合夥人制度頂層設計：3S績效考覈

內容簡介

本書共分7章，各章的核心內容如下： 第1章：論述了在高薪政策和員工持股的背景下，績效管理已經成爲一個時代性的管理難題。能否解決這一難題，事關本企業合夥人制度的成敗，並將全面而又深刻地影響企業未來的發展。 第2章：提出了用於分析績效管理問題的認知模型。所有的企業均可快速清晰地識別本公司現行績效管理體系中存在的問題，並找到解決問題的原則性和方向性思路。 第3章：給出了觀察和評價各類企業現行績效管理標準的視角，並分享和評價了幾個有代表性的績效管理案例。 第4章：重點對幾大流行的績效管理理論和方法（KPI、OKR、BSC）進行了評析，目的是引導讀者對這些人們所熟知的績效管理理論和方法的優缺點做出應有的鑑別和揚棄。 第5章：系統地介紹了“3S績效管理體系”的理論來源和用於評估人才績效的三個方向，以及3S的考覈指標設置、權重設置、目標值設置、評分細則設計，並說明了3S績效考覈體系的適用範圍。 第6章：系統地介紹了企業導入3S績效管理體系有必要遵循的五大標準步驟：① 高層達成共識 ② 培訓宣導 ③ 輸出文化守則 ④ 逐一制定標準 ⑤ 審議定稿。 第7章：介紹和說明了3S體系在執行落地中將會涉及的主要問題，包括：對老闆的要求，選對主體責任人的重要性，3S會議的基調、議程和問題處置，以及利用3S促進管理改善的相關問題。

讀者書評

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