魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個工作法則

真實存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個傳統的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗著稱。 20年來，魚市工作法幫助各行各業的組織建立文化，幫助領導者實現管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都願意發揮所長、傾盡所能。魚市工作法是一套激發員工活力、提高工作績效的管理方法。 作者採用“故事+理論”的寫作方式，講述了經理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啓發，使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結出魚市工作法的四個核心法則： 選擇自己的態度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。 玩樂。玩樂會激發創造力，並有益於健康。快樂的人會善待他人。 讓別人快樂。賣魚夥計採用吸引顧客的方式創造活力、樹立品牌。 投入。熱情、細心、樂觀和開朗，這些積極的特質都源於對工作的全心投入。

字數不多，感覺應該不會注水，結果全書都是“水”，總結出來就是以下四點改變工作方式。1、選擇自己的態度。2、玩樂。3、讓別人快樂。4、投入。 這四點說有用還真沒啥用ヽ（´ー｀）┌

小冊子，其中的技術作爲基層比較難運用，路徑寫的不清晰

1、選擇自己的態度——雖然我們可以選擇公司投遞簡歷，但是受限於我們的能力和職業取向，我們選擇工作的範圍依舊有限；但是有一樣東西，是我們可以實現100%自主選擇的，就是我們的態度。我們選擇工作的態度，就是我們如何進行工作，人生有至少30%（甚至更多）的時間在工作，可以說我們工作時的幸福與否決定了人生是否幸福。 2、玩——讓工作變成一件有趣的事情，雖然我們也要面對業績表現、薪酬待遇和工作禮儀的現實，但不影響我們以更“快樂”的方式完成工作，實際上這也是極高效率的工作方式。 3、讓別人快樂——讓你做的事給別他人帶來價值，這本身就是工作的價值與意義，何不讓這個過程加上一點快樂，讓別人共同參與或沉浸到自己“快樂工作”的場景裏面來，一起嗨。 4、投入——專注而努力的工作帶來無與倫比的心流體驗是更高級的“快樂感”，全心投入的工作可以讓工作中許多問題被迎刃而解，也是帶給他人最大價值、最佳體驗的方法。

這本書可能有點教條化、理想化和陳舊，但結合《熊家餐廳·第二季》中“領班經理”的態度轉變來看，很代入、很沉浸，關鍵在於開誠佈公；另，書名也在一定程度上解釋了“菜市場”等場域，何以解壓了。那裏不累嗎，那裏也很累。只是玩樂讓身在其間的人，忘了時間忘了累

3.5 任何時候都是在做出選擇。 選擇態度，投入當下，品味樂趣並享受，感染他人並讓他人快樂。

雖然用例子的方式寫的書讀起來容易懂，但感覺也太簡單了點

選擇自己的態度 即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。 玩樂 玩樂會激發創造力，並有益於健康。快樂的人會善待他人。 讓別人快樂 賣魚夥計採用吸引顧客的方式創造活力、樹立品牌。 投入 熱情、細心、樂觀和開朗，這些積極的特質都源於對工作的全心投入。

教的是老掉牙的道理，前半本書的故事在道理之外的部分很單薄又無用，後半本書已經是讓人不願意看的水平。 雖說如此，還是從中獲得了感觸。端正我的態度，用心度過我每分每秒的人生。製造玩樂，以及讓他人開心。

選擇自己的態度 沒有一個人喜歡和一個態度不好的人一起工作