如何辦好企業讀書會

一小時讀完本書，因爲內心一直有種子，繼續閱讀相關書籍，把心動變爲行動，加油⛽ 點亮企業智慧燈塔——在知識經濟時代，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才的成長離不開持續學習。《如何辦好企業讀書會》爲企業打造學習型組織提供了全面且實操性強的指南，讓企業讀書會不再流於形式，真正成爲員工成長與企業發展的強大助力。 重新認知企業讀書會的價值 以往，我對企業讀書會的理解較爲片面，認爲只是組織員工讀讀書、交流下心得。但讀了這本書後，我深刻認識到它是打造學習型組織的關鍵落地形式。它不僅能提升員工解決問題的能力、開闊思維，還能營造積極向上的企業文化氛圍，增強企業凝聚力。就像書中所說：“一家企業全體員工的閱讀狀態就是整個企業內部的學習和發展狀態。” 這讓我明白，推動讀書會就是推動企業的進步。 深度洞察需求，精準定位讀書會 辦讀書會不能盲目，需求調研至關重要。要了解推動者、部門負責人和目標羣體的需求，將三方訴求整合。企業讀書會定位多元，既是文化項目，爲員工賦能，也是福利活動，滿足員工精神需求，甚至能成爲連接客戶的特色服務品牌。例如，根據企業業務需求選擇專業書籍，幫助員工提升業務能力；根據員工興趣愛好選擇文學、歷史類書籍，豐富員工業餘生活 。 豐富多樣的活動策劃，激發員工閱讀熱情 1. 線上活動：書中介紹的打卡、書摘、朗讀、徵文、視頻等線上活動形式，都極具吸引力。閱讀打卡可設置輕鬆的目標，如每天10分鐘，搭配獎勵機制，讓員工在無壓力的狀態下養成閱讀習慣；書摘活動鼓勵員工手繪書摘卡，增加趣味性 。 2. 線下活動：閱讀沙龍選題要貼合員工需求和企業發展，如職場技能提升、行業趨勢分析等；拆書活動幫助員工快速獲取書籍價值；情景閱讀將閱讀與實際問題解決相結合 。這些活動能讓員工真正參與其中，收穫知識。 構建完善運營體系，保障讀書會長效發展 1. 分階段推進：以兩年爲週期，前6個月激發閱讀興趣，第7 - 12個月培養閱讀習慣，第13 - 18個月提升閱讀能力，之後關注閱讀輸出。每個階段目標明確，逐步引導員工深入閱讀 。 2. 團隊孵化：運營團隊分工明確，包括活動策劃、宣傳推廣、後勤保障等。同時，將團隊孵化作爲優秀員工培養項目，爲企業發展輸送人才 。 3. 激勵與評價：建立榮譽、積分、晉升和評價體系。榮譽體系給予積極參與者角色認可；積分體系如 “閱讀銀行”，積分可兌換獎品；晉升體系爲表現優秀者提供發展通道；評價體系通過 “閱讀指數” 評估員工閱讀效果 。 讀完這本書，我意識到辦好企業讀書會需要全方位的考量與精心策劃。從需求洞察到活動設計，再到運營體系構建，每個環節都緊密相連。未來，我將把這些知識運用到實踐中，助力企業打造充滿活力的閱讀生態，讓每一位員工在知識的滋養下不斷成長，爲企業發展注入源源不斷的動力 。

激發潛能·共享智慧·引領創新：透視《如何辦好企業讀書會》的三重魅力，《如何辦好企業讀書會》深度書評 在當今這個信息爆炸的時代，閱讀似乎成了一種奢侈。然而，對於企業而言，閱讀卻是一種不可或缺的精神食糧。它不僅能夠提升員工的個人素質，還能夠促進企業的整體發展。正是在這樣的背景下，《如何辦好企業讀書會》一書應運而生，爲企業提供了一個系統的、可操作的解決方案。 一、書籍概述 《如何辦好企業讀書會》是由資深企業讀書會策劃人徐公子所著，通過十多年的實戰經驗，作者將讀書會的策劃、運營、成果產出等各個環節進行了詳細的梳理和總結。這本書不僅爲企業讀書會的組織者提供了實用的操作指南，更爲那些希望在企業內部推廣閱讀文化的領導者提供了有力的支持。 書籍內容涵蓋了企業讀書會的需求分析、活動策劃、成果產出等多個方面，將閱讀、分享和寫作打通，注入到企業發展中，旨在激活組織的學習力和員工的成長力。書中通過大量的案例分析和問題解答，解決了企業讀書會在各個階段可能遇到的常見問題，幫助企業打造完善的企業讀書會運營體系。 二、書籍內容深度解析 1. 明確讀書會的定位和目標作者在書中首先強調了明確讀書會定位和目標的重要性。企業讀書會不僅僅是一個閱讀活動，更是企業文化和價值觀的傳遞平臺。因此，在策劃讀書會之前，必須明確讀書會的定位和目標受衆，制定詳細且可行的計劃。這一觀點爲企業讀書會的策劃提供了明確的方向。 2. 選書與閱讀方法選書是企業讀書會成功的關鍵之一。作者在書中提出了選書的原則和方法，即選擇與企業文化和員工工作緊密相關的書籍，確保活動的有效性。此外，作者還介紹了快速閱讀和主題閱讀等專業的閱讀方法，幫助員工提高閱讀效率和理解能力。這些方法和原則爲企業讀書會的選書和閱讀環節提供了有力的支持。 3. 活動策劃與組織活動策劃與組織是企業讀書會成功的另一個關鍵因素。作者在書中詳細闡述了活動策劃的流程和方法，包括確定讀書會的形式和時間、制定運營計劃、建立組織架構等。同時，作者還強調了溝通和交流的重要性，鼓勵員工在讀書會中積極分享自己的收穫和困惑，促進彼此之間的學習和成長。這些建議爲企業讀書會的活動策劃與組織提供了寶貴的經驗。 4. 成果產出與評估成果產出與評估是企業讀書會不可忽視的環節。作者在書中提出了多種成果產出的方式，如徵文比賽、閱讀分享會等，並強調了評估機制的重要性。通過制定明確的評估標準和反饋機制，企業可以及時瞭解讀書會的效果，並根據反饋進行調整和優化。這一觀點爲企業讀書會的持續改進提供了有力的保障。 三、書籍亮點與啓示 1. 系統性《如何辦好企業讀書會》一書最大的亮點在於其系統性。作者從讀書會的策劃、運營到成果產出等各個環節都進行了詳細的闡述，爲讀者提供了一個完整的解決方案。這種系統性的思維方式不僅有助於讀者全面理解企業讀書會的運作機制，更爲他們在實際操作中提供了有力的支持。 2. 實操性除了系統性之外，這本書還具有極強的實操性。作者在書中通過大量的案例分析和問題解答，將理論知識與實踐操作緊密結合，爲讀者提供了豐富的實操經驗和技巧。這些經驗和技巧不僅有助於讀者更好地理解和應用書中的理論知識，更爲他們在實際操作中提供了有力的指導。 3. 啓發性這本書不僅爲企業讀書會的組織者提供了實用的操作指南，更爲那些希望在企業內部推廣閱讀文化的領導者提供了有力的支持。通過閱讀這本書，讀者可以深刻認識到閱讀對於企業和員工的重要性，以及如何通過企業讀書會這一平臺來推動閱讀文化的傳播和發展。這種啓發性的思考方式有助於讀者在實際工作中不斷創新和改進，爲企業的發展注入新的活力。 四、書籍的侷限性與改進建議 儘管《如何辦好企業讀書會》一書具有諸多亮點和啓示，但也存在一些侷限性。例如，書中對於某些具體行業的讀書會策劃和運營可能缺乏針對性的指導；同時，隨着科技的不斷發展和新媒體的興起，企業讀書會的形式和手段也在不斷變化和更新，而書中對於這些新變化和新手段的介紹相對較少。 針對這些侷限性，作者可以在未來的版本中進一步豐富和完善書籍的內容。例如，可以增加針對不同行業的讀書會策劃和運營案例；同時，也可以加強對新媒體和新技術在企業讀書會中應用的研究和探討。這些改進將有助於讀者更好地適應時代的變化和發展，更好地發揮企業讀書會的作用和價值。 五、結語 《如何辦好企業讀書會》一書爲企業提供了一個系統的、可操作的解決方案，幫助企業打造完善的企業讀書會運營體系。通過閱讀這本書，讀者可以深刻認識到閱讀對於企業和員工的重要性，以及如何通過企業讀書會這一平臺來推動閱讀文化的傳播和發展。同時，這本書也爲那些希望在企業內部推廣閱讀文化的領導者提供了有力的支持。相信在未來的發展中，《如何辦好企業讀書會》一書將繼續發揮重要的作用和價值，爲企業的發展注入新的活力和動力。 我所在的企業的讀書會，已經運營了三年了，有一些收穫和經驗。希望與各位交流！

總結了自身辦讀書會的經驗經歷，對想辦讀書會的朋友們有一定的指導意義。總體較爲淺顯，思考不深。 金句： 渴望不等於滿足，渴望只是追求滿足的過程。 在對閱讀動機的分析裏，我將閱讀動力概括爲解決問題、興趣愛好和能力發展，總稱爲閱讀動力模型。

內容全面、乾貨滿滿、實操性強，價值性高。看完後有一種莫名的感動和衝動，謝謝徐公子！[抱拳][抱拳][抱拳]

爲什麼要辦企業讀書會？什麼樣的企業會辦讀書會？有多少企業會辦讀書會？

個人認爲，讀書是每個人都有的潛在需求，不管是出於解決問題、提升能力、進行興趣體驗，還是獲得精神滿足，每個人都有閱讀的需要。 而在知識碎片化時代，系統閱讀、結構化閱讀顯得尤爲珍貴，也面臨更多的考驗。讀書會以可以通過“抱團閱讀”的方式激勵大家共同閱讀。 作爲企業推動讀書會落地，也是建設學習型組織的非常好的抓手。 這是一本可以用作開辦企業讀書會的工具書的書。書中介紹了線上、線下開展讀書活動的十二種方法，其中第四章的“10分鐘閱讀打卡”、薦書和講書視頻的製作，以及第五章線下的讀書、拆書、講書、畫書、演書、玩書（團建）、捐書七種玩法都帶給我很大的啓發。 作者站在讀書會的組織者的角度，從運營思維和運營體系，在具體運營方法論的基礎上給出了建議，值得讀書會的發起者和組織者認真讀一讀。 五星推薦！ 讀完之後，我認真整理了413個主題點的近萬字思維導圖，有需要的可以聯繫我分享。

這本書，比較合適企業培訓部門閱讀

線上歷經7小時讀完徐公子的書籍，又做了3場讀書會和1次訓練營，收穫滿滿，如果你想做好企業讀書會，這本書好書一定不要錯過。

更瞭解企業讀書會的情況，但是有點隔靴撓癢

>> 對於民間公益型讀書會來說，如果想謀求更長遠的發展，一方面可以探索商業賽道，另一方面可以註冊成爲社會組織，獲取公益基金會的資金支持，或者承接政府或者公共圖書館的採購項目，爲讀書會的發展注入血液。 >> 企業讀書會往往與特定羣體的培訓目的、營造企業的閱讀文化氛圍、工會提高員工的幸福感和企業人才培養相結合。 >> 8.預算：企業讀書會的預算是多少？這個問題也是一個很隱蔽的問題。很多人找我諮詢企業讀書會，聊到最後都是說，領導沒有預算。沒有預算，一方面說明領導認爲在企業內部推廣閱讀這個事情很簡單，另一方面說明領導沒去想讀書會的深層價值，只是簡單認爲讀書好。這將使這項工作的開展難度加大。與領導深度溝通就是爲了打開這個“結”，一方面明確領導的意圖，另一方面也是將讀書會的價值反向傳遞給領導，引起他的重視，使讀書會在企業內部生根發芽。沒有預算並不是不能做企業讀書會，而是很難做好，讓它的價值真正發揮出來。很多企業做讀書會，做了三五個月或者一年就停下來了，不能不說，這是一個很主要的原因。 >> 幫人們培養閱讀習慣，這並不一定是它的核心訴求。事實上，只有當你的習慣沒有養成的時候，你纔是它的有價值的潛在客戶。 >> 1.玩閱讀——有趣地讀書這個階段，我稱之爲“玩閱讀”，主要跟閱讀的形式和內容有關。如果一定要對應閱讀的某種形式，那就是碎片化閱讀。這個環節適合已經常年不讀書或者一年讀幾本書的人，也就是基本已經丟失了閱讀習慣和閱讀興趣的人。 >> 2.趣閱讀——讀有趣的書在閱讀的過程中有一些收穫感，人就會逐漸產生興趣。開始“趣閱讀”之前，對閱讀的認識不能過於莊重，想象太多閱讀的儀式感，例如“安靜的咖啡館，細雨濛濛的下午”，或者“瑞腦香曳落燈花，紅袖添香夜讀書”，這對場景要求太高了。如果你距讀書還差一個悠閒的下午，你離讀書還缺一個明淨的書房，那閱讀只能是你的“心中落雁，夢中沉魚”了。恐怕你還沒找到合適的場景，閱讀的時間早已經被其他事情佔據了。 >> 3.淺閱讀——讀無趣的書對閱讀產生興趣之後就進入淺閱讀的階段了，此時你就可以涉獵不太喜歡的門類了，進而擴展自己的知識體系。 >> 4.深閱讀——無趣地讀書經過廣泛涉獵的淺閱讀階段，你會發現自己閱讀的類別太雜，而對某個學科和專業瞭解得不夠深。於是，你開始根據自己的興趣或者工作需要，進行大量專注的深度閱讀，思考並記錄閱讀中遇到的問題，試圖尋求解決方案。 >> （4）企業讀書會的定位在訪談的過程中，確定企業讀書會的清晰定位是整個訪談的重中之重。這將決定具體負責人在未來採用怎樣的方式、調動哪些資源來實現企業讀書會的目標。企業讀書會的目標更多傾向於眼前的需求，而定位更多是與長遠發展有關。定位跟目標的區別在這裏要說清楚，不可混淆。一個人讀書不可能一蹴而就，一羣人讀書更不可能一步登天，在企業讀書會的定位上一定要考慮長遠發展。例如，兩三年的目標，以及希望讀書會最終爲企業創造的價值是什麼，這些需要在訪談過程中進行探討和確定。 >> 企業讀書會是企業內部爲了打造學習型組織，營造企業內部的閱讀文化氛圍，提高企業凝聚力和戰鬥力，滿足員工的閱讀愛好和精神文化需求，提高員工的幸福指數，爲員工長期賦能，以促進全員閱讀能力提升爲核心目標而系統策劃組織的長期品牌項目。 >> 如何策劃和組織精神健康類型的活動，並且具有廣泛的覆蓋面和員工參與度，是許多工會工作者面臨的實際問題。於是，讀書會成爲許多工會策劃員工活動的抓手，逐步湧現出了形式各樣的經典案例。 >> 對於讀書會，企業內部不同的部門會有不同的理解。人力資源部門把企業讀書會當成人才培養項目，以其提高員工的學習能力。工會把企業讀書會當成關懷員工的方式，以其提高員工的幸福指數。黨建部門把企業讀書會當成思想引領的陣地，以其提高員工的思想覺悟。企業文化部門把企業讀書會當成企業文化的載體，以其提高員工的組織認同度。團委把企業讀書會當成員工活動的平臺，以其滿足員工的閱讀需求。業務部門把企業讀書會當成連接客戶的方式，以其打造服務客戶的特色服務品牌。每個牽頭的部門都對企業讀書會有獨特的認識和定位。從企業的角度來講，企業讀書會更適合用來打造企業內部自主學習的新生態。 >> 對企業讀書會有了清晰定位，我們就可以根據需求和定位來制定相應的書單了。書單是企業讀書會落地的重要工具，進一步展現了企業讀書會倡導的價值觀和運營目標。 >> 企業讀書會的書單到底怎麼做？1.書單分類（1）需求書單根據上文講的對閱讀需求的調研結果來做，這是一個非常好的抓手。我建議每家企業都對閱讀需求進行系統收集，然後根據需求制定書單，這樣不至於無從下手。（2）經典書單讓大家多讀一些經典圖書，選擇至少5年前出版的，或者出版時間更久的。經過時間考驗的書一定有它存在的道理。（3）新書書單現在，各行各業都有一些專業人士將自己的經驗總結，出版成書，包括新經濟、新趨勢、新熱點等。選擇新書，不斷關注新事物，以此滿足大家的好奇心。（4）專題書單針對企業重點開展的工作，如戰略落地、組織變革、業績提升等，製作專題書單，或者針對員工的痛點製作專題書單，幫助員工運用從書中學到的方法和工具，解決生活和工作裏的問題。除以上書單之外，還可以製作其他書單。（5）領導薦書如果領導特別喜歡看書的話，請領導薦書就很有意義。例如，請領導每個月或者每個季度推薦圖書。很多企業現在這麼做，以此傳遞企業文化，改變員工認知。（6）員工薦書請員工薦書，寫明推薦理由，用書作爲員工之間的連接紐帶，增加彼此的認可度。這也是員工的一個展示平臺。 >> 企業讀書會的運營是一個系統工程，閱讀成果是運營團隊的目標，每家企業根據自身的情況設計閱讀成果的具體產出目標，引導企業讀書會持續發展。閱讀需要堅持，閱讀習慣堅持下來，閱讀成果的產出才能持續。閱讀活動可以間隔一段時間舉辦或設定單一目標，但企業閱讀成果的產出一定要以企業讀書會的中長期運營爲根基。 >> 通過創造個體成長的平臺，企業讀書會讓員工共同閱讀，促進團體學習，推動企業發展，最終實現以下四個目標。1.形成組織認知通過在企業內部組織讀書活動，讓員工分享閱讀成果，影響員工對一些事情或者一些工作的認知，形成組織的共同認知，塑造柔性的組織價值觀。2.培養組織習慣通過推廣員工共同閱讀的活動，形成組織共同的閱讀習慣，使組織保持學習的心態、開放的視野，積極思考，始終保持活力。3.提高組織能力促進個體閱讀、學習、寫作、思考和分享能力的提高，實現小團隊、部門和組織整體能力的提升。4.優化組織行爲員工學以致用，將閱讀的收穫應用到工作中，能夠提高組織的執行力、創新力和應變力。由此可見，閱讀的價值是顯而易見的。作爲企業內部搭建的新平臺，企業讀書會將因開放性、包容性、創新性、成長性而變得活力十足，形成跨部門、跨專業和跨層級的價值激發網絡。每個員工在這個網絡之中互爲支點，共享資源和分享價值，員工之間的溝通邊界被打破，企業呈現自主學習的新生態。當企業讀書會真正圍繞價值展開時，一定能實現個人與企業的共同成長。