榕樹型企業：設計和複製組織基因
張西振
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張西振
本書立足於企業這一動態演化的由人-勞動工具-勞動資料構成的羣體智能系統，提出符合理論邏輯、經過實踐檢驗的企業基因設計"七步法”，沿着這些步驟，可以構建類似於榕樹那樣能夠自行生根發芽持續生長的企業組織。 把企業整體能力有機地解構爲多個層次的能力單元，通過學習和研究，把每個能力單元及其相互聯繫的知識和連接方式，採用模式語言--組織基因記錄下來，並進行復制，制定網絡關係計劃，使組織可以根據環境變化（重新）連接成更具有適應性和靈活性的結構，以提高企業應對不確定性的動態能力。 本書的最後還給出瞭如何形成適合榕樹型企業的文化、原則和價值觀要求。 當今各種組織，都面臨着不可迴避的數字化轉型任務，在以往信息系統建設積累了一些經驗的基礎上，企業家、與數字化相關的高等學校師生、投資人、創業者、諮詢業、服務商以及對組織設計與組織動力機制感興趣的專家學者，都是本書的讀者。儘管書中案例是有關一個紙箱包裝企業在和諧生產方式理念下，通過網絡關係計劃實現低成本、高質量、個性化和及時的定製化生產的，其原理對知識型、智能型組織的設計與優化都很適用。 另外，無論是個人工作設計、局部組織優化還是整個企業再造，無論是邏輯框架梳理還是落地實施，都可以從本書的分析與綜合過程中獲得啓示。特別在AI時代，重新思考人-機分工和組織創新，有很好的範例和啓迪作用。 由於個人知識、經驗和視角的侷限性，本書只是組織設計理論和方法論中的一種，更多強調與其他理論學說和方法技術的兼容性、互補性，不足之外懇請讀者批評指正。
榕樹型企業的心學隱喻——構建“各美其美，美美與共”的數字生態 張西振老師詮釋了榕樹型企業的諸多好處，賦予其財富的新來源、企業家創造價值的新抓手、企業組織的新業態、企業運行的新動力，以及滿足個性化需求的新方案、企業發展的新戰略等等美好內涵；生動而詳實地講解了構建榕樹型企業的閉環邏輯，即七步法，包括建立基本模型、能力單元的分離與調用、專家團隊的配置和培養、二次分配與長效激勵等等。因爲張西振老師早年實踐於企業經營的一線，後又筆耕於《企業管理》雜誌，因此其觀點“顆粒度”小而具體，其用例生動而真實。讀《榕樹型企業》一書，可以系統地“重讀”，也可以有選擇地“跳讀”。我個人的感受，每一個故事每一個案例，每次讀起必有不同的感悟，啓發着我們開拓視野、創新經營。 《榕樹型企業》爲我們提供了組織再造與複製的視野和方法，但絕非包打天下、包治百病的解決方案，還需要我們如榕樹般海納百川、包羅萬象，“博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”。
我這本《榕樹型企業》撰寫於2010年，它是此前我和王甲佳在溫州花5年時間進行的一個實驗的總結，其實也是溫州許多企業組織模式的理論概括。 這本書寫出來之後，或許是當時適合它環境土壤還沒有成熟，或者是不少人的理解還跟不上，或者是與當時的主流學術思想不契合，總之在尋求出版的過程中始終不順利。後來就將書稿放在網上，讓它如蒲公英的種子一樣隨風飄蕩。 直到2021年，我生病住院期間，王甲佳和李莉教授等朋友以爲我突擊出版“遺著”的緊迫感張羅這本書的出版，被電子工業出版社接受，這本《榕樹型企業》才得以正式面世。幸運的是，書出來之後，我也活了下來。 目前爲止，本人還沒有完全康復，不能爲該書的推廣做太多的工作。但是我還是衷心的期望，這本書能夠給迷茫中的中國企業家照出哪怕一點點光明，讓他們前進的路走的更穩健一些，至少，也多一個路徑選項。
本書還是比較難理解的，學術水平很高。我用自己理解的語言來解讀一下這個“榕樹”型企業。 榕樹的特點是能處處開花，榕樹型企業用現在流行的話來說就是平臺型組織，鼓勵內部創業、內部賽馬，讓每個團隊都能發揮出主觀能動性，進可合、退可拆。用另一個詞可能更方便理解：“動車型企業”。 要建成這樣的組織，中臺建設相當重要，中臺一定要具備很強的賦能能力，真正向每個前端組織在業務層面進行賦能。不是簡單地做一些後臺的服務。 中臺建設是榕樹型組織建設的關鍵，也是難點，對人才能力要求也高，就像樹幹一樣。本書閱讀的重點需放在中臺建設上。
數字時代組織建設指南，尤其是實業有關的組織。
在溫州有幸參與和見證了張西振先生榕樹型企業思想的落地，是傳統產業數字化轉型升級的實踐教案，很前瞻很系統很實用。