領導三做
子浩
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子浩
所謂領導三做，即做事、做局、做交換。本書試圖以不同時代領導者各不相同的爲官之路的個案，探究中國古代領導者的領導理念和領導藝術，尤其是這其中蘊藏的豐富的思想內涵和巧妙實用的領導方法對今天的現實借鑑意義。“領導三做”正是對這些內涵和方法的總結。做事，是指領導者必須是一個能做實事的實幹家。領導者只靠指手劃腳，靠職位賦予自己的領導權力是遠遠不夠的，還必須有能力、道德的支撐，必須能拿出做事的真本事來服衆纔行。做局，是說領導者不能簡單化地處理問題，而應把每一件事當作全局的一部分，以高超的領導智慧和技巧去佈局、護局和收局。做交換則強調，領導者與上下級之間應樹立一種交換的觀念：給予激勵換來努力，給予寬容抽象來感激，給予真誠換來信任。歷史的經驗告訴我們：“三做”是領導者成事的必然通道。無可否認的是，領導者若不懂得爲官之路上的領導藝術，終將被時代淘汰。所以，研究領導科學，學習、切磋前人留下的領導藝術的精髓、領會“領導三做”的精神實質，不只是現職領導的事，也不只是一把手的專利，同時也是即將走上領導崗位或有志於成爲領導者的人需要經常溫習的功課。