字節跳動目標管理法

推薦本書👍👍👍 1.獲取別人信任最好的辦法就是傾聽 2.優秀的人才是公司長期向好發展的關鍵 3.用人不疑，疑人不用 4.要終身學習 5.有什麼樣的人才決定了公司採用什麼戰略

這不是一本OKR實踐工具書，適合有創業和經營發展需求的“老闆”和“高管”們讀來找差距找思路。也適合有強烈企圖心和自驅力的寶寶們。

從目標管理的角度，探究張一鳴及字節跳動成功的底層邏輯。看完的第三本字節跳動系列書籍，繼續。

這本書叫做《我對張一鳴微博的全面分析與理解更合適》，如果本書的目的是回答如何成爲張一鳴這樣優秀的CEO，那麼作者的調研工作太淺，停留在表面。如果作者是爲了講自己對OKR的理解，那放10個實在的案例，讓讀者對比OKR和KPI的區別，也會比泛泛而談有效果。

OKR和人才方面都只談了皮毛，少了一點詳情，等過幾年看張一鳴的自傳吧。

這本書叫做《我對張一鳴微博的全面分析與理解更合適》，如果本書的目的是回答如何成爲張一鳴這樣優秀的CEO，那麼作者的調研工作太淺，停留在表面。如果作者是爲了講自己對OKR的理解，那放10個實在的案例，讓讀者對比OKR和KPI的區別，也會比泛泛而談有效果。

這本書是一本水書，通篇廢話，毫無營養，全是吹吹捧捧，我都懷疑作者寫這本書的時候是否經過了蒐集信息和密度的思考，完全是主觀臆斷的寫，根據張一鳴的微博發送條和二手信息寫的，我覺得這本書營養不高，我是忍受着痛苦讀完。 一、實踐後反思 張一鳴的工作方法是，做一件事後去覆盤反思汲取經驗和教訓，快速迭代，這是主要的學習方法，覆盤反思很重要。 二、okr目標法 即要有一個清晰明確的目標，然後往這個目標前進，不能不清晰。 三、從問題的基本面看 也就是透過現象看本質，就像指月的手指，目的是爲了看到月亮。 四、優先級 做事情要抓主要矛盾，抓關鍵，而不是分散精力。 五、做產品 賺錢的底層邏輯就是做產品和賣產品，這是基本邏輯。

這本書的標題確實唬人，實際內容缺乏邏輯及條理。像是作者看完張一鳴的微博，結合自己對管理、領導的理解寫的讀後感。更像是寫目標管理缺乏內容，而把整個組織管理的內容一起拼湊來而成的。 說是研究字節研究張一鳴，對於他的很多信息瞭解的也不深入，對於他微博的內容很多也都是按自我理解整理在一起的。連基本的案例都沒有，廢話連篇。

這個書評價我看了，都有道理。認爲不行的是因爲的確沒有說到底目標管理是應該怎麼管的，更像是分析研讀之前張一鳴的微博，算個心理分析。認爲還可以的，多是裏面涉及到整個關於張之前的採訪談話等等，加上零零總總，也算是對這一觀點做了拆解，發表了張對團隊，架構的一些理解。我覺着可以看看，瀏覽即可，裏面有些話說的還是不錯的，說不定會有啓發

字節跳動猝死一個員工，被業界噴的體無完膚，竟然還有這種書籍？這不是害人嗎！