，經過重重考驗，纔會有更穩健的發展。 要想成功創業，就不能抱着一味學習的心態，也不能抱着“長經驗”的心態去創業，從創業的第一天開始，就要想着應該如何創造出別人需要的價值並轉化成收入。 >> 比“面壁”更重要。 創業者不是“培養”出來的，也不能只靠“學習”，必須是在實戰中摸爬滾打，在一點一滴的磨鍊中成長，才能成爲優秀的創業者。“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”，任何職業都只有從底層一點點做起，經過重重考驗，纔會有更穩健的發展。 要想成功創業，就不能抱着一味學習的心態，也不能抱着“長經驗”的心態去創業，從創業的第一天開始，就要想着應該如何創造出別人需要的價值並轉化成收入。創業和就業不同，創業如同上戰場，就是真槍實彈地幹，“置之死地”之後才能找到成功的路徑，別無他法。絕大部分創業成功的人都是被逼出來的，他們中很多人也沒想到自己會有後來的巨大成功。 不光是創業，在職場中也是如此。很多剛入職場的畢業生，見資歷高的職場“老人” 2023/2/5 發表想法 創業的心態: 如何尋找（創造）出別人需要的價值轉換成收入。 不能持有學習長經驗的心態去創業。 觀點:學習就意味着給自己試錯的空間容許犯錯。 >> 要想成功創業，就不能抱着一味學習的心態，也不能抱着“長經驗”的心態去創業，從創業的第一天開始，就要想着應該如何創造出別人需要的價值並轉化成收入。創業和就業不同，創業如同上戰場，就是真槍實彈地幹，“置之死地”之後才能找到成功的路徑，別無他法。絕大部分創業成功的人都是被逼出來的，他們中很多人也沒想到自己會有後來的巨大成功。 不光是創業，在職場中也是如此。很多剛入職場的畢業生，見資歷高的職場“老人”就喊“老師”，言必稱“我是來學習的”，自認爲這是“低調”和“禮貌”，實際上這是不成熟的表現。從進入職場的第一天起，你就是來爲企業創造價值的，至於“學習”，則應該是晚上回家之後的事情。很多職場高手利用晚上和週末的時間來學習，平日上班的時候則從不說“學習”，顯得很“專業”，哪怕是裝得很“專業”也行！ 言必稱“學習”的人，其潛意識可能是“人家是來學習的嘛，犯點錯也是難免的” >> 創業者要慎提“學習”，將注意力聚焦到創造用戶價值上去。 2023/2/5 發表想法 創業的三個關鍵因素: 1.我是誰——你和其他人不一樣的地方； 2.我擅長做什麼——別人搶不走、偷不走的核心技能/資源優勢； 3.怎樣把我的特長/資源變成錢——懂市場交換的法則而且能快速變現。 >> “創業失敗還有公司會要我嗎？” “投資人說大學生創業不靠譜，他們只投資有工作經驗的人。而有的投資人說職業經理人缺乏創意和闖勁兒，寧願投在校創業的大學生。我該聽誰的？” “人家×××，只比我大一歲，公司都上市了！” 坦白地講，如果你的提問還是停留在這個階段，至少你現在還不適合創業，也不必急於去創業。適合創業的人往往有非常清晰的認知，主要包括能很清楚地回答下列問題： 1.我是誰——你和其他人不一樣的地方； 2.我擅長做什麼——別人搶不走、偷不走的核心技能/資源優勢； 3.怎樣把我的特長/資源變成錢——懂市場交換的法則而且能快速變現。 準備創業的關鍵並不是資源和錢，也不是“好項目”，而是弄清楚“我是誰”。我們倒不是認爲學生不可以創業，而是說絕大部分大學生在自我認知方面還有所欠缺。 2022/6/19 發表想法 準備創業的關鍵不是錢和項目，而是需要弄清楚，我是誰？ >> 適合創業的人往往有非常清晰的認知，主要包括能很清楚地回答下列問題： 1.我是誰——你和其他人不一樣的地方； 2.我擅長做什麼——別人搶不走、偷不走的核心技能/資源優勢； 3.怎樣把我的特長/資源變成錢——懂市場交換的法則而且能快速變現。 準備創業的關鍵並不是資源和錢，也不是“好項目”，而是弄清楚“我是誰”。我們倒不是認爲學生不可以創業，而是說絕大部分大學生在自我認知方面還有所欠缺。就像電影《後會無期》裏的那句話——“你連世界都沒觀過，談什麼世界觀？” 在企業管理中有個很重要的思想叫作“人崗匹配”——人的特點和特長與崗位需求相匹配，創業也是要講究“人的特點和特長與創業項目的需求相匹配”。 2022/6/19 發表想法 創業不分年齡段和時間。 適合創業的人往往有非常清晰的認知，主要包括能很清楚地回答下列問題： 1.我是誰——你和其他人不一樣的地方； 2.我擅長做什麼——別人搶不走、偷不走的核心技能/資源優勢； 3.怎樣把我的特長/資源變成錢——懂市場交換的法則而且能快速變現。 >> 適合創業的人往往有非常清晰的認知，主要包括能很清楚地回答下列問題： 1.我是誰——你和其他人不一樣的地方； 2.我擅長做什麼——別人搶不走、偷不走的核心技能/資源優勢； 3.怎樣把我的特長/資源變成錢——懂市場交換的法則而且能快速變現。 準備創業的關鍵並不是資源和錢，也不是“好項目”，而是弄清楚“我是誰”。我們倒不是認爲學生不可以創業，而是說絕大部分大學生在自我認知方面還有所欠缺。就像電影《後會無期》裏的那句話——“你連世界都沒觀過，談什麼世界觀？” 在企業管理中有個很重要的思想叫作“人崗匹配”——人的特點和特長與崗位需求相匹配，創業也是要講究“人的特點和特長與創業項目的需求相匹配”。 2022/6/19 發表想法 有極度的熱情而且能夠廢寢忘食 >> 你連自己都認識不清，怎麼去找合適自己的項目呢？ 廣潤老師有個師弟，讀大學的時候就非常癡迷打網絡遊戲，他對於很多網遊都有深刻的研究，寫出了各種攻略分享給“圈內人”，甚至能寫出某個網遊的優化策略。他畢業之後，很多遊戲企業搶着要他去上班。工作不到一年他就辭職自己做遊戲公司創業，現在發展得很不錯。他回憶自己的創業經歷時就說，要想做遊戲創業，就必須要癡迷於遊戲，有極度的熱情而且能夠廢寢忘食地玩。而且還得保證大學考試“不掛科”（自律性強）。他讀大學的時候就知道自己將來的工作一定跟遊戲有關，而且未來肯定是要創業。 本書作者秋葉老師，活了36年想都沒有想過創業，等他37歲的時候，突然發現可以藉助自己在PPT領域的影響力，創造一個別人難以複製的在線教育模式，這才帶着小夥伴一起創業。 >> ，而只有創業過的人才知道“選定一個方向”比“堅定地走下去”要困難得多。 >> 。不要怕被人嘲笑“目光短淺”“急功近利”，也不要怕被人指責“主業不明”，對於創業者來說，在不違法的情況下，“讓公司先賺錢活下去”是天經地義的事情。 2022/6/19 發表想法 相濡以沫，莫若相忘於江湖 >> 要知道柳傳志創業做聯想也是從做國外電腦代理開始的，但最後一步步做大反過來收購了IBM的PC業務。無獨有偶，馬雲創業早期做翻譯社補貼電子商務，劉強東創業做京東商城的底氣來自做硬件代理的經歷，都不是什麼“高大上”的出身。華爲已經如此成功，但是任正非說華爲的目標永遠都是“活下去”，這是非常有道理的。 “相濡以沫，莫若相忘於江湖”，如果你的創業團隊做得苦兮兮的又看不到前景，調整方向、趁早重組也許對大家都好。 1.5　改變世界不重要，活下去才重要 飯要一口一口地喫，路要一步一步地走，我們不認爲“改變世界” 2023/2/5 發表想法 重點反思:創業期間需要面對和處理的問題極多，特別要注意對自己精力的管理。 特別注意提高解決問題的能力，效率。 >> 你會在職場中獲得很多“外來”的信息和資源，具備其他同事沒有的視野，提升自己的職業品牌。

好書，強推！！ 這本書對想創業的人來說很實用，既有認知層面的，都是基於實戰經驗的寶貴總結。 更重要的是後半部分居然詳盡到出乎我的意料，比如公司怎麼節約成本，怎麼管理員工，講的都是掏心窩子的壓箱底的實用方法，很多東西具體到、瑣碎到只能在酒桌上一對一的講的那種，作者都毫無保留地講出來了，看後不禁莞爾一笑覺得真實在啊。真的太實用了。 列入購書計劃，時不時翻一翻，作爲工具書使用。

內容挺有用。有的地方有工具作用，應該會查第二次。大致是前面在講想清楚，後面在講做好。

好內容都在中後段部分，確實是本創業前必看的書籍，對創業的瞭解又深入了一步。

本名應該叫《創業毒雞湯》，讀完有些地方會引出思考、有些地方會梳出框架、有些地方需要批判性來看，可讀