活着：企業戰略決策精髓
項保華
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項保華
"本書共分四篇，圍繞企業戰略主旨——“活着，生存、發展、持續”，聚焦於企業戰略決策的行思習性與心身涵養的修煉，通過解剖“怎麼才能活？爲啥有回報？有錢怎麼辦？永續憑什麼？”四個問題，給出“哲思、業務、公司、動態”四個維度的互補行動對策。 第一篇哲思戰略，聚焦戰略決策技能素質修煉，學會抓關鍵求突破，守底線防失控。通過這種修煉，改善“活着、活好、活久”的行思習性，提升“健康、安全、不死”的心身涵養，以期做到即使出於感性本能反應的戰略決策，也能符合企業長期理性的要求。 以第一篇哲思戰略的討論爲基礎，練本事，抓關鍵，守底線。本書第二篇業務戰略，聚焦市場切入，通過專注與創新做實事 第三篇公司戰略，探討賺到錢後，面對多種選擇，如何進取與知止謀大事 第四篇動態戰略，關注波動變亂，怎麼敏變與反脆歷變事。"
企業發展，管理與時俱進，同時又要把握髮展規律，人性規律，顧客需求。進與退。分析到位
企業對一切不確定性，應練內功，增強自身實力，實施反脆性。
任何的決策都是有偏差的，只是說一個有遠見的領導者會不斷縮小偏差。但是如果要說什麼樣的決策更有邏輯，其它不然，永遠都是yes or no的問題，這就提到 領導人的格局 與遠見 是決策的基礎邏輯。
每一段話都值得推敲，很接地氣！
創業的初始階段要準備的非常多，需要非常堅韌的意志，從0~1的突破是生存的智慧毅力的較量更是人的本膽識魄的體現