該死的會議：如何開會更高效

會議應該具備戲劇性與衝突性，纔會高效。 切不要亂燉，最好分爲戰術會與戰略會， 每天5-10分鐘的同步會； 每週45-90分鐘的戰術會，書裏建議需要大每人先同步工作60秒後，並有工作的數據概覽出來後，臨時制定戰術會議的議程； 每月2-4小時的戰略會（解決戰略問題可以沒有時間限制）； 每季度的非現場戰略會，用於公司戰略方向評估，人才盤點評估，競爭對方評估等；

自己就在一個單位工作，從員工到高管，經歷的會議形式單一沉悶，缺乏書中所說的戲劇性和情景結構，會議是任何組織推進工作不可或缺的一種方式，是組織活力的競技場，也是領導力的體現！這需要一個有創新且勇敢的引領者，需要一個學習者！ 推薦給試圖改進會議質量，提高效力的領導者！

作者把70%的篇幅浪費在自以爲幽默的故事上了，然後另外30%的乾貨少的可憐

如果不想浪費時間的話可以直接翻到後面忽略前面的小說情節！ 書中認爲會議效率低下有2個原因： 1)缺乏戲劇性 必須尋找合理的理由去激發和揭露重要的、有建設性的理念衝突。這樣做能使與會者保持專注，使討論更具有激情，並且最終導出更好的決策。 2)缺乏情景構造 闡明做出壞決策的危險性，強調某個正在進逼的競爭威脅，通過賦予與會者對組織更大目標的使命感，以及其對客戶、僱員乃至整個社會的影響來達成。 另外介紹了四種有用的會議模式： 1)每日報到會 2)每週策略會 3)每月戰略會 4)每季度外出總結會

挺有意思的，用小說形式講管理 也是絕大多數管理者所欠缺的…… 每次搞的匆匆忙忙，毫無規劃，議而不決，決而不行，不過是管理者的自我感動和能力不足的掩蓋

之前開會雜亂無章，其實在這麼去用、但不會簡化會議議程，忽略掉了每日報道會議和真正的每週策略和每月戰略的內容制定，自己腦子不清晰，導致團隊也會混亂。這個學習後還是真的可以用

短小精悍的一本書，非常的具有實用性。這類書的重點不在於你照搬他的模式來用，而且那種照搬往往是無效甚至會起反作用的。真正的意義可能在於他能引起你的思考，讓你考慮去改變自己的會議形式，只有結合自己的情況做出匹配的改變才叫學到了點東西，否則就是讀了一本貌似有用的書，實際一操作發現根本無法落地，僅僅是讀過而已。 我們遇到的很多會議不具有包容性，主持人即爲最高權利者，會議過程中只需要服從和執行，產生衝突點往往會被視爲洪水猛獸。而這種類型的主持人基本都不屑於讀此書的。如果你想改變，去促進、推進會議的變革，呢必須要付出極大的努力，但是這個過程便是人生、能力、思想的成長進步的過程。

會議的戲劇性，和情境結構說的很好！會議沒有這兩樣，就如同行屍走肉，就會大家都很討厭的形式任務。給個好評！

該死的會議，這是創業公司的通病。雖然寫法我不太喜歡，但不得不說，兩年前讀過的這本書，給過我一些啓示。

適合有一定規模團隊的管理者、介紹如何高效開會。 還是挺不錯的。前面大篇幅講了一個故事，後面篇幅是總結。 作者鼓勵在會議中引入衝突，從而讓會議不枯燥；同時，以電影、新聞等不同形式的電視節目做比喻，把會議也分成不同類型，通過在不同類型的會議上討論不同話題，讓開會變高效。