人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道
何欣
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¥34.99定價
何欣
這是一本寫給所有企業管理者看的人才戰略書，作者的筆鋒兼具戰略高度與操盤落地的工具，融合職場溫度和人文思考深度。對於公司管理團隊及創業者而言，提供了企業人才戰略的佈局與管理的整體思路，拓寬了頂層設計的視野；對於各級業務管理者來說，可以從“市場、戰略、人才”三個角度全方位瞭解人才管理，是一本“非人”的管理類圖書；對於職能管理者來說，既有規劃設計，又有實操落地，是一本戰略性的人才管理圖書。 除此之外，得益於作者近20年極爲豐富的企業高管、跨行業交流、國內外商學院訪學經歷，本書也爲理論研究者提供了大量的原創工具與詳實的寶貴案例。 通過本書您將學到： 人才戰略的內涵及五大關注點是什麼？ 如何立足現在、放眼未來地思考人才？ “TTSC”人才戰略實施的價值鏈是什麼？ 如何根據“關鍵技能羅盤”全面操盤？ 如何思考企業在不同階段的人才戰略？ 人才供應鏈如何達到數量質量的均衡？ 如何建構並實施人才供應鏈的4B模型？ 人才價值評價方向、人崗匹配怎麼做？ 人才畫像是什麼，如何迅速建立應用？ 如何減弱“劣性評價”，規避評價風險？ 人才引進的九大渠道有哪些，如何建立？ 如何圍繞互聯網思維有效建設人才渠道？ “全過程招聘”如何能前後臺協同建立？ IEA人才盤點的過程及關鍵操作方法是？ 如何操作人才盤點後的繼任與管理日曆？ 組織賦能有哪四大方向，如何全面提升？ 員工能力提升的鐵三角是什麼、怎麼做？ 什麼是人才梯隊的“養豬論”，怎麼看？ 人才基地在人才戰略中起的作用是什麼？ 企業大學定位“3+N”原則如何能落地？ 知名學府如何助力國家級人才培養項目？ 組織激活的七大引擎是什麼，如何建立？ 什麼是“人才綁定”，怎麼看待中長期？ 企業留人角度的“多種樹”意味着什麼？ 人才戰略的十二大典型問題及分析建議？ 如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題？ 如何解決“人浮於事”、“德不配位”？ 如何應對人才短期績效與長期發展問題？ “雙P模型”爲何是人資工作的新起點？ …… 請您認真閱讀本書尋求解決方案。
讀過何老師的《重新定義培訓》，相比之下，本書有失水準。邏輯混亂，羅裏吧嗦，感覺像酒桌上的酒醉之言。豆瓣8.4分的書我讀過不少，遠勝於此。 一句話總結：很多“道”說了又好像沒說，“術”實在談不上。 有不少可參考的認知，但是呢，僅僅如此了。
這本書讀起來像是被嚼爛的甘蔗，可以練練嚼肌，但沒有絲毫甜味，裏面有太多大而全的口水話，忍不住略讀。中間偶爾有一些靈光處可以借鑑學習。作者離開企業太久，總結的部分經驗功底都已經脫離了行業和業務視角，有點像是多年授課筆記的總結提煉。甚至書中的排版及表格的呈現都充滿了敷衍了事，不值得推薦。
人才戰略是組織打造人才價值鏈的關鍵步驟。人才發展是企業發展的關鍵支撐，沒有戰略就沒有中長期關於人才的規劃和指引，沒有關於人才的排兵佈陣，在面對激勵的人才市場爭奪戰中處於不利地位。
將人力資源對人才培養用了很多模型，工具來闡述人才培訓
花了四個半小時看完，選擇看這本書是被第一章頂層思考吸引進來，從戰略的角度去思考人才的使用，提升了思考的高度，更有助於企業的長期發展，但是後面的相對來說就比較混亂了。
書的內容其實相對簡單，很多東西大家都懂。但勝在構建了一個框架和邏輯，給了很多方法和工具，通俗易懂地闡明很多的事實，可以實際解決問題。
全是乾貨，實戰、高度凝練，講方法、講思路、講原理、大道至簡，高屋建瓴！看起來好象拉家常，但通俗易懂，增加趣味，適合有管理經驗的人閱讀，產生共鳴，點撥點撥，總結提高。
框架可參考，部分工具較實用。可快速瀏覽和記錄。