範式改變與未來世界
彼得·費利克斯·格日
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彼得·費利克斯·格日
"範式"是美國的科學哲學家托馬斯·庫恩在20世紀60年代提出的概念。範式從本質上講是一種理論體系、理論框架，在該體系框架之內的理論、法則、定律都被人們普遍接受。範式改變指的就是曾經以爲理所應當的認識、思想和價值觀發生劇變。通俗地說，範式的改變，就是思維模式的轉變。 爲什麼範式改變不可避免?新舊兩代人的範式爲什麼會對立?面對每天瞬息萬變的世界，我們會不會掉隊?是什麼產生了偏見?如何消除認知偏差? 作者採訪了21位活躍在世界各地的投資家、創業家、經營者、教育者還有藝術品經銷商等各界人士。訪談內容包括未來大有商機的行業、中小企業的增長潛力、創新的本質、今後的教育和學習方式、未來的工作場景和企業文化、自我實現和幸福的認知等。 讀者通過聆聽不同人士的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉未來範式的多樣性，幫助大家認清複雜新世界的本質，轉變思考方式，創造豐富多彩的未來世界。
在範式頻繁更迭、環境高度不確定的當下，人們之所以必須明確“生而爲人的幸福追求”，原因主要體現在以下幾個層面： 1. 範式轉移帶來的價值真空 • 當舊有思維框架被顛覆，若沒有新的核心價值指引，個人和組織都會陷入迷茫與內耗。鈴木繪里子在訪談中提出，全球化與技術衝擊讓“本質的、普遍的東西”亟待確立，她將“幸福”視爲跨越文化與性別的共同追求。 2. 防止功利目標吞噬人生意義 • 金錢、地位等外在指標無法自動兌現幸福。有觀點直言，縱然家財萬貫，人死後也帶不走一分一毫，真正能帶來持續滿足的，是把個人財富與行動投入到“讓世界更美好”的事業中。 3. 個人層面：自我實現的起點 • 書中將“認識自我—宣告自我—表現自我”視爲實現幸福的必經路徑。若不先搞清楚自己真正想爲世界做什麼、成爲什麼樣的人，就容易被外部評價牽着走，難以在行動中獲得深層滿足。 4. 組織層面：凝聚共識與韌性 • 研究與實踐都表明，企業若把“提升員工幸福”放在首位，不僅能提高生產力，也能在危機中保持價值觀一致和團隊韌性。 5. 社會層面：構建可持續的公平秩序 • 當幸福被納入個人與組織的明確目標，價值分配將更注重普惠與心理福祉，減少因貧富差距、工作壓力等引發的社會撕裂，從而形成良性的長期增長機制。 簡言之，明確“生而爲人的幸福追求”可以： • 爲個人提供穿越不確定性的內在座標系； • 讓企業在逐利之外擁有更崇高的目的感； • 促使社會制度設計迴歸“人”本身，實現更公平、更可持續的發展。 因此，它不是可有可無的口號，而是必須落到個人信念、企業治理和社會政策中的核心命題。
這本書給我很多啓發，也引起我的共鳴！
可能時間上比較倉促，翻譯不到位，感覺讀起來有些地方文理不通。但書中很多觀點還是比較可取的。
生於憂患死於安樂，保持敬畏之心。