勝任力：識別關鍵人才，打造高績效團隊
曾雙喜 著
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曾雙喜 著
很多企業在對員工進行績效考覈時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷並不能帶來高績效，具備相關能力並不等於“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展爲核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化爲每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和應用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形式，以及勝任力模型在外部招聘、內部培訓、繼任者計劃、薪酬績效等工作中的具體應用，同時還介紹了華爲公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體系。