全品類間接採購管理

《全品類間接採購管理》的核心觀點可以概括爲四句話：​​1. 先分類，再管理。​​作者將形形色色的間接採購活動抽象爲​​“7大品類”​​——設施管理（FM）、信息技術（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）和專業服務（CVS），並指出“沒有分類就沒有管理”，唯有先分清品類纔能有的放矢地配置資源與策略。​​2. 直擊痛點，精準出擊。​​對每個品類，作者梳理出​​“8大痛點”​​——需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協同難、流程控制難、量化管理難，併爲每個痛點給出“最精準的一個解決方案”，從而形成​​“56個解決方案”​​的組合拳。​​3. 構建全景圖，落地8P模型。​​上述7×8×56的結構被濃縮爲​​“8P模型”​​，作爲一張間接採購管理的“全景地圖”。讀者只要定位問題所在的P（品類-痛點），即可迅速找到對應解決方案，實現從戰略到執行的一體化落地。​​4. 把“間接”變“重要”。​​作者強調，隨着企業管理精細化，間接採購已從邊緣走向核心。通過數字化工具、供應商協同和績效量化，企業不僅能顯著降低成本，還能成倍提升客戶滿意度，證明間接採購對經營績效具有倍增效應。簡言之，本書用​​“分類—定位—精準解決—持續提升”​​四步法，爲任何想系統提升間接採購效能的企業提供了一套可操作、可複製的方法論與工具包。

看完了，感覺還行吧，比較理論基礎點，但間接採購作爲一個採購灰色領域，有這本書也算是個突破，劉寶紅的供應鏈書，基本都看了， 閱讀性更強，觀點更新穎，但很多方法確實比較難復刻在間接採購來。 該書圍繞着間接採購七大品類（設施、物流、設備、市場營銷、MRO、IT、其他服務類）針對八大問題點（需求管理、預測計劃、需求描述、價格比對、供應商審覈、流程監管、量化）進行一一解答，以及最後的數字化平臺，對策很多事重複，或個人覺得比較片面，但對於每個品類的特點、痛點以及應對關鍵點，還是有點借鑑思路，比如設施類需要早期介入，加強資質審覈，IT類需重點看配置等等，以及卡拉傑克矩陣分析分析供應商，以及PPDAR成本分析發、支出分析法等等，都可以借鑑

國內關於間接採購的書很少，宮老師這本書整體上不錯，對於採購從業者很有幫助，不過有些地方還可以再深入展開。

適合初次接觸間接採購的小夥伴，可以從宏觀角度加深對間採的理解，但個唯有躬身入局方能品味箇中滋味。

寫得不夠深入，只能我作爲一般參考書

對間接採購各方面痛點有一定的展開，但感覺深度還不夠。

這本書大致幫忙把八大品類的特點和內容梳理了一遍，還算是比較全面的。 但我認爲僅是一份粗略的大綱，並沒有很深入的去講解每個品類的策略和應對方法，但是作者的其他書中應該都有提及到；這本書對於我而言有很好的查缺補漏功能，尤其是一些採購策略和模板、方法。 希望在今後的工作中，可以得以運用。感謝作者的分享！

寫的挺全面，並有不同案例介紹，讀起來枯燥！

國內第一本全面介紹間接物料採購的書

對間接採購整體思路梳理很有幫助