拆掉思維的牆：給你的人生來一場思考的風暴

國際上12種商戰的奇招： 　　逆向而行 　　經營酒店的人，一般都希望顧客喝的酒越多越好，這樣老闆賺的錢也越多。但在德國有一家叫“凱倫”的酒店卻反其道而行之，在酒店的經營法則中明確表示絕不讓顧客醉酒。這家酒店供應的各種美酒也都是經過特殊處理，雖然酒香濃郁，但所含酒精度很低。顧客即使開懷暢飲，也很少醉酒。 　　因此吸引了大批顧客，許多顧客都是好奇而來，盡興而歸，而且回頭率相當高。特別是那些厭惡丈夫酗酒的妻子，更是喜歡這家酒店，有的還經常陪着丈夫來就餐。 　　死去活來 　　一位商界朋友講過這樣一個故事：有一家公司接下國外名牌服裝的4萬件出口訂單，因工藝不合格，發生“逃單”而積壓，成爲了一批“死貨”。這時另一家公司以低價收購了這批服裝，並且以每件加價20％的毛利，轉手批發給另外的零售商，這樣就不僅使“死貨”變成了“活錢”，而且自己也大大賺了一筆。類似這種經營方法近幾年在國外相當流行，英文名叫作“STOCK”，即買賣庫存的意思，做這種庫存貿易往往比做訂單商品的價格要便宜好幾倍，而社會上庫存商品的數量又十分巨大，因此獲利的空間很大。 　　先予後取 　　若干年前，在美國一座城市郊區有一塊荒地，這塊荒地的地產老闆，一直感嘆這塊地盤賣不出好的價錢。一天，他突然靈機一動，想出一個點子。 　　他跑到當地政府，說：“我想把這塊土地無償送給政府建一所大學。”但他同時提出的條件是，學校附近的商業、文化娛樂等設施應由他來建設和經營，當地政府自然表示同意。不久，一所頗具規模的大學城便矗立在這塊荒涼的土地上。有大學就有學生，有學生就有消費。地產老闆隨之在學校附近興建了飯店、商場、娛樂設施等，並且全部由其來經營。結果生意自然十分紅火，很快地皮的損失就從商業收入中賺了回來，而且贏利頗豐。 　　貪小求全 　　一般人們在創富過程中，都喜歡貪大求全，儘可能地把公司規模做大，品種做全，認爲這樣獲利的機會也會更大。但在意大利有一家公司老闆卻不這麼認爲，他的經營策略就是貪小求全。論企業規模，他的公司小得也許只能夠放一張辦公桌；但要論經營品種，只要有廠生產，就可以經營。因爲這家公司主要是靠設立顧客要貨登記簿，有時顧客只要打一個電話就行，然後根據顧客要求，來代爲設計、加工和經營各種商品。他的這種經營策略深受一些個性化特點較強的顧客歡迎。 　　一意孤行 　　前幾年，日本經濟出現危機，呈現出一派蕭條，首先受到衝擊的是餐飲等服務業，許多餐館紛紛倒閉。可有一位叫平松廣義的餐館老闆偏偏不信邪，儘管很多人勸他趕緊轉向經營，但他卻一意孤行，不但不停業，反而利用當時經濟不景氣、開餐館費用較低的時機，一口氣在東京繁華地段又開了6家法式高級餐廳。平松廣義自信地說：“不管經濟形勢有多糟，有錢人總是有的。”他認爲，越是在經濟衰退時期，越是會有很多人減少去一般餐館的次數，省下錢去高級餐館消費。事實也證明了這一點，儘管在平松廣義的餐館就餐花費較高，但仍然顧客盈門，最多一年他的高級餐館贏利高達2500萬美元。 　　拾遺補闕 　　在日本有一家商店，人們稱之爲怪缺商店，因爲這家商店專門經營其他百貨商場買不到的商品。比如：6只指頭的手套、缺一隻袖子的上裝、少一隻褲管的褲子，還有禁忌食品、禁忌用品等。這些商品雖然市場需求沒有普通商品那麼大，但又確實爲人們所必需。許多人只要需要購買怪缺商品，就會立刻想到這家商店，因此名氣很大，效益也很好。 　　借雞生蛋 　　創業伊始，創業者往往缺資金、缺技術，風險較大，不妨巧借他人之力來爲我所用，不斷發展壯大自己。美國億萬富翁丹尼爾正是採用這種方法，逐步成就了一番大業。他先是通過別人擔保從銀行貸款，購買了一條普通的舊貨船，改裝爲油輪後租出去。然後又以這條船作爲抵押，到銀行貸款買船進行改裝後出租。如此這般，丹尼爾不停地貸款、買船、出租，生意越做越大。每當他還清一筆貸款，就意味着有一艘船隻名正言順地成爲了他的私有財產。沒有花費一分錢，他便成了一艘艘輪船的主人，擁有着世界上最大的私人船隊。 　　適可而止 　　全球著名玩具製造商TY公司生產的班尼娃娃，從質地上看與玩具王國的其他成員相差不大，但收藏家們卻對此情有獨鍾。爲什麼呢？這恐怕與TY公司採取的適可而止的生產經營策略有相當關係。原來TY公司的玩具產品不管多麼熱銷，但都會在生產一段時間之後就悄悄隱退，公司宣佈將不再生產。到目前爲止，已有近百種班尼玩具產品宣佈停產。這樣就使得一些老產品反而成了人們爭購的對象，特別是一些收藏家們經常出高價到廠裏收購庫存產品或到市場上爭相購買，不僅爲公司帶來了可觀的經濟效益，而且大大提高了產品的知名度。 　　隨機應變 　　在19世紀中葉，美國西部曾出現一股“淘金熱”，加州的一位叫大維的年輕人和許多人一樣蜂擁前往，歷盡千辛萬苦趕到西部，便一頭扎進山谷進行瘋狂淘金。然而，山谷裏氣候乾燥，水源奇缺，人們經常是口渴難耐，甚至有人爲此放棄了淘金。大維靈機一動，毅然放棄了淘金，變掘金爲挖水，將水過濾後裝入桶裏，成爲清涼可口的飲用水，賣給淘金的人們，結果他在很短的時間內就靠賣水大大賺了一筆。 　　將錯就錯 　　很多年前，美國有一位名叫尊本伯特的藥劑師，他煞費苦心地研製出一種用來治療頭痛的糖漿。配方搞出來後，他囑咐僱員用水衝化，製成糖漿。 　　可是僱員忙中出錯，把放在桌上的蘇打水當做了白開水，沒想到一衝下去，糖漿冒起了氣泡。僱員害怕老闆責怪，想把它喝掉，嘗一下感覺味道不錯。 　　他於是告訴尊本伯特，尊本伯特得知後，立即對配方進行了重新研製，後來聞名世界的可口可樂就是這樣發明出來的。這件事給我們的啓示就是，在創業過程中，往往會出現很多機會，關鍵在於能否發現和把握住。 　　標新立異 　　在西方國家，外出旅遊者很多，特別是一到旅遊旺季，許多遊客往往爲找不到旅店而發愁。於是，威爾遜先生萌生了創辦一種專門爲旅遊者服務的“假日旅店”的想法，儘管很多人譏笑他這是標新立異，但他仍堅持自己的想法。“假日旅店”是一種靠近公路、碼頭邊的簡易旅館，設施條件雖然一般，但旅店主要定位於爲旅遊者服務，針對旅遊者大多不圖高貴豪華、只求舒適方便的特點，把重點放在提供優質服務上，他們儘可能地幫助旅遊者解決旅遊中的困難和問題，使旅遊者真切感受到人在旅途也有人照顧和幫助，因此很受旅遊者的青睞，“假日酒店”的生意自然也十分紅火。 　　投石問路 　　19世紀80年代，美國著名的汽車公司克萊斯勒由於經營不善，曾一度瀕臨破產，老闆艾柯卡一心想重振雄風，但一直苦於找不到突破口，最終他決定把“賭注”押在敞篷汽車上。當時美國汽車製造業停止生產敞篷汽車已有10年之久，敞篷汽車幾乎銷聲匿跡。雖然估計敞篷汽車的重新出現，會引起老一輩駕車人的回憶和新一代的好奇，但卻沒有絕對制勝的把握，爲了保險起見，於是採取投石問路的辦法。他先讓工人用手工製造了一輛造型奇特、色彩新穎的敞篷汽車，親自駕駛着在繁華地段行駛，結果每到一處，都吸引了一大羣人的圍觀，這使艾柯卡更加堅定了信心。不久，克萊斯勒正式宣佈生產敞篷汽車，第一年就銷售了2萬多輛，銷量比原來預計的翻了兩番多。 　　在激烈的商戰中，商家爲達到贏利的目的，往往是使出渾身的解數，各種奇招、怪招是層出不窮。其中，不按牌理出牌有時也能達到出奇制勝的效果。

世界是矛盾的結合體。任何一件事情都有正面和反面。當你換一種角度去看時，正面會變成反面，反面會變成正面。 ⛳️多看一眼的前提是換一個角度，否則，再怎麼看你也不會有新發現。 ⛳️做人做事就猶如在生活中的海洋中行船，你要有眼觀六路耳聽八方之神能，遇到暗礁，靈活轉身，化險爲夷；碰到風浪，勇敢搏擊，力挽狂瀾。不該讓的時候決不退讓，該讓的時候也能從容地放下，這樣才能在生活這片汪洋裏撥雲見日，遊刃有餘，開創輝煌！ ⛳️一個人靠力氣與人較量，是匹夫之勇；靠一手絕活與人競爭，是一技之長，充其量只能算個手藝人；若是一個人靠腦力在社會上打拼，那麼他纔算真正走向成功。 ⛳️只要懂得揚長避短就無劣勢可言。再聰明些的話，也可以把劣勢變成特點或優勢。所以自己有劣勢並不可怕，可怕的是被自己的劣勢所嚇倒，自己的信心讓給了劣勢，從而一蹶不振。 尺有所短，寸有所長，只要我們能很好地處理各自的特點，就能讓自己的劣勢變爲優勢。 ⛳️懂得變通，是處理事情的一條重要原則，不要一條路走到黑！

很喜歡本書的一句話： 威廉波里索曾經忠告世人:“生命中最重要的一件事情，就是不要拿你的收入來當資本。任何傻子都會這樣做，但真正重要的是要從你的損失中獲利。這就必須具有才智纔行，也正是這一點決定了傻子和聰明人之間的區別”。 本書中各章節的感悟： ①打開自己的思路，創造自己的思維，讓自己有多一條選擇的出路 ②認識自己，瞭解自己，拯救自己，從全新的角度看自己 ③包裝自己，塑造自己，打造個人，適應環境的變化，打造個人處事品牌 ④通過實物表面看真相，不過分盲從，懂得保護自己，控制好自己的感情 ⑤懂得謙讓，但也要進取，小節上做到有所讓，玩好讓 ⑥找到自己的貴人，藉助外力，懂得投入產出 ⑦隱藏自己的實力和目標，做個糊塗的聰明人 ⑧我們可沿着成功之路改變計劃，但不要輕易改變大的目標 ⑨研究規則，利用規則，馬上行動 ⑩做個淡人，運籌帷幄

任何給我啓發的書對我而言都是好書，至於於你無用的內容直接越過就好了，不做多餘評價，關注（除非通過逆向思維，能帶給我一些啓示），如果看一本書看的無聊煩躁甚至心情不好，這本書對於你而言，沒有讀的價值。最近很追求心靈和身體上的愉悅，這是你身體給你的信號，無論一本書有多好，生理心理上的不喜歡，使你也吸取不到太大價值，何苦浪費這個時間去看一本所謂的“好書”呢

對於我這種固守成規的笨人，真的可以好好看一看，學一學，思想不要太保守

暢銷口水書，說的都對 國際上12種商戰的奇招： 　　逆向而行 　　經營酒店的人，一般都希望顧客喝的酒越多越好，這樣老闆賺的錢也越多。但在德國有一家叫“凱倫”的酒店卻反其道而行之，在酒店的經營法則中明確表示絕不讓顧客醉酒。這家酒店供應的各種美酒也都是經過特殊處理，雖然酒香濃郁，但所含酒精度很低。顧客即使開懷暢飲，也很少醉酒。 　　因此吸引了大批顧客，許多顧客都是好奇而來，盡興而歸，而且回頭率相當高。特別是那些厭惡丈夫酗酒的妻子，更是喜歡這家酒店，有的還經常陪着丈夫來就餐。 　　死去活來 　　一位商界朋友講過這樣一個故事：有一家公司接下國外名牌服裝的4萬件出口訂單，因工藝不合格，發生“逃單”而積壓，成爲了一批“死貨”。這時另一家公司以低價收購了這批服裝，並且以每件加價20％的毛利，轉手批發給另外的零售商，這樣就不僅使“死貨”變成了“活錢”，而且自己也大大賺了一筆。類似這種經營方法近幾年在國外相當流行，英文名叫作“STOCK”，即買賣庫存的意思，做這種庫存貿易往往比做訂單商品的價格要便宜好幾倍，而社會上庫存商品的數量又十分巨大，因此獲利的空間很大。 　　先予後取 　　若干年前，在美國一座城市郊區有一塊荒地，這塊荒地的地產老闆，一直感嘆這塊地盤賣不出好的價錢。一天，他突然靈機一動，想出一個點子。 　　他跑到當地政府，說：“我想把這塊土地無償送給政府建一所大學。”但他同時提出的條件是，學校附近的商業、文化娛樂等設施應由他來建設和經營，當地政府自然表示同意。不久，一所頗具規模的大學城便矗立在這塊荒涼的土地上。有大學就有學生，有學生就有消費。地產老闆隨之在學校附近興建了飯店、商場、娛樂設施等，並且全部由其來經營。結果生意自然十分紅火，很快地皮的損失就從商業收入中賺了回來，而且贏利頗豐。 　　貪小求全 　　一般人們在創富過程中，都喜歡貪大求全，儘可能地把公司規模做大，品種做全，認爲這樣獲利的機會也會更大。但在意大利有一家公司老闆卻不這麼認爲，他的經營策略就是貪小求全。論企業規模，他的公司小得也許只能夠放一張辦公桌；但要論經營品種，只要有廠生產，就可以經營。因爲這家公司主要是靠設立顧客要貨登記簿，有時顧客只要打一個電話就行，然後根據顧客要求，來代爲設計、加工和經營各種商品。他的這種經營策略深受一些個性化特點較強的顧客歡迎。 　　一意孤行 　　前幾年，日本經濟出現危機，呈現出一派蕭條，首先受到衝擊的是餐飲等服務業，許多餐館紛紛倒閉。可有一位叫平松廣義的餐館老闆偏偏不信邪，儘管很多人勸他趕緊轉向經營，但他卻一意孤行，不但不停業，反而利用當時經濟不景氣、開餐館費用較低的時機，一口氣在東京繁華地段又開了6家法式高級餐廳。平松廣義自信地說：“不管經濟形勢有多糟，有錢人總是有的。”他認爲，越是在經濟衰退時期，越是會有很多人減少去一般餐館的次數，省下錢去高級餐館消費。事實也證明了這一點，儘管在平松廣義的餐館就餐花費較高，但仍然顧客盈門，最多一年他的高級餐館贏利高達2500萬美元。 　　拾遺補闕 　　在日本有一家商店，人們稱之爲怪缺商店，因爲這家商店專門經營其他百貨商場買不到的商品。比如：6只指頭的手套、缺一隻袖子的上裝、少一隻褲管的褲子，還有禁忌食品、禁忌用品等。這些商品雖然市場需求沒有普通商品那麼大，但又確實爲人們所必需。許多人只要需要購買怪缺商品，就會立刻想到這家商店，因此名氣很大，效益也很好。 　　借雞生蛋 　　創業伊始，創業者往往缺資金、缺技術，風險較大，不妨巧借他人之力來爲我所用，不斷發展壯大自己。美國億萬富翁丹尼爾正是採用這種方法，逐步成就了一番大業。他先是通過別人擔保從銀行貸款，購買了一條普通的舊貨船，改裝爲油輪後租出去。然後又以這條船作爲抵押，到銀行貸款買船進行改裝後出租。如此這般，丹尼爾不停地貸款、買船、出租，生意越做越大。每當他還清一筆貸款，就意味着有一艘船隻名正言順地成爲了他的私有財產。沒有花費一分錢，他便成了一艘艘輪船的主人，擁有着世界上最大的私人船隊。 　　適可而止 　　全球著名玩具製造商TY公司生產的班尼娃娃，從質地上看與玩具王國的其他成員相差不大，但收藏家們卻對此情有獨鍾。爲什麼呢？這恐怕與TY公司採取的適可而止的生產經營策略有相當關係。原來TY公司的玩具產品不管多麼熱銷，但都會在生產一段時間之後就悄悄隱退，公司宣佈將不再生產。到目前爲止，已有近百種班尼玩具產品宣佈停產。這樣就使得一些老產品反而成了人們爭購的對象，特別是一些收藏家們經常出高價到廠裏收購庫存產品或到市場上爭相購買，不僅爲公司帶來了可觀的經濟效益，而且大大提高了產品的知名度。 　　隨機應變 　　在19世紀中葉，美國西部曾出現一股“淘金熱”，加州的一位叫大維的年輕人和許多人一樣蜂擁前往，歷盡千辛萬苦趕到西部，便一頭扎進山谷進行瘋狂淘金。然而，山谷裏氣候乾燥，水源奇缺，人們經常是口渴難耐，甚至有人爲此放棄了淘金。大維靈機一動，毅然放棄了淘金，變掘金爲挖水，將水過濾後裝入桶裏，成爲清涼可口的飲用水，賣給淘金的人們，結果他在很短的時間內就靠賣水大大賺了一筆。 　　將錯就錯 　　很多年前，美國有一位名叫尊本伯特的藥劑師，他煞費苦心地研製出一種用來治療頭痛的糖漿。配方搞出來後，他囑咐僱員用水衝化，製成糖漿。 　　可是僱員忙中出錯，把放在桌上的蘇打水當做了白開水，沒想到一衝下去，糖漿冒起了氣泡。僱員害怕老闆責怪，想把它喝掉，嘗一下感覺味道不錯。 　　他於是告訴尊本伯特，尊本伯特得知後，立即對配方進行了重新研製，後來聞名世界的可口可樂就是這樣發明出來的。這件事給我們的啓示就是，在創業過程中，往往會出現很多機會，關鍵在於能否發現和把握住。 　　標新立異 　　在西方國家，外出旅遊者很多，特別是一到旅遊旺季，許多遊客往往爲找不到旅店而發愁。於是，威爾遜先生萌生了創辦一種專門爲旅遊者服務的“假日旅店”的想法，儘管很多人譏笑他這是標新立異，但他仍堅持自己的想法。“假日旅店”是一種靠近公路、碼頭邊的簡易旅館，設施條件雖然一般，但旅店主要定位於爲旅遊者服務，針對旅遊者大多不圖高貴豪華、只求舒適方便的特點，把重點放在提供優質服務上，他們儘可能地幫助旅遊者解決旅遊中的困難和問題，使旅遊者真切感受到人在旅途也有人照顧和幫助，因此很受旅遊者的青睞，“假日酒店”的生意自然也十分紅火。 　　投石問路 　　19世紀80年代，美國著名的汽車公司克萊斯勒由於經營不善，曾一度瀕臨破產，老闆艾柯卡一心想重振雄風，但一直苦於找不到突破口，最終他決定把“賭注”押在敞篷汽車上。當時美國汽車製造業停止生產敞篷汽車已有10年之久，敞篷汽車幾乎銷聲匿跡。雖然估計敞篷汽車的重新出現，會引起老一輩駕車人的回憶和新一代的好奇，但卻沒有絕對制勝的把握，爲了保險起見，於是採取投石問路的辦法。他先讓工人用手工製造了一輛造型奇特、色彩新穎的敞篷汽車，親自駕駛着在繁華地段行駛，結果每到一處，都吸引了一大羣人的圍觀，這使艾柯卡更加堅定了信心。不久，克萊斯勒正式宣佈生產敞篷汽車，第一年就銷售了2萬多輛，銷量比原來預計的翻了兩番多。 　　在激烈的商戰中，商家爲達到贏利的目的，往往是使出渾身的解數，各種奇招、怪招是層出不窮。其中，不按牌理出牌有時也能達到出奇制勝的效果。

學會思考，遇事可以正確構造自己的思維迴路，不隨波逐流，聽之任之。

開頭不錯，中間廢話連篇，穿着禮儀也寫進來湊字數

文不對題。除了第一張是在說拆除思維的牆之外，後面看起來和拆除思維一點關係都沒有。 但是書中一些內容，比如善良需要有鋒芒，需要在乎一下外在形象，要學會控制情緒等部分內容挺有用的。 不過也有一些不太認同的觀點。比如什麼要成功，要競爭，要有一個得體的妻子這些。 譭譽參半吧。

這本書歸納了歷來思維和邏輯的處事方法、人生哲理，每個故事內核裏都有具體的分支用以講解，故事鮮明有趣，值得一看。