“訓戰一體化”後備管理幹部培訓模式

內容簡介

近年來,企業的培訓工作發生着劇烈而深刻的變化,很多企業因爲戰略轉型及業務發展對人才的需要，正在把培訓從傳統的課程管理向組織分析和員工績效改進擴展，提升對培訓工作在戰略支撐中的地位，對培訓在提升績效和發展人才方面提出了更高的要求。 　　本書介紹了培訓應如何與工作相結合，將問題情境植入培訓，使得企業對培訓工作從原來關注輸入點，如關注課程、學時等，轉化爲關注輸出點，關注個人、團隊和組織等不同層面的績效，進而建立戰略目標、崗位績效、能力素質與培訓學習之間的聯繫，並且將學習資源和培訓成效逐層映射到能力素質、崗位績效和企業戰略目標上去。結合省級電力公司對“訓戰一體化”模式運作在青幹班的實踐案例分析，進一步驗證了該模式的實際效果。此書將該成果進行社會化的推廣與傳播，有借鑑價值和社會意義。 　　本書不侷限於以理論爲主導的學術研究，從管理幹部實踐的角度切入，提供有效的解決方式，豐富了人力資源管理的理論研究和實踐探索。

讀者書評

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