超越：人力資源轉型與思維框架突破

內容簡介

本書的內容主要包括兩個部分： 上篇“人力資源轉型”對人力資源部門如何轉型進行了系統化解讀，提出了人力資源轉型的“五個要點”：一是改變觀念，二是改變角色，三是改變組織架構，四是改變勝任力模型，五是改變責任承擔方式。下篇“思維框架突破”按人力資源管理頂層設計的要求，構建了人力資源管理新的思維框架，提出了“四個方面、十個要點”：四個方面爲組織管理、人員管理、文化管理和戰略管理 十個要點爲組織設計、流程設計、績效設計、人才選用、人才培養、人才激勵、文化塑造、文化變革、戰略制定和規劃制定。 “人力資源轉型”是人力資源領域發展的主潮，是人事工作者，特別是人事總監、人事經理面臨的新課題，作者提供的方法爲其提供了有價值的借鑑和參考。在實踐上是一大創新。 傳統的“六個模塊”的思維框架限制了人事工作者，特別是人事總監、人事經理在實際工作中的思考和創新，他們需要跳出現有框架，找到新的框架。作者結合自身多年從事人事管理工作的實踐，爲其提供可依循的藍本。在理論上也是一大創新。

讀者書評

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