全面預算管理案例全解：預算編制、案例指引、流程控制

這本書是一本關於全面預算管理的案例解析書，全面預算管理是一種企業管理的方法，通過制定全面的預算計劃和控制措施，實現企業目標的管理方式。書中以實際案例爲基礎，對全面預算管理的各個環節進行了詳細講解。 作者認爲：全面預算管理是企業管理的一種重要方法，可以通過制定全面的預算計劃和控制措施，實現企業目標的管理。全面預算管理包括預算編制、案例指引和流程控制等環節，每個環節都對實現企業目標起到重要的作用。 1. 預算編制環節：預算編制是全面預算管理的基礎，通過對企業經營活動進行預測和計劃，制定合理的預算計劃。例如，作者通過具體案例解析瞭如何確定預算目標、收集數據、編制預算表等步驟。 2. 案例指引環節：案例指引是在預算執行過程中對實際情況進行分析和調整的過程。通過對案例進行分析，可以發現問題並調整預算計劃。作者通過案例分析瞭如何根據實際情況進行預算的調整和優化。 3. 流程控制環節：流程控制是全面預算管理的關鍵環節，通過對預算執行情況進行監控和控制，確保預算目標的實現。例如，作者通過具體案例解析瞭如何制定預算指標、監控預算執行情況、進行預算分析和評估等步驟。 全面預算，包含了資本預算、現金預算、財務預算和業務預算（部門預算、營業預算），每個方面都對企業經營目標及財務狀況起到非常重要的作用，但是有效實施的挑戰非常巨大。 從客觀性上，數據準確性，首當其衝。全面預算編制，需要大量的業務數據及財務數據支持，包括但不限於經營數據、財務數據、市場數據等，有了各經濟業務全面在線之後，才能推進財務預算與業務預算的有效編制。 從主觀上，全面預算會涉及到公司各級部門間的協同合作，業務預算編制普遍偏低，財務預算按目標爲導向，結合戰略方向，相對合理的進行預算指標拆解。但是執行上，卻需要管理層及各級領導從根本上扭轉”錯誤意識”，具備預算意識及預算文化，將預算資源合理性分配。不然，如果認爲”數字遊戲“的預算意識，那麼全面預算管理執行上，強制控額，反而會起反效果。 全面預算管理是大數據時代下的管理方法，也是必然趨勢，只是實施成功，前路漫漫。 中庸之道，本位主義，雖然是中國人根深蒂固的思維，但在企業團隊攻堅戰上，需要上升至“一把手工程”，各管理層對全面預算管理的認可且需要“積極主動全面參與”，如此在實施上，有效性會加強。

思維邏輯清晰，對於新手來說看完此書會對全面預算管理有清晰的認知。

預算框架算全面，但不具實操性。