OKR實踐的20條軍規：敏捷轉型與OKR
管婷婷
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管婷婷
本書以全面的視角介紹了OKR在不同領域、不同規模、不同發展階段的各類公司的落地方式和實際價值，並探討了OKR在研發、測試、運維、財務、HR等不同職能部門中的應用。本書的內容源自作者在一線爲各類企業做OKR落地指導的實踐所得，結合作者親自操刀的一系列案例，使本書具有極強的普適性和可操作性，能幫助那些處於混亂狀態的OKR實踐者走出泥潭。本書包括作者總結的20個OKR實踐要點，即20條"軍規”。這20條"軍規”簡單、易懂、可操作，可以有效地幫助組織避免在實踐過程中可能遇到的問題。
看了很多OKR的書，這本對KR的講解清晰明瞭。
本書對於如何通過OKR傳遞目標和價值，以及如何與敏捷開發管理相結合等方面，有比較深入的理解和闡述。但感覺對於OKR的運行週期等方面特別是OKR與績效考覈的關係，理解有失偏頗，對於OKR與文化的關係也缺乏拔高後的深刻洞見。估計這些不足和作者輔導OKR的企業比較集中在某一行業或某一類型有關。但總體上本書能夠幫助到正在實施OKR的組織和個人提升對OKR的理解，引起對OKR實施過程中很多問題的思考和探討，值得一讀。
不管怎麼樣，終於等到你上架 先來做個首評，OKR目標管理是我們未來工作中尋求的一個比較貼切的，適合這個VUCA時代使用的敏捷的管理方法的工具，我覺得讀懂OKR就是讀懂我們的工作方法
和我之前看的介紹okr的書，基本沒區別沒有人太多創新，可以算一本okr介紹書，不瞭解okr的人可以看看
還不錯，okr還是得多看對的分解例子和錯誤的例子，找感覺。本書中還是有挺多案例的。