
張宏玲
本書定位是教育管理類書籍。通過作者對“爲明幼教”從無到有創辦發展15年曆程的系統梳理,從教育管理、企業管理、團隊建設、組織成長及課程思想多個角度,總結提煉“爲明幼教”從一所幼兒園發展到一個遍佈國內十幾個城市近30所幼兒園的幼教集團的內在規律。突出體現從組織構建到規模化發展的前提是管理制度的建立。其推動過程既需要發展願景的驅動、教育理念的支撐,也需要管理不斷精細化、標準化、規範化。只有這樣,其品牌價值自然水到渠成,獲得社會的廣泛認可。因爲經過實踐檢驗的品牌文化更具有共事者的共願、共識。本書的出版能夠對學前教育領域創辦機構、投資人、從業者(園長、幹部、教師)及家長有一定的指導和借鑑的作用。
書中很多細節都有借鑑意義,值得一看。