郭臺銘，錢能解決一切問題？
方儒
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方儒
《郭臺銘：錢能解決一切問題？》簡介：從一個警察的兒子成長爲世界知名的企業家，郭臺銘的創業故事如同神蹟。他一手創建的富士康，站在蘋果、戴爾、惠普、聯想等國際品牌背後笑傲天下。 當媒體報數般地數到所謂的“第12跳”時，一向以王者之氣出鏡的郭臺銘露出了疲倦的面容，這“12跳”如同十二個十字架壓在郭臺銘的身上，把他從“臺灣之光”的神壇上拉了下來。如此頻繁發生的社會事件，將郭臺銘和富士康迅速地推到了道德審判的被告席上。 富士康，宛如固若金湯的“紫禁城”，城中到底發生了什麼，讓12個年輕人放棄自己珍貴的生命，選擇隕落？究竟是什麼讓郭臺銘徹夜難眠？錢，真的能解決一切問題嗎？
裏面的一些經營理念可以借鑑，至於他的爲人處世就算了
瞭解富士康經營內幕值得一讀的書。
郭董啊，你幹嘛非得競選那個總統呢？一世英名非得毀於一旦。
單憑這本書看不懂郭老闆，可能除了建廠接單外，他的決策受個人感受和情緒影響比較大，沒有一定的思想體系。但是大人物這方面的東西可能大概總該是有的，作者沒作整理也沒寫好，非常表面。 也有可能郭臺銘就是一個很表面的人。 我發現一個有趣的現象，在大陸成長起來的那批人，隨着事業做大，企業家慢慢擁有了一些哲學家氣質（所謂哲學家氣質，是指某些方面條理分明的形成了主義而不是模棱兩可），而臺商貌似沒有遵循這個規律，行事透露着“不成熟”，有可能是社會環境不同造成。
佩服郭臺銘個人的魄力拿成吉思汗來比喻不過分，更加理解OEM製造工廠的模式和運轉邏輯。
“你有沒有想這個問題想到尿變黃？”鴻海最大的優勢是軍事化管理下的高效率，它深植於郭臺銘警察父親的教育。這種優勢爲鴻海斬獲了世界各大科技巨頭的訂單，支撐了鴻海相當長時間的快速發展。但優勢的另一面也是限制，按代工模式繼續做大，郭臺銘的接班問題挑戰重重。如若從代工延伸到消費者生意，鴻海的既往基因又似乎力不從心。
因爲曾經在深圳富士康工作過一段時間，所以格外關注有關鴻海、富士康、FOXCONN及郭老闆的書籍，書裏面寫了很多在我任職富士康通路法務期間的事情，包括跳樓事件、龍華園區宿舍住宿經歷、通路事業羣、胡國輝、敢闖、萬馬奔騰、飛虎樂購、賽博、重慶店火災、張瑞麟、朱家義……